骆定华

冰雪消融、春暖花开，今日的航空工业郑飞一手抓疫情防控，一手抓复工复产，用坚实的行动在双线作战中忠实践行着初心和使命。在这场与病毒抗争的艰难战役中，你有没有感受到一星温柔、一丝微光、一点峰回路转的余温？

回首两个月来的抗疫历程，仍心有余悸。紧邻湖北疫情重灾区、公司所在地二七区属疫情高风险区域、常住人口17000余人的郑飞小区乃郑州市最大的小区。正当人们谈“疫”色变之际，郑飞社区相继发生2起确诊病例，为本就异常繁重的疫情防控蒙上了一层阴霾。对接43个基层党组织、对接全体职工、出台各种预案、协调采购防疫物资…… 这些繁杂的工作，都需要统一协调、狠抓落实，千条线一根针，这不得不提一个人，他就是航空工业郑飞综合管理部部长、公司应对疫情防控工作领导小组办公室主任孙敦生，当之无愧的抗疫“队长”。

时间拨回到大年三十前一天，一份来自集团公司《关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》开启了他抗疫生活的第一天。紧急协调成立疫情应急防控工作领导小组， 全面吹响疫情防控阻击战的集结号。

为了5000个口罩

“都2月10日了，口罩仍然没有一点着落。”

2月12日晚上7时许，一个陌生电话打到他的手机上，“是孙部长吗？ 你们同事联系我说需要口罩，这里有5000个，想要的话，先打款后发货， 地址等会发你手机上。”没等多说，就挂断了电话。打开地址一看，还真不近，来回100多公里。

他连忙对妻子说：“特殊时期，直接打款过去风险太大，一怕对方根本不给发货，二怕买到假货，必须马上出发， 带上钱自己去提货。”

妻子关切道：“天早已黑了，这么远的夜路，不安全，明天一早去不会耽误。”

“不行，我与郑飞医院的任书记一起去，给口罩质量把把关，今天晚上必须将口罩拉回来，免得夜长梦多，一旦被别人买走，连这些也没有了。”茫茫夜色中他驾着自家车启程。

到了目的地，俩人多次联系卖主， 卖主却迟迟不肯见面，找各种理由拖延， 硬是等了1个多小时，卖主终于露面了， 后来才知道对方也担心有诈。一阵寒暄之后，立即验货、清点、装车。

孙敦生拉着5000个口罩踏上归途。“手上有粮，心中不慌。那天晚上睡得是最踏实的，口罩数量尽管有限，但总算有了库存。”

小区出现确诊病例

网络上到处充斥着各种有关疫情的消息，而且一天比一天厉害，压得人有点喘不过气来。

2月4日下午2时，郑飞社区致电孙敦生，说小区出现1例新冠疑似病例， 要做好准备，进一步加强防控。他立即紧张起来，第一时间向上级作了情况汇报，马上通知疑似病例亲属所在单位机动技安办、离退休管理中心、实验技术研究室，迅速启动密切接触人员排查， 并着手起草防控预案。

连续忙活了四五个小时，总算告一段落。心想这或许是虚惊一场，但当天晚上11时许，疑似病例党女士被确诊为新冠肺炎患者。

听到这个消息，他压力顿时陡增。通知各单位第二天停止加班；配合社区完成9个密切接触者的医学隔离，对病患所在楼栋实行封闭管理，并对密切接触者所在的三个单位全体职工及亲属进行重点监控；第一时间下发通知，公示确诊患者近期的详尽活动轨迹，提出严格的防控要求，加大宣传力度，做好依法防控，安抚业主情绪，确保防控效果。

确诊病例的出现一下子炸开了锅。通知尽管对来龙去脉说得已非常清楚， 但咨询电话还是响个不停，多达120多个，各种问题络绎不绝，他周到、耐心、细致解释，直到2月5日中午，才渐渐平息下来。

一波三折促复工

疫情防控、装备交付都是政治任务， 哪一个也不敢耽误。今年郑飞航空主业计划同比增长近20%，科研生产压力之大可想而知，必须尽快申请复工复产。然而，复工时间因疫情原因，从2月3日推迟到2月10日，又推迟到2月17日， 最终于2月20日才得以逐步复工。

回想复工之路对他来说，用“夜不能寐”来形容真是一点都不为过。

1月29日，他以公司的名义向人和路街道办事处提出了复工申请，办事处很快转达了郑州市疫情防控指挥部的答复：郑飞小区是郑州最大的小区，一旦复工，数千人在一个厂区上班，人员密度大，防疫压力大，防控风险极高，要求推迟到2月9日以后再考虑复工。直觉告诉他，复工不是那么简单的事。

果然，第二次、第三次复工，对方答复仍然现在不是复工的最佳时机。

事情慢慢有了转机，2月15日，配合公司领导全力协调二七区工信局、街道办事处来公司检查复工前的各项准备。第二天下午3点多，检查组赶到公司现场，检查防控工作开展情况，给予充分肯定，但对何时复工仍然没有明确意见。

2月19日，郑州市疫情防控指挥部发布20号通告指出，复工复产由过去的审批制调整为承诺备案制。孙敦生当天火速赶到二七区工信局递交承诺书， 终于保证了2月20日的顺利复工。

一叶知秋。这些故事只是孙敦生60天风雨无阻、逆行抗“疫”的点滴缩影， 期间的坚守和付出无须多言，他用坚实的臂膀、无畏的担当，与郑飞员工们共同扛起了双线作战无往不胜的大旗。