李时平

企业是由人组成的，而且是要通过人的努力奋斗才能遂成目标。人是企业成败的决定性因素；也就是只有人的安全得以保障，企业的组织愿景才能圆满达成。企业建成， 只是意味着有了人，就是有了团队， 不过，团队都站在此岸，愿景和目标却在彼岸。此岸与彼岸，还有很多困难需要克服，还需要付出诸多努力。即便企业资本实力雄厚，车船坚固， 可任何细毫疏漏，都可能导致航船倾覆、战车侧翻，不仅危及战队成员的安全，还会迟滞组织目标实现。这，想必就是“生产必须安全”和“管生产必须管安全”的逻辑起点。马斯洛需求层次理论告诉我们，人身安全是人的最基本需求之一，个人实现则是最高需求。组织目标是连接社会人的最低目标和最高目标之间的桥梁和纽带。所以，企业必须有人性，组织必须有温暖。企业人性， 来自于对人的安全基本需求的尊重， 企业的温暖，来自于人本管理。

所谓人本管理，就是管理要以人为本，就是要尊重人性需求。管理的手段和权杖是制度，人性需求体现在制度的设计中，并得以贯彻落实，就是做到了对人性的关怀。因此，制度不应该是森严的冷冰冰， 强制的一刀切。

所有的组织， 当然包括企业， 都是由一众价值观、愿景、目标或相似或趋同的人群自由自愿缔结而成。即同属一个团队，同树一面旗帜， 同遵一部法典，同寻一目标。同遵的这部法典，指的就是维系和保障组织运营，从此岸跋山涉水，安全航渡， 抵达愿景目标所在的彼岸所必需的一整套纪法规制体系，当然包括与安全生产密切相关的制度规定。

企业运营所依赖的纪法规制很多，但无外乎党纪党规、准则条例、国法国标、行规行标、条块规定、企标企规、部门制度、作业规范、操作流程等，可统称为法或制， 也可称为法制。依法治理、依制衡权、分事行权、分岗设权、分级授权、全面监督，这就叫法治。以法治安， 就是基于人性的科学的安全生产管理。

在安全生产的管理实践中，事故往往像鬼魅一样，无孔不入，防不胜防。尤其是管理机制健全、管理实践严谨严格的一些单位，偶发的事故，究其原因，常常微不足道， 并非是什么明显的、重大的安全隐患所致。我们的安全管理者常常因此而倍觉惶恐，甚至对安全管理的科学性持怀疑态度，认为安全生产领域的妖魔让人捉摸不透，从安全到事故，没有征兆，瞬间突变，好像命由天定。于是有的同行在惴惴不安中突围重生，不敢在这条没有成果只有后果的窄道上一根筋走到黑。然而，安全生产管理是这样无厘头吗？当然不是。解析深究，所有的偶然，都潜藏着必然；所有的灾祸， 都有发生的机理；所有的事故，都是细节关注不到位的使然。我们还是多读读美国著名安全工程师的“海因里希安全法则”吧。该法则是经典统计实证科学。海因里希法则认为，一个企业在300个隐患或违章中，必然包含29起轻伤事故或轻微故障，在这29起轻伤事故或轻微故障中，必然包含一起重伤、死亡或重大事故。如果我们这些安全工作人员对潜在的细微安全隐患毫无觉察，或对轻微的违章行为熟视无睹， 最终就会导致事故无法避免，损失无法挽回。

安全，不是玄学，不受超自然力量支配；安全，是科学，一切藏在细节中的魔鬼都可以依法降拿镇服； 安全，是企业管理者的责任、是企业经营者的业绩、是企业生产者的幸福。所有的安全生产法规、管理制度、操作规范、作业流程，都是前人的经验教训，甚至是鲜血和生命换来的。我们，包括管理者、经营者和生产者，都应敬畏那些逝去的宝贵生命，珍惜自身和家庭的美好幸福，保障组织的正当利益，维护社会的安详和谐。