本报讯（通讯员　王磊）　日前，航空工业兰飞组织召开2020年度质量工作会议，回顾了2019年质量工作开展情况，并通过对2019年度质量工作分析，找出9项薄弱环节，同时确定了2020年持续改进方向。

2020年，兰飞公司质量工作以目标为导向、以问题为导向，围绕“六位一体”，从设计、工艺、制造、供应链、质量成本、服务等六个方面，建立一本账管理办法，并严格按照PDCA管理循环落实具体工作，为实施质量考核提供依据，持续提升质量管理水平。

具体要做好以下几方面工作：推进全员教育，实施“质量文化建设专项行动”，对全员进行质量警示教育，实现每个人对质量心存敬畏，一次做对的“零缺陷”理念深入人心；优化质量体系，实施“新时代质量体系建设专项行动”，结合AOS流程管理、标准提升工作及信息化手段的推进，完成质量管理与业务工作深度融合；坚持问题导向，实施“瓶颈突破专项行动”，聚焦质量问题及管理问题，分别从管理、技术、工艺以及问题等方面开展专项行动，逐一解决和突破；聚焦实战备战，实施“用户放心专项行动”，构建质量问题“一本账”；对标国际一流，实施“精品塑造专项行动”，从科研生产中找差距，充分发挥职工塑造精品的意识；回归基础建设，实施“基础能力提升专项行动”，持续提升自动化率，依靠标准规范、人员能力、工具方法等基础能力的全面提升，夯实组织基础，确保型号研制质量；要以顾客为焦点，为用户提供“好用、管用、顶用、耐用”的优质装备。

2020年，兰飞公司将紧抓目标、体系、方法这三个实施要素，以质量管理体系建设为主线，多措并举，强本固基，坚定步伐，促进质量工作水平的科学化、体系化发展，不断向精益质量管理迈进。