本报通讯员　黄海月　裴根

面对疫情防控和复工复产的“双线”大考，航空工业哈飞坚决贯彻落实党中央和集团公司决策部署，科学精准防控疫情，始终把职工生命安全和身体健康放在首位；聚焦战略发展目标，精准发力，内外兼顾，统筹推进科研生产任务。

统筹谋划 精准施策

疫情发生后，哈飞党委迅速行动， 制定《疫情防控期间人员健康管理办法》，多层次、全方位部署疫情防控工作。弹性复工后，哈飞领导班子聚焦承接集团战略和公司“十三五”发展目标，专题谋划年度重点工作。运用战略思维，梳理科研生产、管理改善、技术创新等方面重点任务，明确工作目标，规划行动路径，制定“作战图”， 筑牢成事之基。坚守底线思维，对发展态势做出前瞻预判，深入分析、评估各业务域风险，制定风险防范措施， 形成行动计划，下好“先手棋”，巩固成事之道。

对内，坚持目标导向，层层分解落实，科学高效生产。召开各业务域工作推进会，分解行动计划，强化过程管控，提高工作效率，有序推进项目进度。对外，坚持需求导向，服务发展大局，多方合力共赢。召开军厂协调会，就推进科研生产任务、服务保障、直升机修理等事宜进行交流， 提升工作质量，让用户满意。利用商网办公等方式与配套供应商沟通，了解生产进度和困难，对部分受疫情影响较重的供应商给予支持，减少疫情对配套产品的影响，向“十三五”发展目标坚定迈进。

多措并举 高效生产

严格落实上级部署，紧密结合疫情形势，哈飞在2月10日实现重点型号、关键任务100％复工，3月16日实现全面复工复产。复工后，哈飞科学合理组织，实施错峰生产，提高复工复产效率，全力拼抢因疫情延误的生产进度，力争将疫情影响降至最低， 保证完成全年生产任务。

坚定目标不动摇，科学组织是关键。各单位充分识别各型号生产中的风险，结合实际制定了针对性应对措施， 取得显著效果。动态管理提供坚强保障，生产车间根据人员和任务变化情况， 实施生产任务“日计划”“日报表”“日考核”，达到生产动态管理，切实做到任务不过夜， 计划严落实。针对关键任务做到快速响应，高效推进生产任务完成；精准改善助推提质增效，生产车间在复工复产中结合任务进展，以不同频次召开质量分析会，及时总结、分析、改善， 为生产任务完成规避风险；绩效激励为复工复产添加动力，部分车间结合复工人员任务完成情况和工作效率追加基础考核工时计奖，给予一定工时补助和出勤补助，进一步激发复工劳动效率。

在各项举措有效推动下，哈飞已经完成各型号生产任务7000余项。铆装车间在人员不足的情况下，于3月3日提前完成型号大部件交付。总装车间依托厂内现有条件，积极推进总装工作，总装交付1架机，2架机完成总装液压试验，5架机完成机体对接，1架机完成机上部品安装。试飞工作开展飞行前研判分析，统筹各方面资源，1架AC312E直升机于3月6日完成试飞任务等待交付；1架AC352直升机于3月17日开始WZ-16发动机安装损失等科目飞行，标志着AC352取证试飞进入了新阶段。另外还完成型号整机喷漆9架份，转包项目3架份。目前，哈飞已全面恢复生产秩序，所有项目均稳步推进。

服务大局 联动共赢

哈飞紧紧围绕大局、时时聚焦大局，在同时间赛跑、与病魔斗争中磨砺初心，践行使命，担当尽责，迎难而上。

提高服务能力和质量，让用户满意。2月12日、14日，哈飞两型号团队29名职工克服重重困难，从哈尔滨、甘肃、山东三地飞抵西安。通过层层检查隔离，积极配合型号装配、大部件补装和试飞等工作，竭尽全力拼抢节点，高质量完成既定任务。3月5日， 航修公司采用地转运输方式将2架直9直升机成功交付用户。用户接机计划受疫情影响被迫终止，航修公司得知用户迫切需求后，多方沟通协调，深入研究部署，制定地转运输实施方案和疫情防控方案。党员突击队在关键时刻冲锋在前，18天完成拆散、装箱、租车、押运等工作，以实际行动展现共产党人政治本色，赢得用户肯定和赞誉。

哈飞积极承担使命和责任，与配套供应商同舟共济，携手并进。2月26日，在保证自身防控需求的情况下， 向航空工业航宇、武仪，湖北航达三家配套企业捐赠KN95口罩，全力支持复工复产，与其同心并肩、共克时艰。

涓滴可汇海， 春暖花必开。哈飞全体干部职工将继续在集团公司的坚强领导下， 拧成一股绳， 胸怀初心、肩扛使命，拿出越是艰险越向前的拼劲和韧劲，全力以赴打赢疫情防控和复工复产“双线作战”，完成公司年度科研生产任务，为集团公司实现“十三五”发展目标提供强力支撑。