本报讯（通讯员　魏朋义）　9月27日，针对9月全面计划自查检查发现的部分军品任务进度滞后、少数项目完成年底计划任务风险大等严峻形势，航空工业召开军品全线决战四季度动员会。会议听取了航空工业防务工程部关于前三季度军品任务情况报告及航电系统、机电系统改进军品体系保障管理的专题发言。航空工业党组副书记、总经理谭瑞松出席会议并做动员讲话，党组成员、副总经理李本正主持会议。

谭瑞松首先肯定了前三季度的军品工作相对于往年所取得的明显改进和良好进展，衷心感谢各方支持和军品全线的顽强拼搏和无私奉献，并强调军品业务运行明显改观证明了党组推进集团军品管理体制改革的方向的正确性，证明了集团推进的“集团抓总、主机牵头、体系保障”军品管理新机制的有效性。在肯定成绩的同时，谭瑞松明确指出，军品全线尤其是管理团队必须清醒地认识到，与年度计划目标相比，我们要在四季度实现70%以上的主要目标，要克服多个项目完成任务风险极大的艰巨考验。形势严峻、不容丝毫松懈与马虎；必须清醒认识到我们当前的军品工作绩效与党、国家及军队用户对航空装备建设的期望相差甚远；不尽快消除差距和破解难题，就会直接极大危害国防建设和集团的生存与发展。认清差距、统一思想、振奋精神，切实增加危机感和紧迫感，集智攻关、大力协同，坚决打好确保年度军品任务完成的决胜战是我们无二选择。

谭瑞松要求，在大干四季度中，要特别注意以立足于优化全局和系统的效能为依托，注意将全部重点工作在各个层次归位定责，切实提升依托行政管理、军地协同与市场经济、合同契约等丰富的机制和手段来打造供应链管理新机制新活力，来确保上下、横向、军地、整个产业链的同心同德和高效协同，多措并举解决好外部配套效能低下对集团整机任务完成的巨大制约；有效地提升军品任务批产的均衡化水平。在大干四季度中，各单位尤其是完成年度任务风险大的项目或单位的主要领导，要将主要精力放在主要项目上，要将主要资源聚集到解决主要问题上，努力实现科研任务的软指标、批产维修任务的硬指标齐头并进。在大干四季度中，各承担配套任务的直属单位要向航电系统近期的最优实践学习，切实担当起促进本领域专业能力提升、发挥更强体系保障效能的神圣责任。在大干四季度中，各重点研制任务行政与技术管理系统及主要承担单位要抓紧研制攻坚工作，切实肩负起为航空产业发展打通出口的神圣职责；全体参研参制参试骨干要切实担负起为以质量和安全为集团发展守住后路的神圣责任，以专业高效的行动坚决杜绝因为管理松懈、麻痹导致的管理质量问题和安全事故发生，坚决守住安全发展的底线。

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在大干四季度中，既要千方百计抓紧今年的军品任务完成，而且要立足长远、面向国防建设大局、紧紧抓住航空装备发展的新机遇，争取下一步军品任务早论证早立项早启动，确保明年军品任务目标和工作计划早落实早制定早部署，从策划源头确保明显的批产均衡化水平切实提升。针对大干四季度的最新进展与绩效表现，既要及时做好与军方主管部门和计划考核部门的汇报，争取好的评价考核成绩，也要按照集团军品工作会约定兑现集团的绩效评价与考核奖惩措施。

谭瑞松强调，完成年度军品任务是航空工业义不容辞的责任和谋求发展的必然选择，完成年度军品任务我们拥有了比以前更有利的条件。党组号召集团上下坚决聚焦军品主业这个核心，掀起大干四季度、全力保障任务完成的热潮，坚决打好完成年度军品任务的攻坚战，以优异成绩迎接十九大的胜利召开！

李本正在总结时强调，各单位要立即学习传达和坚决贯彻会议精神，凝聚大干四季度的所有资源和力量，激发全线的创造活力和奉献激情，要进一步细化责任、识别风险、统筹资源、措施落地、埋头苦干、加班加点，坚决按时保质保量完成好年度军品任务，不负党组的殷切期望，不负伟大时代的召唤。

航空工业总部有关部门，承担军品任务的直属单位、直属业务单位和成员单位主要领导、分管军品业务单位和部门负责人，以及重点型号的总设计师、总质量师约500人参加了此次会议。