本报通讯员 李想
62年前，我们的创业者在这里奠基，今天，我们迎着时代的大潮，加速推动全面深化改革。回首过去，立足当下，展望未来，航空工业西飞将在高质量发展道路上接力前行。
国有企业深化改革是党中央、国务院的重大决策部署，是国有企业真正成为有活力、有竞争力和抗风险能力市场主体，实现高质量发展的必经之路，这是军工央企的政治担当，更是所有航空人肩上的重大使命。习近平总书记指出：“改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。”面对“两个大局”带来的战略机遇和挑战，航空工业党组全面落实党中央总体要求，积极贯彻国资委党委工作部署，加速推动全面深化改革，锐意探索国有资本投资公司试点工作，以释放活力、增强动力、提高效率为核心，为创建至今已历62年的西飞指明了改革发展的总体方向， 增添了强大的发展动能。
对接集团公司新时代发展战略全局目标，西飞制定了以建设“智慧西飞”为标志、“十个坚持”为基本策略的规划纲要，围绕“智慧党建、智慧管理、智慧运营、智能制造”，完整描绘了从2020年到21世纪中叶的“四步走”时序目标。
方向明确， 重在落实。2020年， 西飞紧扣活力、动力、效率核心要求， 接稳跑好集团公司深化改革“第二棒”。
坚持创新驱动，
全面释放改革发展活力
在世界航空产业的激烈角逐中， 惟创新者进，惟创新者强。西飞近年来改革发展的经验已经证明，只有将强军使命和一流企业建设使命同步起来，将党的全面领导和各级党组织战斗堡垒作用发挥联动起来，将总体运营管控和各单位推进执行贯穿起来， 将高质量发展与深化改革结合起来， 坚定不移地做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做航空工业深化改革的排头兵，才能确保改革发展各项举措方向正确、路径清晰，进而释放出强大的发展动能。
创新驱动，加速企业核心竞争力升级。只有高水平的科技支撑，才能满足企业高质量发展的需要。近年来， 西飞在持续夯实总装集成、结构装配、复材制造和零件加工“四大核心能力”的基础上，积极推进三维数字化MBD协同设计环境应用，飞机复合材料设计等关键技术能力和试验能力进一步增强。加快自动化生产线、核心技术装备上线运行，能力建设持续向体系效能型转变。下一步，西飞将围绕核心关键技术能力的培养提升，同步推进涵盖新装备、关键技术、前沿科技探索、设计综合验证、生产制造和标准提升等系统性工程，完善技术专家体系，加速“千万百万创新基金”推广见效，让创新活力充盈在建设“智慧西飞”的奋斗路上。
体系迭代，推动企业治理水平升级。在推进国家治理体系和治理能力现代化的大背景下，西飞深刻认知企业运营管理体系的决定性实践价值。针对不断深化的改革攻坚，加快迭代多系统、要素和工具融合的AOS管理体系，实现全体系合规经营和风险管控、全业务一体化协同运行、全过程集智分级决策、全层级公平有效激励，全面提升企业治理体系的合规性、科学性。同时，西飞将实施卓越绩效企业过程评估标准，在流程上做减法， 效能上做加法，提升体系治理总效能。
重点施策，实现产业链价值创造能力升级。瞄准制约主业发展突出问题，在产业价值链两端精准布局：坚定推进研发流程重塑，实现区域内航空制造、科研力量整合和资源共享； 按照“T+4S”和“本部+区域保障中心”维修保障发展总策略，整合飞机维修资源，不断完善面向用户的一体化维修保障体系，用新的价值创造模式推动产业链转型升级。
聚焦主责主业，
持续增强高质量发展动力
全面深化改革，是对社会生产力的解放，也是推动发展的强大动力。承接集团公司军工央企改革首发试点重任，西飞将按照“有利于完成军品任务、有利于发展壮大航空产业、有利于增强自主创新能力”的原则，通过主机专业化调整和内部资源整合，实现区域内航空制造、科研力量整合和资源共享，助力实现“建设新时代航空强国”目标。
使命引领，点燃组织内驱力。3月7日，在某厂房攻坚现场，2020年度柔性党小组工作启动暨重点项目动员会正在召开，6名型号项目副总师郑重地接过党员先锋队旗，共同承诺：“我们将克服一切困难，确保项目研制工作完成全年既定任务目标！”这是西飞党委深刻把握强军首责的政治内涵， 在型号研制工作中加强党的建设的具体举措之一。在改革发展中，西飞党委始终聚焦主责主业，落实全面从严治党责任，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚定不移地把党的建设与批产、研制工作深度融合， 进一步解放思想，以多重措施提升各级组织的“公转”精度和“自转”能力， 为企业高质量发展提供强大的组织势能。面对2020年新冠肺炎疫情带来的不利影响，西飞全体党员干部职工坚定担当、忠诚奉献，不仅圆满完成了季度交付目标，并且有力保障了国产大型运输机多次执行抗击疫情重大专项任务，这是强大的组织内驱力带来的必然结果。
聚焦主业，强化军品项目抓总能力。在航空工业“集团抓总、主机牵头、体系保障”的管理机制下，西飞明确了在航空装备全价值链、全寿命周期集成管理中的根本定位。西飞党委落实“1+N”改革体系框架，围绕集团公司部署的六项重点工作，主业集中程度和资源配置能力大幅提升，军品主业充分凸显，项目管理能力显著增强。当前，西飞统筹优势资源，全面提升“项目抓总”能力，全力打造用户满意的“精品工程”，确保连续均衡交付，加快推进型号研制，保证任务部署到位、落实到位、有序推进。
开放包容，强化民机产业发展定力。西飞深刻把握民机产业发展规律， 积极推动民机产业市场化改革，通过打好市场化条件下的体制机制“组合拳”，西飞民机法人治理结构更加规范完善，组织机构和用人机制更加敏捷灵活，运营体系更加适应开放市场的挑战。西飞积极面对民机产业发展中的风险和挑战，强化战略定力，推动研制攻坚，坚定不移推进民机发展规划落地。同时，持续发挥机翼、机身大部件专业化研制生产优势，打造具有国际竞争力和抗风险能力的转包生产供应链体系。
突出导向，凝聚干部人才队伍创造力。西飞党委坚持正确的选人用人导向，大力推动优秀人才进入各级领导干部岗位；选拔业绩突出、群众认可度较高的青年人才走上单元长、副单元长岗位；在大力引进高端人才的同时，畅通人才发展通道，加快建设既有技术理论知识、又能从事实际操作的“操作工程师”队伍；在加大力度培养干部人才队伍基础上，强化分配机制杠杆作用，进一步加大对核心骨干人才的激励力度，进一步激发人才的第一资源作用。
勇于“自我革命”，
在提升效率上下真功夫
改革，往往意味着涉险滩、渡激流。而风雨兼程的拼搏，也淬炼了西飞敢于自我革命的精神品格。这种品格，是体系治理的方法论，是抓铁有痕的踏实作风，更是一种强大共识： 深化改革是一个不断逼近企业价值创造本真的过程，只有不断磨炼技术实力和盈利能力，才能实现永续发展； 只有刀刃向内进行效率变革，才能在风浪中转危为机。面向未来，西飞重点在以下方面进行持续变革，练好内功，攒足后劲。
在盈利能力提升上下功夫。西飞把运营质量根源性改善作为提升核心能力的重要内容，通过开展与行业领先企业的对标管理，对制约经营质量提升的根本因素重点分析、重点施策。按照“前端防杂、后端减重、中间协同”的思路，深化存货源头治理，将“两金”清理压控纳入一级计划和全面预算管理，加大应收款项清理力度，多措并举化解财务风险，切实提升和巩固经营质量，把体系治理的红利转化为看得见、摸得着的价值创造能力。
在精益工厂建设上下功夫。在西飞的各生产现场，运行60年的功能型生产组织方式已经退出历史舞台，验收达标的131个单元已经开始收获“果实”。2020年，西飞用精益思维强化专业厂际价值流动能力，进一步改善现场工作环境、提高工作效率、降低劳动强度，让员工充分享受精益改进给自身带来的便利与实惠。与此同时， 西飞的精益化改革也在发挥示范效应， 陕飞、西飞民机、天飞借鉴西飞生产单元精益化改革经验，生产现场管理水平正在取得显著进步。
在深耕供应链体系上下功夫。一方面，依托信息化平台，构建协同计划管控模式和物流管控模式，实现信息流、物流和资金流的高效协同。建立物料仓储物流管理系统，形成原材料“大库+服务点”的仓储物流配送模式，实现物流专业化、精细化管理。另一方面，抓实供应商能力选择和培育，以工业化过程评估为抓手，将管理体系和标准向供应商延伸，有效应对新冠肺炎疫情带来的不利影响，带动外部供应链协同能力的整体提升。
在先进文化力落地上下功夫。根本性的企业变革，取决于干部员工思想和组织文化的重塑。面对深化改革这一重大课题，西飞党委提出强化“守正”文化，注入“向善”文化，将“守正向善”作为打造先进文化力的实践路径。在全面深化改革过程中，大力推动“守正向善”文化实践，引领全体干部员工的思想观念和行为准则达到同心、同向，不断滋养和壮大改革攻坚、决战决胜的正能量场。
62年的西飞，在磨砺中成长，在风雨中前行。当改革已行至深水区， 接下来的“硬骨头”怎么啃？正如集团公司党组书记、董事长谭瑞松所说， 斗争精神是推进自我革命的重要保证。在全面深化改革的征程中发扬斗争精神，就是要“不忘初心、牢记使命”， 将“两个一以贯之”总要求贯穿改革发展始终，将全体干部员工的思想和行为统一到航空工业党组的部署上来， 逢山开路、遇水架桥，不达目标、决不退缩，以扎实措施回归企业价值创造的本真，一步接一步，一棒接一棒， 实现企业改革发展活力、动力、效率的根本性变革。我们有力量，更有信心将西飞建成为顺应党和国家发展需要、满足用户现代化装备需求、符合新时代航空工业发展战略、赢得股东与合作伙伴信任、实现广大员工美好期盼的价值共同体。
在建设新时代航空强国的历史性变革中，在推动高质量发展的征途上， 西飞一如既往，坚定前行。