本报讯（通讯员　夏洪静　胡谦） 　复工复产以来，航空工业永红科学部署，统筹推进，在公司上下“任务不减、目标不变”的共识下，各部门勠力同心承接细化重点任务，“时间抢回来、任务抢出来、目标干出来”，扎实推进各项工作落到实处。截至3月25日，公司销售收入完成年度计划的24%，同比增长3.4%，实现首季“开门红”。

疫情初期，公司提早谋划确保复工复产，有序组织员工早返黔、早隔离，协调解决动态问题，妥善应对，确保了较高复工率。

为做好上下游供应保障，生产部门提前沟通，聚集物料资源、畅通物流渠道与供给保障。采购组开工前紧盯采购到货情况，梳理生产缺件，专项排查重点采购风险项，入库14吨原材料，4万余个零组件，做足了开工准备。同时对后期滚动原材料供应进行周密策划，全力配合生产节奏。

患难与共，践行客户第一。面对急需发往主机单位的产品，公司不等不靠，积极与主机单位协调发货方式及货物接收相关事宜，主动协调解决发货过程中出现的各类突发问题，尽全力把影响降至最低。同时对外积极主动与配套主机单位保持联系，充分了解主机单位复工复产情况及配套需求。

聚焦目标，坚守型号占位。研发技术部门拿出“开年即冲刺”的劲头，在有同事隔离未归队时相互支持，主动分担，白天跑现场，晚上苦钻研，为攻关项目熬更守夜，一季度完成了多个型号的方案设计、评审等，紧跟型号新品研发步伐。

咬住节点，务求准时交付。从复产复工的第一天开始，各车间职工便开始拼抢生产周期，主动放弃休息时间，一心追赶计划任务，力保交付节点。车间按下了“快进键”，生产部门接力跑出“加速度”。为此，生产组织部门连轴转，及时调整梳理全年生产计划并做好物料分配，计划员每日线上督促生产进度并快速反馈，确保了10余项临时新增计划的排产。厂区严控入口期间，计划调度转身成了“搬运工”，克服困难主动运送零件千余项，确保生产按计划有序进行。

各单位抓住不外出、工作对接尚未全面运行的“空档”，各部门在总结清理遗留问题的基础上，群策群力、研究讨论年度目标任务，梳理工作流程，分解KPI、绩效改善、工作要点等各项指标379条，勾画出新一年目标“作战图”。