本报通讯员　裴生荣

近日，航空工业太航党委书记、董事长赵稔为全体党员干部上了一堂生动的党课，他从三只动物说起，阐述了企业防范风险的重要性以及防范风险的措施，为全体党员干部对提高风险识别与管控能力有了新的认知。

灰犀牛性情温顺、体型笨重、反应迟缓，一只远处跑来的犀牛，开始你觉得笨重缓慢，一旦靠近时，却难以躲避。

在澳大利亚被发现之前，生活在十七世纪欧洲的人们都相信一件事——所有的天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。

遇到危险时，鸵鸟会把头埋入草堆里，以为自己眼睛看不见就是安全。后来，心理学家将这种消极的心态称之为“鸵鸟心态”。

党课从三个事件说起，阐述了那些习以为常却没有得到充分重视的大概率风险事件、不可预测的重大稀有事件和自欺欺人、规避侥幸心理引发的后果。告诫每名党员干部，日常工作中必须注意类似问题。

在企业运营过程中，如何防范重大风险，成了全体党员干部要面对的问题。

党课给出了如何防范重大风险问题的措施，正如海因里希法则中提到的300 : 29 : 1的比例概率，告诫人们从隐患到事故再到严重事故发生的概率。只有做到了300次的正确，才能保证那1次概率的不发生。对于已经存在的灰犀牛事件，需要增加危机意识，以问题为导向，对存在的风险隐患摸清情况，区分轻重缓急和影响程度，突出重点，采取有效措施，妥善加以解决。对于黑天鹅事件，重点是保持清醒头脑和高度敏感性，增强忧患意识和风险意识，加强跟踪监测分析，加强预警预测，及时发现一些趋势性和苗头性问题，防患于未然。对于避免鸵鸟心态，则要做到分析利弊，不自欺欺人，规避侥幸心理，直面问题，寻求解决方案。

党课引发的现实启示，在企业运营管理中时时刻刻要警惕黑天鹅，防范灰犀牛，避免鸵鸟心态。就像习近平总书记讲的“既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战”。企业运营管理中如何避免发生重大风险，如何分析事件背后的成因。做到及早应对，是企业管理者在风险管控方面必备的先手和措施。诸如质量风险、存货风险、采购风险、生产交付风险、人力资源风险、供应商管理风险、服务风险、研发风险、基建技改风险、成本控制风险等，要进行一一化解，转化为日常管理工作的着力点，将风险防控措施嵌入科研生产流程，嵌入AOS运行体系流程中，实现风险管控由个人效能到组织效能提升，才能避免风险事件的发生。

很多党员干部听后表示，党课生动活泼，要结合现实工作，重点从风险识别、分析、评价和应对措施开始，做到将风险防范应对与业务运营管理同计划、同开展、同监控、同考核。也有党员干部表示下一步要对关键流程和环节设置风控开关项，制定科学合理的风险应急预案和应急措施，健全完善风控工作考核机制。

党课简单明了，却给了党员干部深刻的警示作用，统一了面对风险认知的思想，明确了下一步的工作内涵。党员们说：“这样的党课‘有意思’，还令人警醒呢。”