本报讯（通讯员　杨雷）　近日，中国航发AEOS建设综合推进团队在中国航发研究院正式成立并全面启动各项工作。5月22日，中国航发总经理、党组副书记李方勇专程到研究院调研指导、看望慰问团队成员，并与团队成员座谈交流。

AEOS建设综合推进团队是中国航发体系建设的专业组织。团队遵循“团队整合、业务集成、管理集中、资源统筹”的组建原则，下设总体组、专业组（研发组、生产组、供应链管理组、服保组）、IT组，由中国航发和各直属单位相关专业人员抽组而成，在AEOS管理体系总师系统的组织领导下专职开展工作，旨在统筹集团资源，强化体系建设过程管理，全面支撑AEOS建设和推广应用。

李方勇在研究院实地察看了团队的工作环境，详细了解了各组建设、当前工作进展和后续工作安排等情况，并认真听取了团队部分成员提出的意见建议。他指出，组建AEOS建设综合推进团队是中国航发深入推进AEOS建设的重要举措。团队成员既要努力学习企业管理科学相关知识，成为体系建设的专家，又要掌握科学的方法和流程，做好管理工作，把团队建设成为一支朝气蓬勃、经验丰富的队伍，推动体系建设进入快车道。

李方勇要求，团队成员要把“激情、求变、率真、协同”作为团队的工作原则。激情即心中有火、眼里有光，真心热爱、全心投入AEOS建设工作；求变即要在思想深处时时处处谋变革、求创新，不能因循守旧、满足现状；率真即在讨论问题、交流观点时坚持直率坦率、真实真诚，直奔主题、直截了当；协同不仅要积极加强沟通协调，更要在同一套工作规范、标准、流程、纲领基础上，强化人与人、组与组和业务与业务之间的协同。

围绕深入推进AEOS建设工作，李方勇强调，AEOS建设是一项开创性的工作，需要在思维方式、思维逻辑、管理模式等方面打破固有习惯；AEOS建设是一项引领性的工作，先进典型做法需要不断提炼升华，并转化为具体可遵循、可操作且能够持续改进的体系文件，保证体系文件执行的刚性和强制性；要以体系的方式建设体系，充分吸收数字化转型咨询项目成果，运用WBS等工具梳理描绘好体系建设的顶层设计；要以开放的思维建设体系，秉持“海纳百川、兼容并蓄”的心态，把学习作为开放思维的最好方式；要以实践为途径建设体系，对已经形成的阶段性成果抓紧提炼升华复制推广，以问题为导向，用体系的思维解决难点堵点痛点，实现速赢速效，形成风起云涌、百舸争流的体系建设氛围；要坚持以我为主建设体系，吃透摸准体系建设的关键和核心内容，加速补齐短板，不断推动自主创新。