本报讯（通讯员 李蓉) 航空工业昌飞抢时间、保进度，紧抓科研生产经营目标，全力提高产能恢复率。一季度零部件刚性计划完成率稳中有升，完成项较去年增加近5900项，主要零部件生产车间单位执行指数完成达标考核；直升机铆装任务按节点推进，保证了“GO计划”生产按目标实施；3月直升机总装任务完成率较2月有较大提升；直升机军机、民机的科研试飞任务正常推进。
2020年是“十三五”收官之年，昌飞各项科研生产任务繁重。随着重点科研型号、任务目标节点的日渐迫近，结合公司科研生产实际，有力有效应对疫情，有序有力推进生产恢复，以复工复产的“大力度”，推动公司发展“加速度”。
2月10日，昌飞在全面做好疫情防控的同时启动部分复工；2月17日，昌飞全面复工复产，科学研判，精准施策， 接连打出“组合拳”，循序渐进推动企业科研生产稳步发展。一季度以来，昌飞全体干部职工齐心协力，共克时艰，为疫情防控和科研生产做出自己的努力。公司领导深入一线部署复工复产疫情防控要求，积极解决生产现场重难点问题； 公司多部门制定细致的《航空工业昌飞复工复产疫情防控工作方案》《公司疫情防控期间复工复产激励实施方案》；因疫情原因，原材料、成品供应、协作加工等外部因素受到较大影响，生产调度部积极加大生产车间及相关部门进行协调， 提前做好内外部沟通，保证生产组织模式的正常运行；为保证公司全年任务目标的顺利完成，利用CPS系统对一季度各项生产计划项进行管控，全面梳理， 充分暴露相关问题，制定解决措施，落实问题解决责任人，节约生产时间；各生产车间以“开工率”和“产出”为抓手， 推进生产组织工作，努力把疫情带来的影响降至最低。
一季度，昌飞如期实现了均衡生产目标，交付了一张合格的答卷，公司全体干部职工将全力以赴为打赢疫情防控和复工复产“双线作战”而继续努力奋斗。
凌峰：较好完成阶段性目标
本报讯（通讯员 易闰妮） 复工复产以来，航空工业凌峰一手抓疫情防控，一手抓安全生产，筑牢防疫阵地，打响科研任务攻坚战，较好完成了生产阶段性目标。一季度，凌峰公司实现营业收入15358万元，同比增长30.76%。
疫情期间，凌峰公司第一时间制定《航空工业凌峰复工工作方案》，推行“1+6”生产复工保障机制落地落实； 建立了以党委书记为组长的防疫及生产复工组织机制，统筹部署了备物资、严监测、防聚集、强合作、强防护，净环境六大举措，切实做到生产防疫两不误、两促进。凌峰公司坚定不移以完成年度发展为目标，抓紧抓实目标导向，以坚韧奋斗的具体行动，动员公司上下充分认清形势、把握大势、研判趋势、发挥优势，聚焦主责主业，全面贯彻落实航空工业2020年工作会精神，充分合理分配现有人员、设备等资源，合理协调内外部资源，周密部署、严格落实，以实现绩效新发展为导向，以保产出、保交付、保任务目标为动力，坚决完成航空装备科研生产任务。
为保证疫情期间科研生产正常进行，凌峰公司在做好全局疫情防控措施的基础上，强化生产一线疫情防控措施，优先考虑一线职工，及时发放口罩、消毒液等防疫物资，每天定时进行消杀工作。同时，公司党员干部充分发挥党员先锋模范作用，确保安全生产局面稳定。由于各型号项目生产任务进度紧、任务急，各生产单位在做好疫情防控的同时，进一步细化工作方案，统筹推进各项工作任务，狠抓时间节点要求，保证重点型号项目生产工作持续、有效推进，奋力实现疫情防控和科研生产任务双胜利。
下一步，凌峰公司将在继续从严从细做好疫情防控各项工作的同时， 科学分析当前科研生产任务经营形势， 加大与主机厂所协调力量，按节点完成重点型号研制任务，为顺利实现全年生产任务目标及“十三五”完美收官打下坚实基础。
长空齿轮：实现一季度良好开局
本报讯（通讯员 董文娟） 复工复产以来，在疫情防控和生产任务的双重考验下，航空工业长空齿轮一方面做好疫情防控措施，一方面快马加鞭、抢抓生产进度，一季度产值同比增长11%，销售产值同比增长17%， 实现了良好开局。
疫情发生后，公司成立疫情防控应急小组制定细致周密的疫情防控措施，做好职工科学防护指导、对生产经营和工作场所消杀及家属区封闭排查等工作；利用公司公众号及工作群做好正面宣传引导，做好职工心理疏导工作，保持干部职工队伍稳定；制定公司复工复产应急方案、职工返厂隔离措施、食堂就餐应急措施等。
2月10日，长空齿轮迎来了复工第一天。受疫情影响，在人员到岗率只有60%、外协供应链未到位、物流未开通等多重压力下，公司调整生产计划，主抓型号和重点产品，生产制造系统合理安排加班延班、重点设备24小时不停机，通过提供爱心餐饮、调整各项加班费补贴等调动大家主观能动性，组建了一支支敢于吃苦、敢打敢拼的先锋队，确保了重点军工项目和紧急生产任务按计划完成和交付。
在航空工业口罩机、压条机研制生产中，长空齿轮承担了口罩机、压条机上的齿轮、链轮、同步带轮等部件的生产任务。全厂上下联动，经过10天的通力合作，14项产品全部合格出库，高质量、高效率完成任务。
宝成：生产交付“开门红”
本报讯（通讯员 李金池） 航空工业宝成在公司党委和疫情防控工作领导小组的统筹安排下，干部员工众志成城抗疫情、“双线作战”保交付，同时间赛跑、与疫情较量。截至3月30日，宝成生产交付实现了首季“开门红”，入库产值为2019年一季度的240%，交出了一份亮眼的成绩单。
面对疫情对公司内部生产组织的严峻考验以及供应商复工不可控等影响， 为保证交付任务不耽误，宝成生产系统践行“早策划、早安排、早发现、早解决”的生产文化理念，紧盯计划，铆足干劲， 精心组织生产，细化管理措施。在严格落实抗疫防控各项措施的前提下，各生产单位按照“双线作战”的要求，专人盯催物料，千方百计在各环节深挖潜能， 向增产要效益。通过调整班次、合并班组、错峰生产、周末针对关键产品安排部分加班等生产组织形式，抢时间、赶进度、保交付；成立党员突击队，对关键工序、瓶颈、零件组织突击解决；在遇到设备故障情况下，为了不降低生产效率，积极组织员工在同类设备上安排两班倒工作模式，力求将疫情延误的工期一分一秒赶回来；通过抓主机型号、抓合同履约、抓考核落实、抓设备检修维护，努力将疫情影响降至最低，确保主机、科研及重点项目产品按节点完成。
一季度公司生产交付所取得的成绩， 极大鼓舞了宝成员工聚焦主责主业、决胜2020的信心和干劲。目前，公司各单位已全力投入到二季度的攻坚战中。