2019年，航空工业宏光认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届四中全会精神，贯彻落实集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略，秉承“航空报国、航空强国”的使命和“忠诚奉献、逐梦蓝天”的精神，坚持在技术引领、创新驱动的理念指引下，全面完成生产经营、科研管理任务，谱写了高质量发展的新篇章。

聚焦强军首责　强化技术引领

稳步推进科研体制创新。主动贴合部队实战化训练要求，成立空降空投工程研究中心，统筹优化科研技术相关职能及科研系统组织结构，加强科研项目和绩效考核管理规范性。成立电子工程部，实施并试用仿真/试验数据管理系统，完成2篇仿真分析学术论文，被EDLA会议及中国力学大会录用并受邀现场宣讲。开展GJB5000A体系建设及认证推进工作，为实现产品研制机电一体化奠定基础。

瞄准国际先进水平、瞄准客户市场需求，对标空降空投行业发展进步， 预研先行，科研占位。核心能力工程化的型号项目成果丰硕，空降所5个项目组在研五型项目开花结果；四个重点型号科研任务按计划顺利开展； 新型伞兵伞两型产品顺利获得立项批复；完成某型飞机集群跳伞验证试验， 创国内纪录；航空安全装备研究所系留链表面防护层改进技术攻关项目通过评审。强化售后服务，全年先后派出140人次进行试验保障工作，并圆满完成“航空飞镖2019”国际军事比赛现场装机授课，为我军在俄举办的军事比赛光荣夺冠做出了贡献。利用军用降落伞工程化上的技术优势， 对标国际先进水平，通过与南京航空航天大学合作进行UTC方案设计、与东华大学展开联合调研，形成与高校在科研、成果共享、新材料、仿真分析等方面联合研究、创新的模式， 初步形成了理论、预研与一流院校融合的框架构想。

高度重视知识产权和科技成果管理。2019年申请专利14项，其中发明10项，实用新型4项；申报科技成果项目1项；申报江苏省高新企业， 先后通过了南京市入库、江苏省入库、江苏省正式认定。

聚焦机制创新　强化治理效能

宏光聚焦主责主业，全力推动各项任务的圆满完成，营业收入同比增长17.73%，考核净利润同比增长13.96%，EVA同比增长15.56%。启动“十四五”规划编制工作，提出专业技术领先化，型号研制能力协同化的发展目标，绘就宏光中长期发展蓝图。

全力推进混改工作，提高治企水平和运营效率。落实国家“瘦身健体”聚焦主业要求，结合航空工业机载双百行动方案，剥离非经营性资产，通过增资扩股引入外部资本、核心员工跟投，推动混合所有制改革，充分利用资本市场的融资功能，激发企业活力。

优化人才队伍结构，提升人才队伍质量。根据技术发展的总体目标， 建立与技术发展相适应的人力资源灵活补充机制；深层次探索人才引进和培养机制，做到项目制与科研技术人才的职业发展、培训选育机制相适应， 即职务提升与培训、考核、成果转化形成良性互动。积极选拔江苏省“333”工程人才2名，选聘集团技术专家3名。建立“三能”机制，使“能者上、平者让、庸者下”。

聚焦市场需求　强化科学管理

以扎实抓管理，以细心促发展。健全公司管理标准体系，完成AOS工作架构和团队建设，实现公司高阶流程全景设计，进行部分业务领域的流程梳理，为公司科学发展夯实运营基础。抓好运营管理、市场营销和售后服务三支队伍建设，进一步梳理和优化各职能模块的工作流程、制度规范，建立良好的动态持续完善的运营管理体系。以标准提质量，以质量铸品牌，牢牢把住“一具伞就是一条生命”的质量观，开展管理评审、内审、日常监督检查，对换版后的质量体系文件持续予以改进；持续加强供应商管理工作，对供应商实施飞检、巡检， 随时抽查。修订16项安全生产管理制度，安全生产形势持续平稳。全年批产产品一次提交合格率100%，一次定检合格率100%，产品质量稳定。

加强生产管理，充分调动资源， 完善外协管理。严肃计划刚性，狠抓配套率。严格计划完成率考核，从科研系统的执行力、生产系统的协同性、质量工作的全面性、职能管理指标的拉动力四方面修订完善公司绩效考核方案，分解形成各单位KPI指标和绩效考核方案。每月按时考核，严格依据考核结果进行绩效匹配，促进目标任务的完成，提高考核的针对性、覆盖面和激励控制作用。

聚焦管党治党　强化党的领导

宏光党委牢记初心使命，充分发挥党建引领的作用，增强“四个意识”， 坚定“四个自信”，做到“两个维护”； 完善党委发挥领导作用的体制机制， 把加强党的领导和完善公司治理紧密结合，完成6个子公司党建要求进章程；用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，全面系统“读原著、学原文、悟原理”，全年组织召开16次党委理论学习中心组学习。牢记初心使命，扎实开展主题教育，组织党员干部到梁家河、井冈山、格尔木试验现场进行革命传统教育，邀请党校专家讲授十九届四中全会精神及党史、新中国史。以“1122”党建工作体系为抓手，举办党建工作现场“推进会”，打造“魏治国劳模工作室”、支部书记工作室“两个工作室”， 弘扬劳模、工匠、企业家“三种精神”，开设党性教育微讲堂、党员教育实境课堂、道德讲堂、书香学堂“四个讲堂”。实施党支部建设整体提升工程，夯实组织基础，绘制党组织全景图；创建“四有四好四结合”党支部， 培养“四清四会四过硬”支部书记。严格意识形态工作领导责任，牢牢把握意识形态主导权，维护网络意识形态安全。

优化政治生态，作风纪律建设有力提升。持之以恒落实中央“八项规定”精神，驰而不息反对“四风”； 抓好“头雁领飞”，开展年度党组织书记述责述廉评议考核；从严落实“中央企业基层党建推进年”部署，对中央巡视反馈意见、全面从严治党与风险“双归零”等问题“回头看”，有效推动规范内容标准化、典型做法长效化；推进构建“大监督”体系，充分发挥全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的综合监督作用；从严执纪问责，严格履行问题线索处置程序，用好责任追究“利剑”；开展系列廉洁守纪教育活动，提炼形成“净言净行净心”廉洁理念。

聚焦社会责任　强化文化塑魂

宏光加强先进文化建设，把稳大方向，坚持大格局，推进大融合，实现大发展。深入全面宣传军工精神、航空报国的初心和使命，推进“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”四个专项文化建设， 为企业发展强“根”筑“魂”，引导职工敬业精业，岗位建功；围绕庆祝新中国成立70周年，举办祝福祖国快闪活动、邮展、书画、摄影、插花、知识竞赛、升旗仪式等活动，大力传承红色基因，践行航空人矢志不渝的奋斗初心；开展微电影、专题片创作，参与集团《航空故事》《扶贫故事》创作及航空科普课件大赛，开展“上好一堂文化课”，形成一批文化精品；完善行业规范，制定员工文化守则，开展行业规范实践教育等活动； 进行内部出新改造，打造“星光大道”。加强司报、网站等内部媒体平台的建设，提升产品品牌影响力。

以人为本，扎实抓好440户集资建房后续工作、135户非成套房分配、住房货币化补贴等职工福利落实。发挥公司工会作用，为全体职工在节假日送温暖；发挥各种协会作用，丰富职工文化生活。积极做好“五方挂钩”扶贫工作，将宏光热气球与乡村旅游相结合，建立起有效防止返贫的长效机制，履行央企社会责任，自筹1000多万元升级改造污水处理等设备。

一年来，宏光蝉联江苏省文明单位、南京市文明单位，获得南京市先进基层党组织荣誉称号；史迎风荣获全国职工职业道德建设标兵个人称号；制作的“大国顶梁柱、阔步新时代”微电影荣获集团公司三等奖；参加南京市庆祝新中国成立70周年知识竞赛荣膺一等奖；现代舞《逐梦蓝天》喜获航空工业机载“金城杯”职工创新文化才艺大赛一等奖。

2020年，航空工业宏光将借着全面建成小康社会决胜期的历史机遇，吹响忠诚奉献、逐梦蓝天的号角， 拥抱新时代，担当新使命，把对祖国航空事业的热爱与赤诚化作建设航空强国的不竭动力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，再铸宏光改革发展的新辉煌。

（ 张笑然）