本报讯（通讯员 冯志营） 近日，航空工业导弹院召开2020年AOS管理体系建设工作会，导弹院领导、副总师及AOS管理体系核心团队全体成员参加会议。
会议汇报了2019年度公司AOS管理体系建设工作完成情况及存在的问题，通报了集团公司最新工作要求，部署了2020年AOS管理体系建设主要工作。参会人员围绕导弹院年度重点工作任务进行研讨，细化工作目标，确定工作组织，分析业务开展的难点和风险事项。
导弹院领导指出，AOS管理体系建设是集团公司战略部署，导弹院要严格按照集团公司统一要求，对标评价细则，全面完成各项任务。要聚焦运营管理、生产制造端到端流程梳理，针对具体痛点，对价值创造管理体系进行再定义，将各种管理要求、风险防控点都识别出来，固化到流程内，解决最关切的问题，理顺关键流程，提升系统能力，促进年度任务目标的实现。要将AOS流程体系建设具体工作落实到管理问题的解决上，抓住重点、结合实际、持续优化、严抓闭环，形成具有特色的AOS管理实践，推动导弹院业务平稳运行，高效开展。