王平

炉火熊熊，锻锤铿锵，特殊时期的各生产现场，一个个口罩下的奋斗者，顽强不屈，阻“疫”攻“坚”。2月28日下午2时，一个紧急求援电话打破了航空工业宏远“复工”原本就吃紧的排产。某重点厂家要求必须赶在3月9日晚完成某特急件产出，否则将严重影响后续新品任务的交付。

“需求就是命令，时间就是胜利”。面对巨大压力与挑战，生产管理系统立即启动应急预案，召开多部门负责人协调联动会，专题分析研判瓶颈环节，制定平行交叉衔接预案，认真核对原材储备数量，将这一过往至少需20天的排产计划，硬是按天分时段精准压缩至9天。“用户需求就是我们不懈奋斗的目标。”宏远党政领导要求各参战单位要提高政治站位，调动一切优势资源，压实责任担当，攻坚克难保交付，提升用户满意度，增强综合应急保障力。一场9天接力攻关保交付的战斗全面打响！

平行准备——2月28日下午4点，宏远技术中心主管与用户方、设计所对接时告知工艺图纸正走审批，特殊时期采取特殊措施，可依据前期设计图进行厂内平行作业。5时许，该项目主管将厂内设计图分发至各相关单位，展开锻件工艺参数、热表处理工艺编制等准备工作。29日早8点，忙碌一个通宵的相关单位技术厂长、工艺主管员齐聚技术中心大会议室，同总冶金师、总工艺师及技术中心主任展开工序路径审核，修改、完善并晒发执行工艺；物资供应部、质量管理部以最快速度完成原料投产手续后，下料车间连续12小时工件不落地，克服了多个困难，于3月1日早顺利实现了批产坯料交付锻造现场目标。

锻件生产——按事先计划安排，压力成型厂有条不紊做好高精度电炉均衡性测温、辅助工装保障同时，针对该锻件坯料尺寸大、变形温控要求高、人工机械操作难度系数加大等现实难题，成立专项攻坚团队，制定分级预锻方案，不讲条件、顶住压力，集智攻坚演练。3月2日，首批锻件在打破工种界限中顺利完成目标任务。

3月3日，生产现场再传出好消息，产品比原计划提前半天全部合格转入下道工序。

辅助保障——““热表处理各团队，3日下午2点该批次锻件进现场；检测中心、机加中心预计5日早陆续进入室温拉伸及机加阶段……”3月3日10时许，通过内网接连发出多道指令后，生产项目负责人紧绷的脸上露出了淡淡笑意，“挤出半天时间实属不易，也为有突发状况预留了回旋余地。”

3月4日下午5时，热表处理厂克服了时间紧、任务重，且锻件厚度大、尺寸长等诸多困难，分二次全部合格转入到下道工序。期间，受该材质特殊性需求，在发现单项数据存在偏差外，立即启动应急预案进行了返修调校，用小设备也能挑起大重任的担当，兑现了坚决保任务完成的承诺。

在随后理化检测阶段，为最大化减少下料取样、室温拉伸、金相、探伤等流程工序的无效滞留，承担该任务的检测中心领导靠前指挥，提前安排外购盒饭、方便面，配备了经验丰富的下料及检测人员，以“倒班”替代“加班”等形式，平行交叉作业，昼夜不停连轴转，仅用两天半时间就发出了全部测试数据报告。

节点交付——3月7日，进入机加冲刺阶段。早已做好前期各项准备工作的机加中心，立即分头行动，通宵达旦抢进度，一路绿灯保交付。他们上道工序提前准备，任务到达立即投入战斗的优良作风，带动各岗位24小时工件不落地，通畅顺利确保了目标任务实现。

3月9日早5时许，当东方刚刚泛起鱼肚白时，终检库房彻夜忙碌近一个通宵的生产、技术、质量、检测、销售等联合办公人员，看着打包装箱待发的锻件，一个个疲惫的脸上露出了开心笑容。上午10时，全部锻件装车完毕。

宏远人不辱使命，团结协作，连续9天接力攻关，把不可能完成的任务变成了可能。