本报通讯员　黄渊　冯丹莹

5月2日，凌晨0时23分，肖彬用手背上唯一一块没有油渍的部分揉了揉昏花的双眼，继续俯下身，对刀，进刀，然后齿轮飞速地转动起来。

此时，灯火通明的特种工艺车间，真空炉里刚刚送进一批零件，班长杨旭又转身去了零件准备区，开始第二批零件的绑扎、检查等准备工作。“今晚，肯定又是个通宵了，洗把脸，清醒清醒再接着干！”

这是航空工业起落架针对某型产品采取的紧急状态，除正常班外，实行周内晚上及双休日值班的领导干部带班制，关键瓶颈设备实行24小时轮班制。二季度，公司生产交付压力前所未有，科研批产项目高度交叉，交付如山横断。为确保二季度任务特别是某型机起落架的顺利交付，公司在毫不放松抓疫情管控的基础上，科学安排，合理组织，多项举措保交付。领导班子协调有序，保障部门行动迅速，生产单元夜以继日，目标只有一个：众志成城，全力以赴确保某型机按节点交付！

某型机起落架自研制以来，公司高度重视，积极应对。生产一线以科研批产计划为目标，进一步加强计划的管控力度，做好季、月计划的平衡，强化各类计划执行的过程管控；划分产品交付片区，执行片区单元责任制，利用可视化看板，以型号片区为牵引，拉动重点项目交付进度；全面排查风险，梳理风险项目（点），制定专项措施，盯紧目标，精准发力；加强分析瓶颈能力，抓好预案和措施的落实，并积极推进按需生产、按点生产及产品配套方式等创新措施的落实，提高有限资源能力利用率，重点关注机加车间关键、瓶颈资源的利用率及特种工艺的利用率，提升生产物流管理效力；汉中精益制造中心进一步梳理明确二季度必交项目，按照必交项目清单组织生产，集中人员、设备资源全力推进；充分发挥生产交付领导小组、现场协调指挥小组以及质量、技术等保障小组作用，夯实干部责任，抓好定期现场集中服务机制及干部值班制度的落实，及时处理生产现场问题，为某型工程的交付提供坚实保障。

在确保某型机交付节点的同时，二季度，另一型机起落架的交付也迫在眉睫。为此，公司全面动员，将任务再分解、责任再强化、目标再明确、措施再细化，进一步加强内外部风险管理尤其是科研项目风险管控，及时做好生产全链条风险排查、预判和评估，及时制定预控措施并强化落实；进一步发挥项目负责制在生产组织过程中的作用，抓好各项生产任务落实，以项目负责制的推进拉动生产均衡性、准时性和齐配性，同时深化项目管理模式，积极推进项目主管负责制向纵向到底、横向到边、全过程、全方位无死角管控推进；加强原材料的采购管理，重点做好外协管理的流程管控和进度管理，以及部分科研项目特种工艺外协管理，进一步加强标准件、成品件等采购管理，为内部准时交付创造良好的外围环境。同时，积极推进信息化在生产组织过程中的深度应用，强化生产信息流管理，制定生产管理信息流管理办法，建立高效的信息沟通机制，突出信息流的一致性、及时性和准确性。

公司党委以交付为牵引，开展“确保重点工程交付，献礼建党99周年”系列活动，加强宣传教育，营造大干二季度、决战决胜两项重点工程良好的舆论氛围；以党员突击队为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，围绕两项重点工程，组织开展专项突击、攻关工作；结合每月一次的主题党日活动，从节点、质量、技术、安全等方面入手，充分发挥好党建引领作用；以劳动竞赛为突破口，组织开展“专项”劳动竞赛和优质服务劳动竞赛，做好现场跟踪、指导和检查考核。各级组织时刻关心一线员工的身心健康状态，慰问生产一线，提供服务保障，在保证安全的基础上抓进度、赶节点，以优异的成绩献礼建党99周年。

争分夺秒，紧咬目标加油干！起落架以雄飞突进之势，誓保两项工程交付节点，向着“双过半”目标奋进！