本报讯（通讯员　刘灿萍）　日前，航空工业航宇召开质量分析会，总结2019年质量工作，安排部署2020年各项质量工作。

会议深刻剖析了2019年质量工作中存在的问题与不足，落实了责任，提出了改进措施及下一步工作计划：转变思想，主动作为，要针对军代表工作模式和监督重点的变化消除部门界限，树立“一个航宇、一个客户、一个体系”的思想，围绕公司主流程主动服务；狠抓质量问题归零，不断提升设计质量和检验检测能力；加强质量、外场服务保障人员配置，提升人员能力；严格供应商管理，加强供应商评价，主动做好供应商的增加和退出工作；做好外场排故和产品大修工作，重点做好电话跟访、回访，提前做好人员派出的准备工作；改变质量问题处理的组织模式，生产系统要按照“任务分级，管控分类，集中调配资源，抓质量促生产，抓安全保交付”思路，做好全年生产任务。

与会军代表对公司2019年质量工作取得的成绩予以肯定，对下一步工作提出改进建议：要加强产品质量数据分析，切实解决装备质量问题的“常见病”“多发病”，降低装备外场故障率；要加强型号质量师能力建设，充分了解产品和发生的质量问题，对质量问题能够做出初步分析；要加强履历本（合格证）电子信息化系统中代表室电子印章的审批管理；要做好相关文件的落实；要做好产业园搬迁生产线鉴定工作。

会议指出，2020年公司科研生产任务异常繁重，困难面前广大职工一定要树立信心，与驻司军代表加强沟通交流，协同共进，严把质量和安全关，按照“严格的监管，严厉的处罚，严肃的问责”要求，形成全线高压态势，努力完成2020年“目标不变，任务不减，质量不降”的工作目标。