叶翔

本报通讯员　江非

叶翔，航空工业昌飞铆装厂工人，从事直升机铆接工作10余年，作为铆工技师，他经历过直8系列直升机尾梁、防火墙等诸多大部件铆接工作。日复一日，年复一年，叶翔在自己的岗位上，用手中的铆枪，用完美的工作业绩，完成了各项生产任务。

管理促工作提效

2019年，铆装车间承担的直升机铆接任务构型多且切换频繁，多种机型工作交叉，内外场改装任务十分繁重。叶翔主动请缨，白天抢主线任务，晚上加班抢改装任务，有时一干就是一个通宵。

AC系列直升机改装中，多种机型上都留下了他的足迹和汗水。很多同事喜欢叫他“叶大师”，说他就像叶问一样，水平高、技术好。工作中，叶翔不仅技术好，而且善于把握任务分工。虽然年纪不大，但沉着稳重的性格令他在面对紧张的生产任务时，能够合理安排、协调任务，充分发挥团队作用，圆满完成各项工作。

作为班长，叶翔在工作中处处体现责任心。他利用业余时间学习班组管理方法，经过不断摸索，总结出了一套适合班组实际的特色管理理念，利用SQCDP可视化看板等管理工具，探索班组管理新方法。使得班组成员主动配合车间，提升生产效率，通过挖掘班组成员个人潜力，及时调整任务分配，调动员工积极性。叶翔也不断自我加压做好表率，主动承担急、难、险、重任务。在他的带领下，他所在的班组计分多年在车间名列前茅，共获得过“二好班组”一次、“三好班组”一次、“先进班组”两次。

改善促品质提升

叶翔平时主要在一段平台总装站位工作，一段平台上的长桁定位一直都是个大问题，导致后期的段件总装总是有些应力产生，对于这个问题，叶翔费尽了心思。他加班加点，仔细琢磨这个问题，边干边想，边干边尝试新方法，终于解决了长桁定位跑偏的问题。

叶翔做好班组的“传帮带”，精心授业带新人。新入职员工有激情，需要正确的引导才能成才。叶翔有一套自己的带人方法，坚持以“言传身教”作为带新人的主导思想，以身作则坚持理论与实际相结合进行技能教学，带领班组全体成员不断学习新知识、新技能，持续提高技能，保质保量完成车间下达的任务。

叶翔还坚持学习公司与车间的各项规章制度，工作中做到制度流程指导操作实践。多年来，他带过的新人有一线的工人也有二线实习的工艺员，个个都是能独当一面的好手。班组成员技术水平共同提高，为产品品质提升打下了坚实基础。在他的严格操作把关下，不仅一段平台总装工作周期得到提效，而且在平台淋雨试验时全部以零漏点通过，全年共拿到整机二等品率高达12次，品质提升取得了长足的进步。

品质的提升也是对改善的验证，叶翔对问题的剖析和彻底的解决，在他的改善中得以验证。工作中，他在不断提出改善的同时，鼓励班组成员一起参与改善。在他的带领下，班组成员每个季度都会上交多项改进改善，涉及方面广泛。不仅如此，车间在做改善项目时都喜欢邀请他一起参与，有他参与的改善项目总是能够被普及到生产线上使用。不断创新、勇于创新的精神也让他成为其他班组学习的对象，很多同事都喜欢找他咨询一些技术甚至管理上的问题，车间经常能够看到叶翔自制的模板和工具。改善不仅提高效率和品质，而且影响到了身边的一批人。

正是多年的坚守和磨炼，叶翔已经成为直8系列直升机铆接全能手。他个人连续多年被评为各类先进，2020年被评为昌飞公司劳动模范，他所在的班组也多次被评为先进集体。