本报通讯员　刘琳

苑泽冰，航空工业沈飞新机试制部总装工艺室工艺员。入职7年来，秉承“不忘初心、牢记使命”的工作信念，他兢兢业业，勇于创新，先后获得公司级优秀见习生、技术质量攻关二等奖、工人先锋岗、质量攻关优秀职工、职工“五小”活动评比成果一等奖等荣誉。同时，他还带领技术团队获得了沈飞公司“最佳团队”的荣誉称号。

善于思考 攻克难题

入职不久，苑泽冰就承担了某产品的新研工作。面对新挑战、新问题，他没有太多经验可以借鉴，便积极主动地深入生产一线寻求解决方案。“先搞懂原理，再开展工作。”这句话他经常挂在嘴边。一次，他接手某产品的重要调试工作，该产品调试工作与传统形式完全不同，并且时间紧迫，苑泽冰连续一个月利用下班后的时间学习该系统的相关专业知识，并主动联系各成品厂、各设计单位虚心请教工作经验，很快将掌握的知识和信息融会贯通并应用于实践，最终在规定时间内完成了该项工作。

爱思考的苑泽冰没有停下学习的步伐，他不断在工作中积累经验，在专业书籍中汲取理论知识，攻克了一道道难题。某新研产品在装配过程中发现框体与成品卡箍存在干涉风险，苑泽冰主动联系成品厂提前梳理成品连接形式，试图将问题在萌芽中解决，不给产品造成使用风险。该框为主承力框，此框航向前后都安装有多个重要产品，干涉位置就在该框两侧凸台处，受结构限制，主承力框干涉位置不能机上补加工。如果此问题堆积到总装阶段，该框将无法返回原单位进行补加工，不仅会造成严重的经济损失，还会给总体研制进度造成不可预估的后果。苑泽冰顶住压力，遇见问题不回避，及时上报单位，并针对性提出了解决措施。经过一番努力，问题得到了解决，既避免了不可估量的经济损失，又保住了总体研制进度。

理念创新 管理有方

在管理上，苑泽冰运筹帷幄，创新理念，充分调动团队的积极性和创造性。“严肃活泼，以人为本”是他追求的目标。某次，适逢某产品工艺准备的关键阶段，他临危受命出任总装工艺室主任。面临艰巨的生产任务和前所未有的挑战，他没有胆怯退缩，踏实努力按节点完成了一项又一项任务。他对工作任务进行详细梳理，集中全室力量处理重要且急迫的问题，在很短时间内就将本室的工作梳理得井井有条。他以自己积极乐观的态度，感染着周围每一个同事。在他的带领下，总装工艺室工作氛围融洽，大家齐心协力，攻坚克难，处理了总装阶段多项棘手难题，为沈飞公司生产进度顺利进行奠定了坚实基础。

2019年，沈飞公司号召知识创新，这是制造模式由机械化向数字化、自动化、信息化跨越的一年。苑泽冰急单位之所急，随同公司技术部门赶赴全国各地深入学习和调研，了解并掌握了国内、外装配自动化设备的优缺点，并对兄弟单位装配领域的发展方向有了更多了解。他秉承“一代产品、一代技术、一代管理”的理念，深入落实“精准制造、精细装配、精品交付、精打细算”的原则，围绕装配专业大力推进和实践装配工装设备化、集成设备平台化、综合平台智能化、管理全面信息化等思想理念，为沈飞公司信息化管理和数字化生产贡献一分力量。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。苑泽冰以一不怕苦二不怕累的航空人报国情怀，坚守在自己的工作岗位上，勤勤恳恳，团结和带领着新机装配试制中心总装工艺室的全体工艺人员，为沈飞这架战机能够飞得更高、更远，默默贡献自己的全部力量。