本报通讯员　刘思远

2020年，航空工业沈飞全面贯彻落实航空工业工作会精神，在总结过去一年工作的基础上，认真分析面临的任务形势，要求全体干部员工要始终坚持集团党组和公司党委的正确领导，夯实“1122”党建工作体系，聚焦“又好又快产品实现”目标，从严从实抓党的建设，持续强化经营管理、技术管理、质量管理、生产管理、供应链管理五种能力，确保符合客户合同履约要求、上市公司发展要求和集团公司考核要求，完成好各项工作任务。

坚持党的全面领导

深入推进依法治企

沈飞党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，在改革发展中抓好依法治企，构建形成依法合规的管理常态，保障沈飞公司持续健康发展。

建立健全党组织工作考核体系。严格对标要求，从可量化、可操作、可衡量的角度入手，对考评指标进行重新梳理，规范各项党务工作标准流程；继续以区域管理为平台，采用现场检查、集中抽查、巡回督导等形式，组织开展季度党组织工作考核，全面带动整体工作水平提升；全面探索制定考核结果应用机制，推动实现考核结果的公开化、透明化，对于优秀的党组织，优先考虑评先评优、经费倾斜、津贴奖励。

有效发挥监督职能。坚持将政治建设摆在首位，坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践、推动工作；坚持围绕党中央重大决策部署，持续完善监督清单，开展中央巡视整改情况专项监督；持续加强纪律建设， 规范问题线索集中统一管理，严把事实关、程序关、纪法适用关；落实中央巡视巡察工作方针和集团“1121”巡视巡察工作体系要求，健全内部巡察制度， 规范工作程序；落实纪检监察体制改革任务和加强“三为主”要求。

推进合规管理体系建设。制定合规管理体系建设方案和合规管理顶层制度文件及相关配套制度，明确合规管理的各项要求，初步建立合规管理制度框架； 结合AOS流程地图，参考全面风险、法律风险等工作中积累的相关资料，提出合规义务清单模板，编制公司合规义务/风险清单；结合实际工作需要，加强合规人才队伍建设，大力提升全体干部员工的合规意识。

强化经营计划管控

充分发挥主机牵头作用

聚焦满足“三符合”要求，沈飞细化“方针-目标-任务”管理，推进靶向考核，通过抓合规、促协同、调布局、严进出，探索集团化管理、市场化管控和资本化运营新路径，充分发挥好“主机牵头”作用。

落实“三符合”要求，促进高效发展。围绕客户合同履约要求、上市公司发展要求和集团公司考核要求，统筹制定2020年度公司KPI，分解落实到负责单位和主管领导，融入各责任单位绩效计划进行考核，切实压实责任。

承接各项部署要求，细化“方针-目标-任务”管理。梳理形成22条方针目标，逐条落实到16个职能部门， 编发《关于编报2020年方针-目标-任务展开计划的通知》，明确相关部门严格对标职代会报告确定任务及展开计划，后续将对审核确定的任务及展开计划纳入主责部门绩效目标，狠抓落实、刚性考核，确保年度各项工作有效推进。

推进靶向考核，加强所属和控股公司经营业绩考核。持续推进“一企一策”经营目标管理模式，以对标管理、对表管理为抓手，深入推进靶向考核、精准考核，及时分析和检查各子公司经营业绩考核计划完成情况，引导开展管理改善和提质增效，确保全面完成公司下达的年度各项考核任务目标。

持续加强供应链管控，规划优质供应链体系建设。围绕2020年度需求， 规划并制定供应商开发培育方案和计划，在疫情得到有效控制的基础上，加强对专业化供应商和瓶颈供应的开发培育；开展对寻源、调研、评价、绩效、审核、检查、激励等供应商开发培育全生命周期进行精细化管理，以数据和现场审查结果为依据，关注供应商实际状态，及时发现并控制风险；增强对供应商资质合规性管理，对合格供应商及新准入供应商进行全面核查，加强对重点供应商相关信息的关注和收集，制定供应商异常信息处置机制；持续推进零部件外包供应链管理一体化平台建设。

聚焦主责主业

抓牢又好又快产品实现

沈飞以航空主业发展的速率和质量体现主责的履行程度，把落实集团战略、确保“又好又快产品实现”作为抓牢主责主业的重要评价。

完善生产计划体系，强化计划牵引职能。聚焦“又好又快产品实现”，持续推进交接装计划、试飞交付计划的管理应用，进一步规范主进度计划、站位计划、零件生产计划及厂级计划；以问题为导向，不断精细物料需求，逐步实现生产计划与器材发放计划、器材采购计划的精准对接；完善临时计划和“四随”计划管理，修订完善能力平衡和期量标准；推进应用设备计划管理；逐步推进厂级、班组和床头计划，实现生产主价值链的计划衔接和全覆盖。

强化生产过程管控，助推均衡生产交付。深入推进生产信息化建设，优化完善生产管控平台；遵循“抓前抓早、抓细抓实”原则，继续强化生产问题及风险管控，对整体装配过程实施全周期信息化时时监管；完善“两级”生产评估体系，以量化手段评测和提升生产管理水平，涵盖生产管理体系全部内容。

实施生产刚性考核，确保过程目标实现。完善基于生产业务流程的计划考核体系；加强中间工序考核管理，在民机项目零件“不回头”工作基础上，逐步探索、推广至军机型号；不断强化关键路径管理，力争实现4个关键路径项目完成率100%；强化严格实施装配、试飞准时完成率、零件按期配套率考核， 促进生产任务按期完成，实现过程均衡。

变革生产组织方式，提升生产组织效率。完善生产管理体系流程框架，将生产管理工作标准化、规范化、系统化、结构化；研究物料配送、零件配送、柔性装配中心等新型生产线，大力推进生产运营中心建设；加强生产管理队伍建设及人才培养，打造优质生产团队。