本报通讯员　张可　闫立峰

2020年，航空工业沈飞深入学习领会航空工业工作会精神，迅速组织开展专项学习与工作部署，统一思想认识， 明确工作方向，全面贯彻落实会议精神， 逐项分解融入沈飞公司2020年工作计划中，充分发挥经营管理工作牵头抓总作用，全力助推沈飞公司实现高质量发展。

强化经营计划管控

提升计划管控效能

沈飞公司承接集团公司各项部署要求，细化“方针—目标—任务”管理， 梳理形成22条方针目标，逐条落实到沈飞16个职能部门，编发《关于编报2020年方针—目标—任务展开计划的通知》，明确相关部门严格对标确定任务及展开计划，后续将对审核确定的任务及展开计划纳入主责部门绩效目标，狠抓落实、刚性考核，确保年度各项工作有效推进。

识别管理风险，加强经营计划管控。推进实施两级计划评审模式，提高经营计划的科学性，围绕沈飞公司经营目标， 精准识别产品交付、经营管理中存在的风险点，从技术状态协调、生产组织、器材配套、资源保障等方面制定有针对性的行动项目，重点抓好目标措施分解、任务细化、措施与资源匹配、资源保障。后续将通过沈飞公司管控中心信息化平台动态跟踪检查各行动项目执行情况， 狠抓风险管控，推动产品准时交付，提升经营计划执行率。

落实“三符合”要求，促进高效发展。围绕集团要求、上市发展和客户合同要求，统筹制定2020年度公司KPI，分解落实到负责单位和公司主管领导，融入各责任单位绩效计划进行考核，切实压实责任。每月跟踪检查KPI进展情况， 提前规避风险，确保沈飞公司经营业绩满足“三符合”要求。

推进靶向考核，加强所属和控股公司经营业绩考核。持续推进“一企一策”经营目标管理模式，以对标管理、对表管理为抓手，深入推进靶向考核、精准考核，根据各所属及控股公司实际业务特点和历史经营情况差异化设定指标， 定期组织召开经济运行分析会，及时分析和检查各子公司经营业绩考核计划完成情况，引导开展管理改善和提质增效， 确保全面完成公司下达的年度各项考核任务目标。

优化公司管理体系

推进流程协同高效运行

沈飞公司优化业务流程框架，推进运营管理标准执行。推进多系统、多要素、多工具与流程体系融合，提升公司流程体系成熟度，匹配流程接口，完善生产单位内部业务管理。推进AOS管理体系融合党建、质量、保密、劳动用工、HES（健康环境安全）、信息安全与知识产权等要素，完善管理标准框架，实现管理手册、管理细则与流程体系匹配。强化运营管理标准执行，提升执行效率和效果。

深度应用信息化工具，探索端到端流程贯通。围绕沈飞公司主价值链业务流程，面向客户需求开展端到端流程梳理优化，探索数字化环境下业务端到端流程贯通。基于公司顶层端到端框架， 组织开展管理类和支持类端到端流程组装。面向业务流程管理，建立流程信息化牵引机制和流程与IT协同机制。探索流程绩效设计路径方法，在部分核心业务流程进行试点应用。

巩固生产单位三级自主管理，优化生产组织管控模式。聚焦产品实现，提升管理工具应用效果，完成AOS单元试点建设，组织试点单位精益转型，建立流程化生产组织模式，优化改进生产管控方式，总结管理工具应用最佳实践， 完成AOS模块指南开发。

建立AOS管理体系建设总体规范， 完善持续改进提升治理机制。制定管理体系评估标准，推进体系建设及运行效果评价，建立流程管控机制和责权机制， 明确流程所有者权责，发布流程治理规范，完善持续改进治理机制。按照航空工业AOS评价等级， 建立公司AOS管理体系评价要求，评估公司及各单位AOS推进状态，促进达标升级。

提升环保节能管理水平

推进绿色航空企业建设

沈飞公司持续推进环保体系建设， 提升环保工作质量。深入开展内审工作， 推进环保体系有效运行、持续改进。加强环保监督检查工作，规范子公司环保管理与考核工作，及时跟踪问题整改落实。加强日常监测，准确掌握各项污染物实际排放情况。强化应急防范，提高应急反应及应对能力，确保满足应对突发环境事件的需求，避免发生重大环保事故。

对标改革发展需求，做实节能降耗管理工作并起到实效。对接集团考核指标，落实节能工作责任，明确节能工作标准，指导生产单位完善二级节能制度， 推进高耗能设备的高效利用，促进实现节能降耗，尤其在电力节约管控方面要起到实效。

绿色航空企业（行业级）达标准备。宣贯绿色航空企业（行业级）标准，引入外部资源推进能源管理体系建设和认证，按绿色企业（行业级）标准开展达标准备工作，全面提升公司节能环保管理能力和水平，为明年沈飞公司达标奠定坚实基础。

中流击水，奋楫者进，展望未来， 重任在肩。沈飞公司将继续笃行实干、砥砺前行，全力完成各项任务目标，助力航空工业夺取“十三五”改革发展的全面胜利。