吕常嵩

本报通讯员　钟程佳慧

财务部管理会计处分析管控室里，一双眼睛紧盯着电脑，屏幕上的光映在镜片上，脸上多了几许审慎。他就是吕常嵩，大学毕业后到航空工业昌飞财务部就职，如今已是财务部分析管控室的副室主任。连续荣获2017、2018年度直升机公司财务决算先进个人和公司“季度先进生产工作者”“年度先进生产工作者”荣誉称号。

吕常嵩主要负责编制公司财务会计报告、年度财务预算及经济业务事项的监管及协调，开展财务分析和经营业绩考核等工作，该岗位具有专业突出、综合性强、临时任务多和协调工作量大等特点。2019年，他高质量地完成各项工作，为公司经营决策提供有力的财务支撑。

精准+专业 为科学决策提供支撑

开展好财务预测对公司财务规划和企业发展有着重要意义。吕常嵩联系其它部门要来投产、规划、合同等材料，以2018年实际完成数为基础，结合现有订单，预测未来订单，集合规划生产排产，搭建数据模型，建立一套完整的数学模型进行反复测算，完成了公司2019年至2025年财务预测，并列入航空工业直升机计划财务工作“十三五”规划总结评估暨“十四五”规划纲要等工作。

围绕航空工业对公司经营业绩指标考核，他以预算为抓手，紧跟公司科研生产经营任务完成情况，通过持续的预算执行和经济运行财务分析，查摆发现问题，寻找短板，掌握关键指标序时进度，找准关键问题，及时反馈“变被动为主动”。这些工作的开展，增强了公司预警能力，防范了重大风险，促进了主要经营财务目标的顺利完成。

财务预决算在一定程度上反映了公司全员一年的工作成果，影响到公司在以后年度对外投融资、对外合资合作等对外经济交往中的各项经济决策。在时间紧、任务重的情况下，他组织完成了公司2018年度财务决算报告上报，需要填报表格1000多张，确保表格之间的逻辑关系能够相互印证后，逐级上报，经过多方面对公司合规性的审核，最终取得了预期效果，顺利通过航空工业直升机和航空工业财务决算会审。公司被航空工业直升机评为财务决算管理先进单位，吕常嵩也被评为财务决算先进个人。

吕常嵩在不影响日常工作的同时，全力配合完成了以“两署审计”为主线的各项审计项目。各项审计期间，他积极做好相关资料的提供与填报、现场解答。“两署审计”审计期间跨度大，审计时间长达7个月，且时间上各项审计工作高度交叉，常有临时性任务要完成。在这样高强度的工作下，他围绕审计所需资料进行填报和解答问题，较好地配合完成了各项财务专项审计工作。

随着昌飞公司信息化管理的推进，吕常嵩也在加快推动会计信息归集的信息化，提升财务数据的真实性、可靠性、有用性，利用信息技术提升财务数据分析能力，为公司科学发展提供有力支持。

勤勉+敬业 带动团队成员共奋进

作为一名副室主任，吕常嵩在做好自己工作的同时，还带领团队保质保量地开展各项任务。分析管控室向来有着专业性高、综合性强的特点，多年来没有新员工的加入，能到分析管控室工作的都是在财务不同岗位上经过锻炼的员工。

公司上一次修订《岗位操作手册》还是2013年。几年来，随着管理模式、工作制度的变化，吕常嵩发现，上一版《岗位操作手册》对新环境已经不适用。他通过对AOS财务管理体系建设的探索，全面梳理财务管理制度和流程，对收入核算准则等制度进行修订，并增补了之前未明确的制度，总共增补制度5项、修订制度5项，夯实了一体化财务管控体系的制度规范基础。根据财务岗位、业务流程变动和法律法规/会计准则等实际情况，组织本室人员参与财务部《岗位操作手册》的换版工作，为AOS财务管理体系中财务会计岗位使命、关键职责、具体岗位业务、业务操作规范等提供了教材与案例。他带领团队成员通过拟定统一的分（子）公司会计科目设置，对各分（子）公司会计规范进行统一，并指导分（子）公司完成了统一工作，进一步夯实了会计工作基础。

在财务工作这条路上，吕常嵩常和团队成员说，必须保持不断学习、学习、再学习的状态。不仅要学习专业知识，更要学会在每一张报表、每一次审核中寻找问题，在问题中改善，在改善中创新。这样，才能在岗位上更好地为公司的发展贡献力量。

近年来，吕常嵩和团队一起陆续完成了新组建昌飞服务公司的独立建账核算及分立后业务盈利预测、昌飞董事会财务议案、昌飞国有独享资本测算、年度国别报告数据采集上报、清理拖欠民营企业账款航信平台专项填报等大量的工作。