本报通讯员 周莉
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平4月27日下午主持召开中央全面深化改革委员会第十三次会议并发表重要讲话。他强调，我国疫情防控和复工复产之所以能够有力推进， 根本原因是党的领导和我国社会主义制度的优势性发挥了无可比拟的重要作用。发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移深化改革，健全各方面制度， 完善治理体系，促进制度建设和治理效能更好地转化融合，善于运用制度优势应对风险挑战冲击。
疫情之下，制造业面临考验。作为国有企业，航空工业西飞及早复工复产，全力启动“加速键”。面对疫情带来的影响，如何在危机中寻求快速高质量发展，是对公司智慧管理的一个新考验。兵马未动粮草先行，生产布局采购先行。要实现均衡交付，就要有均衡供应，疫情期间的风险管控能力和新型的采购模式是公司供应链安全和智慧供应的有力保障。
面对疫情对生产进度带来的影响， 在未正式复工前，西飞主要领导和分管领导就带领采购团队研究对策，成立专门团队对疫情期间供应链管理的重点难点工作进行系统预判和评估，并制定详细应对措施和实施计划。复工复产后，公司主要领导高度关注物资采购工作进展，多次来到工作现场进行慰问，并鼓励大家要竭尽全力、用尽资源、想尽办法，以迎难而上的决心和攻克难关的信心，战胜疫情，助力公司年度生产经营目标的实现。
时间不等人。公司采购部门与生产、型号等相关部门及时梳理制约生产节点的瓶颈环节，对所需原材料和成品根据型号和项目进行分级分类，制定出差异化交付计划，根据交付计划调整生产进度和装配方案；对供应商进行风险识别，调整交付计划和运输方式，寻求优质战略合作伙伴。疫情发生初期，采购管理部全体干部职工全力以赴投入疫情防控阻击战，为公司采购防疫物资；复工复产后，公司及时抓好当前各项重点任务，在危中寻求机遇，创新供应链管理模式，推动供应管理体系升级，构建优质可靠的供应商队伍，为高质量发展奠定坚实基础。
守正向善、稳中求进的正能量在公司不断释放。
慧党建 释放守正向善正能量
为破解因国内外疫情对供应链产生的严重影响，有效解决生产配套难点、痛点问题，将党建工作与中心工作深度融合，彰显党员、干部使命担当， 全面提升采购管理水平，确保全年均衡生产配套任务的完成，4月14日， 一场以“携手攻坚保配套、负重前行显担当”为主题的党内攻坚授旗仪式在西飞生产现场举行。
为了能及时配套到位，采购管理部和物流管控中心制定了应急配套方案，要求紧急产品必须在到货24小时内配套到生产一线，加班加点早已成为他们的常态。针对影响配套任务的成品、原材料的重点项目，采购管理部牵头，联合相关部门分别成立了成品配套、材料配套、保障支撑监督三支攻坚团队。“我们要全力以赴，创新创效，运用一切资源，克服疫情影响， 绝不放弃，确保关重成品配套交付到位。”攻坚团队队长从公司领导手中接过队旗，立下铿锵有力的誓言。
为了降低疫情对公司生产进度的影响，公司锚定年度目标，制定了采购配套专项攻坚计划，明确攻坚目标和责任人，细化落实攻坚措施。每日召开风险产品分析会，及时梳理关键产品缺件，制定催交计划；对于制约公司生产进度的重要缺件，采购管理部采用人与产品精准匹配的跟进管理， 一个人负责一个或多个产品的跟进，每日与供应商进行视频连线，及时掌握产品进展；对于关键配套产品，公司派专人前往供应商处，现场协助供应商解决难题，保证产品交付节点，真正做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。
在面对压力和挑战的时刻，党员干部职工心中的信仰和坚持发挥了关键作用。党员的使命担当正在从公司内延伸到外场供应商的生产现场。
3月下旬，某项成品严重滞后，某天下午5:30公司收到该项产品。“今天一定要发下去，各条生产线都在等着呢。”采购员辛兆军立刻联系验收工卢军和保管工高雪黎。为了节省时间， 大家分工合作，辛兆军负责清点，卢军负责验收，高雪黎负责发放。
这批成品型号多、规格小，印在产品上的名称和件号就更小了。“那个字估计是小七号，看一会儿就眼花了，还有更小的需要拿着放大镜才能看清！”高雪黎说，“成品5000多项， 图号和名称都很相近，我们逐一对着合格证检查，一点都不敢马虎。”顾不上休息，大家一鼓作气，连续工作到深夜两点，终于完成了所有零件的分发。双眼熬红了，胳膊又酸又累，但大家内心却觉得充实又值得。
为了尽快解决关键产品配套问题，4月初，物流管控中心副主任王百锋作为疫情期间采购系统外场出差第一人， 只身前往某重点供应商进行全程跟产催交。生产现场，他及时协调各种资源， 帮助供应商解决配套难题；与供应商职工共同奋战，加班加点，保证产品进度。在大家的共同努力下，该产品已经陆续交付，正在努力赶上公司主进度计划。
与此同时，结合当前的生产配套任务，公司党委将与用户代表、用户以及中国航空发动机集团、航空工业机载系统有限公司等供应商以组织共建、项目共建、人才共建、资源共享为目标，开展党组织结对共建专项活动，让守正向善的正能量在供应链的各个要素间不断传递。
慧协同 激发愈艰愈坚源动力
“现在是最困难的时刻，大家都要互相帮助，抱团取暖，齐心协力渡过难关，你们有什么需要，及时跟我们沟通，我们会努力帮大家协调的。”物流管控中心成品供应室主任慕晓军对着视频会议系统，边说边在笔记本上写下了一串数字。原来，她正在和17家供应商召开一次视频协调会，这样的“云”会议已成为公司疫情期间的常态化会议形式，靠着这样的视频会， 公司已经帮助多家中小企业供应商解决了资源配置难题。
中小企业，常被比作市场经济的毛细血管。作为国有企业，在关键时刻，更要发挥其生力军、主力军的作用， 激发愈艰愈坚的动力，带领帮助其迅速恢复生机、不断成长。
近年来，公司推进全要素、全寿命、全过程、全级次供应商管控模式建设， 加强与用户代表、用户协作沟通的同时，发挥主机牵头作用，加大对次级供应商的管理和帮扶，及时识别风险， 协调资源，多向发力，协助供应商按时高质量交付产品，打通供应链体系“毛细血管”的栓塞，让大动脉的跳动更加有力。
受疫情影响，部分为公司提供配套产品的供应商复工率低，导致产能不足，产品质量不高，严重影响产品交付。公司及时与供应商进行沟通，一方面积极协调内部相关部门帮助其解决技术难题，另一方面，以问题为导向、以质量提升为目标，协助供应商开展技术、质量培训，提升供应商应对风险的能力。对于受疫情影响较大的鄂区供应商，公司根据其产品实际交付能力和生产经营情况，及时调整资源配置，制定相应的付款倾斜方案，优先帮助困难企业渡过难关。
慧谋划 坚持稳中有进总基调
愈艰愈坚，这四个字背后是体系的力量，更是担当的智慧。越是面对复杂的国内外经济形势，越是需要坚持稳中求进的工作主基调，提前预警， 智慧谋划，才能取得最后的胜利。
2020年春节前，公司利用节前的“窗口期”，由采购部门领导带队，兵分五路对公司多家生产交付关键供应商进行走访，部署产品生产交付节点， 为一季度完成生产交付任务打下了坚实基础。疫情发生初期，公司第一时间与国内供应商协调，要求对方尽早派出服务代表赴阎良。2月5日，第一批服务代表抵达西安，公司派专车接回，并按照疫情防控要求进行隔离。公司主动为服务代表提供住宿和一日三餐，保证大家的健康安全，消除大家后顾之忧的同时，保证了第一时间服务代表就能进行现场工作，为稳步推进型号研制奠定了基础。
3月9日，采购管理部和物流管控中心周一的工作例会召开。在会上， 大家达成共识——加强跟国外供应商的沟通，全力保证民机和转包项目正常开展。因为时差，白天时间大家梳理问题，晚上及时和对方沟通联系。“最紧张的那几天，我的时差都被倒乱了。”采购管理部战略采购室主管陈凯平说。
危为机 寻求智慧发展新机遇
危和机总是同生并存的，要转危为机，靠的是战胜困难和挑战的核心能力。突如其来的新冠肺炎疫情，对公司供应链体系的安全性是一次考验， 但也是公司供应链体系不断优化的机会。
面对当前形势，公司努力抓住并用好国家恢复经济发展的政策机遇、市场机遇，以及全球化深度调整带来的时代机遇，把国家政策转化为发展红利，聚焦未来产业发展新形势，实施科学的成本价格策略，调整采购计划和采购模式，建立长期稳定的战略供应合作伙伴；运用XPCA管理方法， 公司通过对供应商生产能力、经营管理、质量体系、成本控制等方面的诊断， 对供应商进行分级分类，及时发现问题，化解风险；重塑供应链体系，甄别供应商应对风险的能力和市场活力， 建立少而精的供应商队伍，推进战略供应商培育，降低生产成本，优化供应链组织模式。
随着疫情在全球的不断蔓延，对采购工作产生比较大的影响。公司采购管理部、技改基建部、物流管控中心等12家单位成立联合工作团队，第一时间调整采购策略，降低物流风险。正是有了全局研判、动态感知、高效处置的“智慧采购”，才保证了疫情期间公司原材料供应平稳有序。
未来，公司将与供应商携手，持续优化供应链管理和配套模式，推行寄售管理、开价管理、VMI库存管理等， 灵活配套方式，减少库存，降低成本， 实现库存业务的智慧管理，实现公司供应链管理体系的转型升级。
从“适时启动”到“积极破解”难点、堵点，再到“全面推进”，公司复工复产正在加速推进。面对疫情的复杂性、长期性和严峻性，公司全体干部职工顶压前行、担当作为，运用更加智慧的管理模式，推动公司供应链体系不断完善，在变化中寻找机遇、化危为机， 跑出供应链管理的“加速度”，为实现全年任务目标保驾护航。