航空电力系统事业部成立大会。

加强领军人才队伍建设，助力企业高质量发展。

2019年年初，结合航空工业新时代发展战略以及企业长远发展，电源领导班子对公司发展战略进行再定位，提出了“全力构建研发驱动、设计制造一体化的创新型企业”的战略新目标。一年来，电源聚焦新的发展战略目标，以推动航空电力事业高质量发展为目标，牢牢掌握电源系统领域技术制高点，型号研制、质量攻关、管理创新、改革发展及党的建设等多个方面取得扎实成效。

2019年，航空工业电源以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神，贯彻落实集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略，始终牢记航空为本的政治责任，强军首责的使命担当，全面助力新时代航空强国建设。

聚焦战略转型 夯实专业领军地位

2019年是航空工业电源改革发展进程中极不平凡的一年。面对党和国家事业发展的深刻变化，面对深度融合的激烈竞争，面对繁重的科研生产任务，面对深化改革的重重压力， 航空工业电源始终以政治建设为统领，坚持党的全面领导，加强党的全面建设，以“研发驱动”为依托，公司改革发展取得实效，全面加速了公司由传统制造型企业向研发驱动的创新型企业转型升级的步伐。

发挥专业优势，牵头成立机载电力系统事业部。电源坚决贯彻落实航空工业关于国有企业改革、专业化整合与能力提升等重大举措，牵头组建航空工业机载电力系统事业部，全面提升电力系统集成能力和价值创造能力。作为牵头单位，电源按照“一统一、五协同”运营思路，全面对接航空机载电力专业技术发展趋势，提升电力系统整体创新和系统集成能力，开展了大量卓有成效的工作，致力于使各成员单位普惠、平衡、共赢，推动电力系统事业部逐步做大做优，向着“具有国际竞争力的航空机载电力系统供应商”快速进发。

航空电力系统航空科技重点实验室领跑航空电力技术发展。航空电力系统航空科技重点实验室（以下简称重点实验室）是航空工业集团唯一以企业为依托单位的重点试验室，现已成为中国航空电力系统最顶尖的科研机构。11月，重点实验室2019年学术委员会会议及学术交流研讨会在电源西安总部召开，集中展示了电源在启动发电技术、多电飞机通用电机控制技术、绿色滑行机轮电驱动技术等航空电力系统科研能力和技术水平， 围绕航空电力先进技术及未来发展趋势，强化探索性、创新性的前沿探索与预先研究，重点实验室已成为航空电力系统技术领域国内领先的开放式研究平台。

戮力型号攻坚，抢占技术高地。2019年，航空工业电源履行强军首责，承担了多个机型、100多个产品研制任务。从变革研发体系入手，全年先后两次召开研发模式研讨会，优化研发体系流程，改进研发工具方法，强化研发队伍建设，为公司“研发驱动”战略落地提供有力支撑。电源持续推进前沿技术、基础技术及专业技术研究，共申请专利75项，科技成果5项。申报国防科技报告45项，获得集团二等奖2项、三等奖3项，国防三等奖1项。在国庆阅兵服务保障过程中，电源圆满完成保障任务，收到各受阅部队和主机厂授予的19面锦旗和25封表扬（感谢）信， 电源荣获航空工业集体二等功，9人分别荣获一、二、三等功，切实用行动践行航空人的初心使命。

航空工业党组副书记、总经理罗荣怀到航空工业电源调研时，希望公司“在飞机大系统平台研究上多下功夫，提供系统级的解决方案，支持和引领航空电力系统未来发展。”F050右配电中心作为2019年系统集成的重大难点项目，需满足主机大体量、多产品集成化的严苛设计需求，电源成立了包含系统设计、结构设计、电气控制设计等多专业联合研发团队， 经过不懈努力，圆满完成了转型产品详细设计、首台试制及系统试验验证等工作，为向系统级供应商迈进积累了丰富的经验。

聚焦高质量发展

强化管理创新变革

航空工业电源始终坚持企业高质量发展，将管理效能提升作为公司转型升级的重要发力点，全方位推进企业转型升级，企业核心竞争力不断增强。

强本固基，持续夯实管理基础。电源统揽航空电力事业未来五年发展，年初即启动“十四五”规划的编制工作，现已进入深度谋划阶段，同时启动机载电力系统事业部“十四五”规划编制，明确了事业部各专业组分工及职责；优化精益流程，AOS体系建设稳步推进，高阶流程全景、流程目录、流程地图等工作全面完成； 建成了较为完整的设计软件工具链、PDM、ERP等系统，更加重视数据治理，“两化”融合与信息化水平快速提升至L4级。扎实推进集中整治形式主义和官僚主义专项工作，组织职能部门开展“增强服务意识、提升管理效能”专项整改工作，制定了155项改进措施，有效解决了职能部门运行过程中的“难点、堵点、痛点”问题。“三供一业”分离移交、厂办大集体改革等工作取得扎实成效，为公司高质量发展打牢坚实基础。

优化流程，提升能力建设水平。航空工业电源聚焦“设计研发、生产维修、质量管控、市场开拓、售后服务”五种能力提升，系统梳理、重组研发机构，以技术需求为牵引，新成立8个专业化的二级机构，提升了专业技术研究能力和系统集成及验证能力；强化均衡生产能力，全面提升精益生产和智能制造水平，引进多种自动化设备，加速推进五个精益单元建设，2019年8月全部投入运行；质量管理成效显著，主机供应商评价排名大幅提升；服务保障工作由“被动保障”向“主动服务”转变。公司领导全员带头深入部队用户，关键主机及部队用户长期伴随保障；以厦门维修公司为东南战区服务保障试点，探索建立外场故障应急响应机制，客户响应速度和服务质量稳步提升。

加强领军人才队伍建设，引领专业技术人才成长。2019年，航空工业电源2名同志获聘集团公司电力系统专业首席技术专家、4名同志获聘集团公司特级技术专家、6名同志获聘集团公司一级技术专家，领军人才建设成效突显。近两年引进硕士以上学历人才170余名，科研人员队伍平均年龄32岁。2019年对共计247名技术人员和439名技能人员聘任了相应层级的专业师，启动旨在推动优秀年轻干部培养的“墩苗计划”， 将125人纳入首次培养。加强与高校“产、学、研”合作，通过举办工程硕士培训，参加国家公派留学等方式，努力培养高素质专业化人才队伍。2019年公司成功获批设立省级博士后创新基地，搭建了公司吸引和培养高水平人才的重要平台，为后续申报国家级博士后工作平台奠定了良好基础，将为公司实现战略转型提供强有力的人才资源保障。

聚焦以人为本

提升干事创业精气神

2019年，航空工业电源坚持党建引领，强化“以持续奋斗者为本、以价值创造者为本、以敬业实干者为本”的文化倡导，面对公司战略转型， 面向全体干部职工持续改善、持续提升、持续奋斗，关心关爱关注员工成长，员工干事创业精气神得到显著提升。

强化思想引领，凝聚创业激情。2019年，航空工业电源全面加强思想政治建设，按照中央、集团党组和机载党委统一安排部署，聚焦主题教育“12字”总要求和五句话总目标， 扎实推动“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司领导在扎实开展5天集中学习研讨的基础上，坚持问题导向， 分别围绕人才队伍建设、民品产业发展、条件能力建设、产品质量提升、设计工艺协同、分子公司廉政建设等7个方面，深入开展调查研究并形成了高质量的调研报告；坚持边学边查边改，通过梳理检视形成了5个方面32项问题清单，积极推进大集体改革， 建成并完善了公司3个职工食堂的运营，启动职工企业年金制度，着力解决职工急难愁盼问题。基层党组织扎实推进“三个一次”活动，通过主题教育各项工作，进一步增强党员干部守初心、担使命的责任感和使命感， 以实际行动和强力举措助推主题教育取得成效。

聚焦关键少数，强化责任担当。2019年，电源坚持“党管干部”原则， 以国有企业领导人员“二十字”标准为根本遵循，加强领导干部培养选拔， 大力选拔优秀年轻干部。截至目前，“80后”中层干部占比31.7%。副高级职称以上中层干部占比59.5%，干部队伍年龄结构及知识层次得到全面改善。坚持正确的选人用人原则、明确选人用人条件、严格选拔任用程序、规范考核激励制度，相继4次修订完善公司《基层领导班子和中层干部管理办法》。

打造先进文化力，凝聚发展合力。2019年是新中国成立70周年，电源党委进一步提升政治站位，以“迎七十华诞、展航空风采、促战略转型”为主题，组织策划实施“红歌快闪”“合唱大赛”“我与国旗同框”等70周年系列活动。年初，电源向全体干部员工发出“每天进步一点点、保证质量提效率”的倡议。2019年，陈冠琪荣获“中央企业劳动模范”荣誉称号， 四十七所电力电子研究室荣获“中央企业青年文明号”荣誉称号。

2019年，航空工业电源实现了一次又一次的超越，创造了一个又一个奇迹。2020年是航空工业电源创新变革、高质量发展的落地之年。“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者， 而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”站在新的历史起点，面对不断变化的内外部机遇和挑战，电源人正在以一种崭新的精神面貌，奔跑在战略转型的征途中。航空工业电源将进一步解放思想、抢抓机遇，改革创新，为推动航空电力事业高质量发展的宏伟愿景，为建设新时代航空强国的战略目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦持续奋进！（ 黄婉珍）