本报通讯员 刘建军

一季度，面对疫情防控严峻复杂的形势，面对艰巨的科研生产和深化改革任务，航空工业制动党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照航空工业党组、机载公司党委和地方政府的统一部署，坚持疫情防控、复工复产“两手抓、两手硬”的工作方针，带领全体干部职工历经60多天的艰苦卓绝奋战，取得疫情防控“零感染”的战果，保护了职工身体健康和生命安全；科研生产经营运行平稳有序，经营指标创同期历史新高。1~3月，公司经营收入完成年度计划的27.26%，科研攻关、批产交付、深化改革等任务顺利推进，实现了首季“开门红”。

担当：职工健康生命安全至上

战“疫”攻坚，在公司党委坚强领导下，坚决阻击疫情，确保制动家园无疫情感染，保护好职工群众身体健康和生命安全。

“要始终把职工群众的身体健康和生命安全放在首位。在公司筑起严密的防护网、防疫墙，坚决做到公司两省三地（陕西西安、兴平和贵州安顺）科研生产区和职工住宅区防疫工作万无一失。”面对突如其来的新冠肺炎疫情，一场在公司党委领导下，举全公司之力在两省三地统一部署、统一行动的疫情防控阻击战打响了。

1月22日，公司发布《应对肺炎疫情专项应急预案》，成立了以党委书记、董事长、总经理付鹏锋为组长的肺炎疫情应急防控工作领导小组，统一指挥疫情防控工作。公司党委及时在“关键群”和“制动领导群”微信群发布了《应对肺炎疫情通知》，要求各单位将疫情注意事项及时通知到全体职工，做到疫情信息全覆盖，全员知晓。

1月25日（大年初一），陕西省启动重大突发公共卫生事件一级响应，公司党委立即向全体党员领导干部发出紧急指令。疫情防控工作一定要做实做细，容不得一丝一毫的马虎。公司立即实施疫情排查每日“零报告”制度，从1月25日开始，各单位每日通过“制动关键群”将所有人员健康状况进行报告，做到有事报事，无事报平安。纪委进行监督，对晚报、漏报单位提醒督查，确保“零报告”制度落实到位。

从1月27日起，公司疫情防控领导小组实施每日工作例会制度，坚持以网络视频会议形式召开工作例会，听取办公室工作汇报，研判疫情形势，安排部署防疫工作，群策群力打赢疫情防控阻击战。

自疫情防控阻击战擂响战鼓以来，公司党委始终发挥把方向、管大局、保落实作用，积极贯彻落实党中央、国务院，航空工业党组和机载党委对防控疫情工作的决策部署、地方政府安排，紧扣“稳准细实严”，迅速对疫情防控工作进行布置，以对职工群众生命安全和身体健康高度负责的作为，全力落实落细各项防控疫情举措，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责！

无畏：干部党员迎“疫”向前

公司广大党员干部、志愿者不畏艰险，发扬敢于斗争、勇于斗争、善于斗争精神，共担重任，在疫情防控阻击战场上践行初心和使命，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。

关键时刻，党员干部必须顶得上、顶得住。周边地区疫情的爆发、春节期间人员的大面积流动，公司疫情防控形势骤然紧张。为了实现生产区社区联动，公司构筑起群防群控阻击疫情“防火墙”。1月26日，公司对全体职工春节期间出行状况进行全面排查，对疫区返回人员或接触过疫区人员，建立了重点监控信息台账，协同社区居委会通过多种方式加强管理，动员职工群众监督，严格管控隔离人员擅自离开隔离区域，形成了群防群控、共同抵抗疫情的良好氛围。

1月27~29日，公司防控办与地方公安系统、社区居委会迅速建立起三方联防联控工作机制，全体中层管理人员、部分党员以分片包干的方式，迅速组建了9个排查工作小组，分5次对社区9个小区、5790户居民，一家一户地开展了全面的摸底排查工作。经过大家连日来不分昼夜的努力，工作组全面准确地掌握了每家每户每人的身体健康状况和流动情况，建立了信息台账，对排查出的相关人员377人，进行了重点管控。社区4643户、10563人实现了二维码扫码登记工作，建立了疫情防控工作基础数据。

关键时刻，干部党员冲在前。面对举国上下日益紧张严峻的疫情防控形势，根据地方政府统一要求，公司职工住宅小区实施封闭管理；对进入公司生产区域春节值守人员测量体温，严格检查，确保身体健康。同时，每日坚持对公司科研生产办公区域实施全面防疫消杀工作。1月27日，迅速对公司9个社区的封闭管理作出部署。从封堵修缮社区围栏漏洞、安放隔离挡板、制作悬挂疫情宣传标语、每一小区只设立一个出入口，到与公司各单位沟通协调，确定职守人员名单和暂定为期两个月、每日五人次三班倒干部党员、社区管理员、志愿者的职守安排公布落实等事项，仅用一天时间完成。

公司党委牢牢把控舆论阵地主导权，向干部党员和职工家属、离退休人员发出倡议书，引领大家坚定信心，克服恐慌，坚决打赢防控疫情阻击战。党建部每天利用有线广播、公司微信公众号、党建工作联系群、制动先锋微信号等互联网传播途径，宣传公司疫情防控措施，解读上级指示精神，推送防疫知识和疫情防控信息，印制发放政府及公司的防疫通知，引导广大职工群众听官宣、强防护、重科学，做到不恐慌、不信谣、不传谣、不造谣，把国家、地方、公司疫情防控领域的声音及时传播，做到家喻户晓、人人皆知，为疫情防控工作提供了坚强的舆论保证。

在社区封闭管理的60多天时间里，职守人员坚守岗位，尽责担当，不畏严寒，不计个人得失，风雨无阻，无怨无悔，严把小区大门，严防疫情输入。公司领导班子成员分别带领防控办成员多次深入各个社区检查督导阻击疫情工作，慰问职守人员，传递组织的关怀。公司工会、团委分批次为职守人员发放慰问品，为居家隔离人员派送生活用品，把组织的关爱落到实处。党员干部、团员青年成立突击队，协助社区加强人员、车辆管理。大家团结一心、众志成城，用对组织的绝对服从和无声的坚决行动践行初心使命，让党旗高高飘扬在疫情防控阻击战场，彰显了党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。

决战：防疫不松劲，科研生产铆足劲

扎实开展复工复产准备工作，坚持疫情防控、科研生产工作“两手抓、两手硬、两不误”方针，坚决打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战。

自2月初开始，从保关键配套小范围复工复产工作准备到响应国家有序复工复产和全面复工复产号召，公司党委强化政治引领，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。下发了《关于在特殊时期做出特殊贡献的通知》和《致全体职工的一封信》，引导干部职工切实增强政治自觉，强化斗争精神、坚定斗争意志。要求全公司聚焦“保疫情防控有力、保经营运行平稳、保批产交付完成、保科研生产顺利、保客户服务可靠、保深化改革推进”，精确部署战“双线”。

按照上级和地方政府对疫情防控和复工复产工作部署，公司党委组织防控办制定了周密的复产复工方案，积极做好复工人员健康确认、防疫物资储备、现场环境消杀等前期准备工作，分别向兴平市、西安市和贵州安顺疫情指挥部提交了复工复产申请。经积极有效沟通协调，地方政府正式批准三地复工复产，这为公司决战2020年一季度和全年科研生产任务赢得了宝贵时间。

防疫工作和科研生产工作双线推进，疫情防控工作与公司运营体系紧密结合。2月11日，党委下发了《关于进一步做好航空工业制动疫情防控应急体系建设工作的通知》，组建起“领导小组+领导小组办公室+工作组+各单位应急防控小组”的网络化的应急管理体系，建立《制动疫情信息快报》制度，实施疫情防控工作常态化、系统化机制，实现了疫情防控与公司科研生产经营的有效衔接。

“年度目标不变、改革发展任务不减、交付计划时间不拖，必须全面打赢疫情防控阻击战和科研生产交付攻坚战。”面对繁重的科研生产、改革发展任务和严峻的内外部形势，党委决战决胜的信心更加坚定。从公司机关部门、业务中心到科研生产一线和社区，一场与时间赛跑，坚决打赢疫情防控和科研生产交付攻坚的战斗打响了。

剑锋指处，所向披靡。生产部紧盯客户紧急需要、瞄准关键研制项目紧迫节点，纵向协调、横向沟通，迅速调整作业计划；聚焦科研生产原材料需求，调动各种资源，千方百计打通器材物资供应链。科研/市场部、客服中心发挥互联网优势，打通信息通道，全天候与客户保持联系，及时收集和反馈主机厂所、部队需求，协调科研生产单元，推进关键科研项目进度，做好紧急服务保障；通过信息化手段，稳妥解决客户反映问题，加大货款回收力度。

设计研究所克服在外地过春节人员因疫情无法返回和西安、兴平两地办公不便因素，紧抓关键研制项目设计计划落实落细到位，全力以赴确保重点科研设计项目按节点推进。

工艺、质量部门紧贴一线，积极跟进科研试验生产进展，努力做到协调解决技术质量问题及时准确，确保科研试验生产运行环节畅通无阻。

航空产品试验、生产单位更是开足马力，人员、设备满负荷运行。干部职工目标一致、信心满满，憋足劲把生产进度朝前赶。各单位围绕急难险重任务，对接交付需求，统筹规划，精准施策，全力以赴战“双线”。公司广大职工顾大局、识大体，敢于迎难而上，勇于迎接挑战，大家坚守岗位，自觉自愿，不分昼夜，无怨无悔，奋力拼搏，迸发出一股不胜不休的强劲士气。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。历经“双线”战大考，航空工业制动在对历史的回望中发扬斗争精神，在现实的磨砺中增强斗争本领，在对未来的远眺中坚定斗争意志；把不断追逐胜利的前进步伐、日益坚强的自信，化作弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神的实践动力，向着实现高质量发展的愿景奋勇前进。