本报讯（通讯员　孙艳辉　田艳霞）　4月初，航空工业太航针对产品外观、履历本质量提升开展了“精品塑造”专项行动，率先开启了“六大质量专项行动”，标志着太航全员、全过程、全体系质量提升工程正式启动，将驱动太航驶向质量新时代。

2020年是太航“一次做好”文化建设、基础管理提升年，也是太航全面提升产品质量、实现产值增值的重要一年。为实现新形势下太航质量整体水平提升，优化和完善产品质量标准体系，着力推进产品质量品牌创建，太航聚焦“创新驱动、研发先导、绿色科技、开放卓越”发展思路，梳理了影响企业发展的关键质量问题，决定利用9个月时间，集中力量解决质量意识弱化、产品不能高质稳定、工作质量不能快捷高效等影响品牌建设和高质量可持续发展的质量问题。

质量提升工程从今年4月开始至年底，围绕质量文化专项建设、新时代质量体系建设、瓶颈突破、用户放心、精品塑造以及基础能力提升“六大质量专项行动”展开。一是积极倡导“一次做好”质量文化，引导全员真正把工作质量放在心中、刻在脑子里、落实在行动上，对照标准找差距，从思想上深挖问题根源、消除隐患；以质量管理体系建设为主线，提升供应链各层级质量管理体系的统一性和有效性；以问题为导向，突破和解决管理、技术、工艺、问题瓶颈；以用户为中心，构建质量问题“一本账”；以精品塑造为目标，对标国际一流，打造型号精品，树立行业标杆，生产用户放心的航空装备；以质量基础管理为根本，夯实基础，推进质量知识体系建设和质量数据资源管理，实施航空工业质量基础数据工程，实现各类质量经验与教训的沉淀、重用和共享。

通过质量提升工程，将促使公司管理人员主动作为，以精益的眼光发现流程中的不适应、不匹配；技术人员勇于担当、积极攻关、严谨设计，从源头开始做到“一次做好”；技能人员主动合规，积极发现流程中的不合理及浪费，激发太航人同心协力，以卓有成效的质量系列行动，全面提升太航整体质量水平。