“要抗击疫情，国家武器装备生产也不能停。”航空工业沈飞总装厂第八党支部书记、厂现场调度主任王永斌说。
复工后，生产任务繁重、成品零件紧缺、上下游关键环节岗位职工不能及时返岗、生产任务节点临近等一系列问题冒了出来。王永斌深感担子沉重。
王永斌带领返岗员工统揽全局，冷静分析形势，详细制定现场作业计划，解决、打通每个问题堵点，使上下游工序衔接更合理、快捷。
在他手上，总有一个皮质本子，上面密密麻麻记录着工作细节。一个A4纸大小、2厘米厚的笔记本，不到半个月时间就被他用掉一大半。现场有所需标准件因疫情原因无法及时配送，熟悉掌握生产线各站位工序的王永斌，接过了某零件厂空缺岗位和其他协作单位不能复工人员的配送工作，成为啥都能干的“铁人”，每天辗转在各个单位的不同岗位间，配合兄弟单位值班人员一起配齐当天所需的近百项标准件，确保第二天厂内总体生产进度不受影响。在他的感召下，调度室成员也纷纷主动请缨参与总装生产的各个环节，全力以赴解决现场各项技术难题。
总装厂提前规划一季度飞机生产作业计划，将计划抓在前头、问题暴露在前头、风险识别在前头，并严格对表计划，科学组织生产，总装厂突破了历年一季度同期交付飞机的纪录。王永斌以高度的政治责任心和使命感，确保了产品高质量、零缺陷、按节点完成。（闫琳 刘宁）