晁世元

学得再好、想得再好、文凭再硬， 没有强大的执行力，一切归零。优秀的党员干部，不一定拥有很强的天赋、很高的文凭，但一定要有强大的执行力。对党员干部而言，执行力就是履职尽责的能力。我们常说，一分部署、九分执行， 任何一项工作能否推动并顺利实施，关键取决于干部的态度和力度，否则，就成为一句空话、一纸空文。

执行力就是我们说的责任和担当， 党员干部要做到敢为人先、敢于担当、敢于动真碰硬，以高质量完成任务衡量工作，既有“功成不必在我”的胸襟， 又有“功成必定有我”的担当，勇当改革一线、发展一线、科研一线和交付一线的“施工队长”“突击队长”，发扬“高考冲刺”精神，努力做到“十破”，即“破僵”“破慢”“破虚”“破拖”“破粗”“破懒”“破乱”“破软”“破假”“破浮”。面对航空工业万里党委交代的急难险重任务，不讲价钱，不讲条件，用“宽肩膀”和“铁肩膀”迅速扛起来，不胆怯，不当逃兵，及时出击、敢于出击、敢于取胜。

执行力就是责任和担当的一种锐气、豪气和正气。前面是硬骨头，敢啃，不停步；前面是地雷阵，敢趟，不止步； 前面是险山，敢登，不缩步。对待组织交付的任务，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松。执行力就是靠啃硬骨头、拔尖刺、破坚冰换来的。面对十分繁重的任务，党员干部要有“万折必东不回头”的志气，有“滴水石穿而不悔”的韧劲， 执行力才能到位。

执行力才是真正的能力和了不起的“文凭”。对党员干部而言，要在大是大非面前敢于及时亮剑，在矛盾冲突面前敢于迅速迎难而上，在危机困难面前敢于随时挺身而出，在歪风邪气面前敢于坚决斗争，拿出激情，献出睿智，穷尽一切办法，在各项工作中冲锋在前，经受考验。　　

尤其是在决战决胜科研攻关和生产交付的关键时刻，要拿出你追我赶、奋勇争先的气势，接到命令和责任状就一鼓作气、真抓实干，以舍我其谁的担当迅速推进工作。既当指挥员又当战斗员， 做到靠前指挥、亲自上阵，不断攻克一个又一个堡垒、实现一个又一个突破。这些都与“文凭”没关系，而与态度、能力密不可分。

提高党员干部执行力，要不断从认知、落实和行动三个维度上下功夫：

一是要解放思想，更新观念，“胆”字在先。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。党员干部是否有强大的执行力，就看难题面前敢不敢抓、矛盾前后敢不敢管、风险面前敢不敢闯。党员干部一定要把“胆”字放到最先位置， 对待工作始终保持“咬定青山不放松”的劲头，不折不扣、不讲条件去落实， 我们的目标就一定能实现。

二是要诚实做人，认真做事，“实”字在前。解决好“想执行”和“会执行”的问题，要把执行变为自发自觉的行动。时刻牢记执行工作，没有任何借口，以服从组织安排为美德。每一个成功的背后，都是诚实做人、认真做事的体现。“文凭”替代不了苦干实干。“不干，半点马克思主义都没有。”只有一步一个脚印、踏踏实实干好组织交办的工作，才能干出优异的成绩、收获人生的价值和幸福。

三是没有最好，只有更好，“敢”字当头。党员干部在各项工作开展中，即使取得了一定成绩，还要再接再厉，好上加好。改革创新越深化，执行力就越重要；改革创新越困难，执行力就越关键。不把以前的成果当功劳，要“敢”字当头，迎难而上，敢于吃螃蟹、敢于涉险滩、敢于担责任。对组织的决定部署，一抓到底，一以贯之，把执行力当作一种意志、一种追求、一种勇气，争做敢为人先、鹰击长空的新时代弄潮儿。

兴企之要，贵在落实。落实之要， 重在执行。推动企业高质量发展，就要努力建设一支态度好、能力强、效果优、作风正的干部队伍。把执行力变成生产力，成为组织心中最了不起的“文凭”。

（本文作者系航空工业万里党委书记、董事长）