本报讯（通讯员　杨雷）　4月26日， 中国航发召开AEOS管理体系领导小组第二次会议，听取近期深入推进AEOS建设进展情况、运营管理体系文件结构、AEOS综合推进团队组建方案、产品研发体系结合数字化转型咨询项目的阶段成果复制推广方案、数字化转型咨询项目合作相关工作等汇报，就有关事项进行了研讨，部署了下一阶段重点任务。中国航发总经理、党组副书记、领导小组组长李方勇主持会议并讲话，副总经理、党组成员、领导小组副组长陈少洋、王之林、李宏新出席会议。

李方勇指出，去年以来，中国航发党组印发《关于加强以产品研发体系为核心内容的AEOS建设的决定》，采取了一系列强力措施加快推进AEOS建设； 集团召开战略研讨会、举办AEOS建设培训、实施数字化转型咨询项目，进一步统一了思想、提高了认识；广大干部职工以时不我待的紧迫感和危机感，坚定信心、锲而不舍，大力推进AEOS建设，各项工作取得了显著成效。中国航发上下要再接再厉、乘势而上，切实抓好AEOS建设重点工作。

李方勇强调，运营管理体系文件既是AEOS建设的重要内容，也是AEOS建设的重要成果。要在初步试行的基础上广泛听取意见，反复迭代、不断磨合； 要认真研究、准确把握运营管理体系文件与现有制度、质量管理体系文件的关系，逐步过渡、实现融合；要健全文件发布长效机制，明确责任、明晰流程。

李方勇指出，综合推进团队是深入推进AEOS建设的有力抓手和重要支撑。要统筹资源、加强管理、压实责任，确保综合推进团队人尽其才、才尽其用； 中国航发相关部门和各直属单位要全力支持综合推进团队开展工作，并给予必要的激励和政策支持；综合推进团队成员要集中精力、心无旁骛，在总师系统的组织领导和专家团队的指导下做好AEOS建设、推广应用和持续优化工作。

李方勇强调，要制定系统方案，高质量推进产品研发体系结合数字化转型咨询项目的阶段成果复制推广；要在形成正式体系文件的基础上开展复制推广， 突出重点、不必求全；要在复制推广前对直属单位开展前期评估诊断，确保有的放矢、对症下药；要把培训和导入紧密结合、无缝衔接，培训结束后第一时间开展实操、辅导和答疑；要加强组织管理，进一步细化专家团队构成、主要方向和工作计划。要继续深入开展数字化转型咨询项目，以我为主、主动作为， 不断建设、不断完善，全面提升产品研发体系完整能力。

李方勇指出，抓好AEOS建设重点工作，务必加强组织领导。要以问题为导向，坚持建用结合、边建边用，用实践检验体系建设具体成效；要在标准、数据等方面搭建统一平台，按照统一的规范强力推进；要更加全面、系统地组织体系建设工作，抓实抓细从质量角度对体系建设提出的各项需求，进一步加强和完善工艺研究。要充分发挥党组织作用，形成持续深入推进AEOS建设的强大合力。

AEOS管理体系领导小组成员参加会议。