本报讯（通讯员　刘建平）　4月21日，航空工业陕飞召开年度质量管理体系评审会，对2019年度陕飞公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评估，对识别出的薄弱环节提出改进决议并迅速形成措施计划，助力2020年度公司质量管理体系高效运行。

在汇报分析了去年质量管理体系运行情况后，陕飞公司对当下质量总体形势及存在问题进行梳理归纳，将9大待改进项目提交会议审议并提出，陕飞当前质量目标与质量方针必须保持一致；质量管理体系必须适宜、充分、有效，要充分体现产品研制生产特点，覆盖研制生产全过程；全员质量意识必须要进一步增强，产品质量要得到改善，质量形势要日益趋好；在实物质量控制、技术质量问题处理、外部供应商管控、人员能力素质等方面必须要将现存不足尽快弥补。

针对质量管理工作强化，用户代表也为陕飞积极“支招”，希望陕飞公司各级领导进一步提高认识、转变观念，聚焦飞机转场交付，以问题和目标为导向，加大遗留问题、成品故障问题处理力度，狠抓问题的落实和整改，抓深、抓实、抓细，切实将人为因素造成的质量问题数量降到最低，从精准施策、压实责任、措施有效、规范标准等方面尽快出实效，推动产品质量稳步提升。

陕飞公司积极面对问题和意见，表示在用户代表大力协助下，虽然去年取得了一定成绩，质量工作保持总体可控，但依然存在部分问题和薄弱环节。2020年，陕飞将继续承接集团公司、飞机公司和用户机关要求，积极策划年度质量工作计划，精准对接用户需求，筹谋推进“协同项目推进计划”专项计划。同时着力于质量成本分析、降低产品故障率和提高问题处理效率，通过源头控制和事后纠偏两个方向发力，解决工作中的“疑难杂症”，并通过以点带面形式不断提高公司质量管理整体水平。

针对意见和建议，陕飞公司承诺，将组织职能部门、责任单位尽快制定改进措施，明确交付物和完成节点，指定专人跟踪落实，确保每一条措施都有实效、可操作、可度量。与此同时，陕飞公司还将在定期对执行情况检查、考核的基础上，通过全年有效管控，力保公司质量目标如期实现。