全面复工复产以来，航空工业沈飞始终按照集团公司要求，坚持以AOS管理工作为引领，优化管理体系，推进流程协同高效运行，助推沈飞公司各项科研生产经营任务顺利完成。

优化公司业务流程框架， 推进运营管理标准执行。推进多系统、多要素、多工具与流程体系融合，提升公司流程体系成熟度，匹配流程接口，完善生产单位内部业务管理。推进AOS管理体系融合党建、质量、保密、劳动用工、HES（健康环境安全）、信息安全与知识产权等要素，完善管理标准框架，实现管理手册、管理细则与流程体系匹配。强化运营管理标准执行，提升执行效率和效果。

深度应用信息化工具，探索端到端流程贯通。围绕公司主价值链业务流程，面向客户需求开展端到端流程梳理优化，探索数字化环境下业务端到端流程贯通。基于公司顶层端到端框架，组织开展管理类和支持类端到端流程组装。面向业务流程管理，建立流程信息化牵引机制和流程与IT协同机制。探索流程绩效设计路径方法，在部分核心业务流程进行试点应用。

巩固生产单位三级自主管理，优化生产组织管控模式。聚焦产品实现，提升管理工具应用效果，完成AOS单元试点建设， 组织试点单位精益转型，建立流程化生产组织模式，优化改进生产管控方式，总结管理工具应用最佳实践，完成AOS模块指南开发。

建立AOS管理体系建设总体规范，完善持续改进提升治理机制。制定管理体系评估标准， 推进体系建设及运行效果评价， 建立流程管控机制和责权机制， 明确流程所有者权责，发布流程治理规范，完善持续改进治理机制。按照集团AOS评价等级， 建立公司AOS管理体系评价要求，评估公司及各单位AOS推进状态，促进达标升级。

沈飞公司将在航空工业党组的正确带领下，不忘初心、牢记使命，笃行实干、砥砺前行， 严格贯彻落实各项部署要求，全力完成各项任务目标，助力航空工业夺取“十三五”改革发展的全面胜利！

（张可　文/刘琳　摄）