庆祝新中国成立70周年道德讲堂。
班前会。
机载液压、燃油与环控系统事业部AIPD松土培训。
总经理焦裕松慰问加班职工。
生产现场。
党委书记习仁国听取科研生产一线工作汇报。
领导班子“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习。
南京机电学思践悟在遵义。
航空工业沈阳所、沈飞、南京机电党委党建共建交流会。
2019年是新中国成立70周年，是新中国航空工业创建68周年，也是航空工业南京机电砥砺奋进的又一个不平凡之年。一年来， 我们始终不忘航空报国初心，牢记航空强国使命，积极践行集团“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略，为全年任务的完成锐意进取、奋勇前行。
党建引领 坚守初心
一年来，南京机电始终坚守政治立场，严守政治纪律和政治规矩。坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想， 切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。认真贯彻执行《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，坚决贯彻党中央决策部署和习总书记重要指示批示精神，落实集团党组和机载公司党委的决策部署，全面完成年度重点任务，切实发挥了把方向、管大局、保落实的作用。
强化理想信念教育，着力提升思想自觉和行动自觉。持续开展理想信念教育，提升全体党员的政治素养。依托江苏省委党校和南京机电党校，分层分类开展集中轮训；集中观看《我和我的祖国》《古田军号》等爱国主义影片；对标新时代集团发展战略对全体员工进行战略宣讲；举办“辉煌追梦七十载、航空强国新时代”道德讲堂；参观雨花台革命烈士陵园、新四军江南指挥部等爱国主义教育基地，教导广大党员干部传承红色基因，发扬革命精神。
强化宣传思想引领，牢牢把握意识形态主导权。印发了《党委意识形态工作责任制实施细则》《党委网络意识形态工作责任制实施细则》，把意识形态工作纳入党建工作责任制。积极拓展“互联网+宣传”模式，充分利用各类宣传载体，共享学习成果。开辟“不忘初心、牢记使命”“理论文苑”专栏，引导各支部对党章党规和习总书记系列重要讲话精神进行接力诵读、自我检视和剖析。
扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。围绕影响和制约南京机电高质量发展和党的建设面临的紧迫问题，采取蹲点调研、谈心谈话、基层走访等渠道，“自上而下”深入联系点、基层一线、服务对象等开展调查研究，形成高质量调研报告15份。梳理领导班子检视问题清单和班子成员检视问题清单236项，制定整改措施332条，各基层党组织支部班子问题清单47份，涉及300余条问题。
坚持价值引领，助力创新发展。深入开展“三亮四比一争先”和“回望奋进路 砥砺再前行”主题竞赛活动。组织各类突击队、攻关团队共计263个，评选团队奖127个，个人奖263名。一线党员平均产出是普通员工的126%，平均废品率是普通员工的20%，进一步发挥了党员在攻坚克难工作中的先锋模范作用。持续推动“一支部一品牌”，2个品牌被评选为机载党建工作与企业发展工作“双向融入”优秀载体。
坚持聚焦主责主业，携手共建共享共赢。在党委层面与沈阳所、沈飞公司结对共建，并开展了与西飞、成飞的共建沟通，实现了资源共享、项目共进、人才共育。累计召开党建工作交流会29次，专业技术交流会78次， 共同开展主题党日活动15次，联合开展“聚力新时代、勇担新使命、共筑强国梦”劳动竞赛项目13项，有效解决了科研生产交付工作中的重大关键问题。
积极探索事业部党建工作新模式助推专业化整合，针对事业部党建工作新业态，初拟了《事业部党建工作推进方案》和《事业部党建工作协调委员会管理办法》，建立定期沟通交流机制，畅通信息搜集反馈渠道。2019年分别开展了3次事业部党建交流及主题党日活动。
勇担使命 淬炼初心
一年来，南京机电积极践行集团新时代“一心、两融、三力、五化”发展战略，为完成全年任务锐意进取、奋勇前行。南京机电2019年营业收入约32.7亿元，同比增长13.1%，利润总额3.72亿元， 同比增长10.7%，EVA3.64亿元， 同比增长9.0%， 质量与交付情况有了明显改善，企业总体运行状况良好。预计净资产收益率12.6%，成本费用率88.5%，达到行业先进水平；利润率超过11%，企业具备了较强的盈利能力。
获集团科技进步一等奖1项；集团发明一等奖1项；获国防科技进步一等奖1项；获中国航空学会科技奖一等奖1项，航空工业集团级科技成果奖9项，国防科技奖3项。获奖成果创近10年历史之最。
按全年工作计划顺利完成一号文考核任务及各项工作内容，承担144项技术开发项目，在研项目总经费较上年度增加15.6%，各项目顺利通过中期及节点考核，实现22项关键技术突破；利用外部资源结合内部科研综合实力，主动开拓新项目申报渠道，全年申报成功13项。
项目管理规范有效，集团预研评估项目管理单项排名第一，航空机电系统综合航空科技重点实验室机关年度考核排名第一；航空机电系统综合航空科技重点实验室在2019年度机载公司实验室考核中排名第一；完成78份航空科技报告和20篇GF科技报告审查和上报。
在AIPD推进中，2019年全面启动AIPD在型号中的全面应用，支持10个型号项目管理团队进行运作，管理共计103个型号产品。结合兄弟单位需求，开展事业部推进工作，扩大AIPD影响。组织事业部研发体系推进，对成员单位开展松土培训、调研等， 其中松土培训开展两次，覆盖事业部中高层领导70余人次，导入IPD理念， 对事业部研发协同起到了积极作用。
攻坚克难 磨砺初心
一年来，南京机电在40多个项目中承担了近400项新研/改进机载成品的研制任务，2019年各项科研工作有序进行，按照各机型研制计划开展了设计评审、鉴定试验、技术攻关、成品交付等研制工作，研制进展基本满足主机需求。
在生产制造能力提升上，按照精益数字化车间的目标，从制造模式、精益车间布局、办公区规划几个方面进行了第二轮精益改造方案的设计和规划；通过对制造二部A、B类零件P/Q、P/R进行专业分析，确定了5个适合建设精益单元的产品组合；根据工艺相似性以及产品的生产组织管理经验初步划分为6个虚拟单元。
充分利用社会资源，发挥南京机电现有战略供应商的作用，推动集成供应链打造，积极推动制造业务迁移工作，开展了“供应商利用南京机电设备进行外协加工”新管理模式的探索和试点项目，与战略供应商加强合作，实现互利互惠、共谋发展，更好更快地完成科研生产任务。
2019年制造中心从不合格品审理单、外部逃逸、综合废品率等方面全面加强质量管理，综合废品率从2018年的1.69%下降到1.38%，改善18.3%， 保障了产品的高质量交付。
在年度外场服务保障中，圆满完成了国庆70周年阅兵等10多项专项任务的服务保障工作。年度外场顾客满意度95.72%；在国庆70周年阅兵装备保障工作中获集团公司集体二等功； 获西飞公司“最佳业绩表现奖”，获成飞公司“枭龙”飞机“最佳服务单位”称号。
在国庆70周年阅兵装备保障任务中，南京机电在人员、备件、修理、走访等方面进行了周密的部署，组建远程支援保障团队共51人。进驻阅兵村前，军厂领导带队到各主要参阅部队进行了走访，及时满足用户的需求； 进驻阅兵村后，南京机电保障人员立即就位，军厂领导带队走访18次。保障期间共派驻现场伴随保障31人、服务保障1185人天；定点保障17人， 服务保障402天；提供自筹备件179项300台/套；完成专项修理338台/套。
以人为本 熔铸初心
在强化干部队伍建设上，坚持党管干部原则，重点抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，逐步完善干部工作体系，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。
加强源头培养、跟踪培养，逐步建立素质培养体系。扎实做好优秀年轻人才的储备培养，建立干部队伍后备人才池。下发《南京机电挂职交流管理办法》，通过理论培训、岗位交流、挂职锻炼等方式加强对干部的跟踪培养。着眼长远需要，多渠道发现识别、多方式培养锻炼、多举措选拔任用优秀年轻人才，加强持续发现、跟踪培养和实践锻炼，成熟一批、启用一批。
通过开展“情商领导力”培训、省委党校“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习培训，学思践悟，重温初心，集中学习进一步提高干好本职工作的思想认识，增强履职尽责的信心和决心。
坚持以德为先、任人唯贤，进一步完善人事相宜的选拔任用体系。系统优化领导班子整体功能，始终以政治建设为统领，推进基层班子基本素养和专业能力整体适应南京机电核心业务发展需要，围绕南京机电战略发展需要，以梯队建设、专业能力建设为重点，持续加强领导班子综合分析研判，不断选优配强基层领导班子。
管思想、管作风、管工作、管纪律， 进一步完善从严管理体系。持续加强干部日常管理监督，运用好“四种形态”，尤其是第一种、第二种形态，管思想、管作风、管工作、管纪律，全方位管理监督和激励干部。开展干部担当作为情况监督检查，严格执行《南京机电所属领导班子和领导干部问责实施办法》，对干部不担当不作为情况进行问责。
在职位体系项目上，通过围绕岗位、任职资格两大基础建设，致力于建立科学合理的员工职位体系，搭建层次分明、路径清晰的多元发展通道， 促进员工能力与业务需求的高度匹配， 牵引员工的自我发展，激发人才创新创造创业活力。组织15个专场对研究部、制造中心、职能部门全面梳理后形成的岗位进行了岗位价值评估和评议，形成了各岗位的价值区间，夯实了员工定级工作的基础。
塑造品牌 拓展初心
2019年，南京机电全面加强党对文化宣传工作的领导，落实好“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”五大战略任务，为推动南京机电科研生产中心任务和改革发展目标的实现提供重要思想舆论支撑和精神文化保障。
实施理论引领工程，深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻，深入抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入抓好意识形态工作责任落实，牢牢掌控意识形态领域主导权，凝聚团结奋斗的思想共识。围绕改革开放40周年、新中国成立70周年、航空工业创建68周年、五四运动100周年开展系列主题纪念活动， 将航空文化建设与型号研制、科研生产任务有机结合。依托南京机电党校， 举办“党的理论大讲堂”、“思想文化大讲堂”，推进理论学习大众化，先后邀请行业内外各领域的知名专家学者、记者编辑等来讲学，营造了全员学习的浓厚氛围。
实施舆论提升工程，深耕传统媒体宣传阵地，占领新媒体宣传高地，拓展企业形象宣传领地，讲好新时代航空故事。把企业中心工作作为党建宣传思想工作的着力点，营造同心促发展的氛围；围绕科研生产中心任务主线，搭建各种类型的党员主题实践平台。进一步加强与行业和省市主流媒体的联络和沟通，全面展示航空工业对外形象。拓展新媒体传播平台，加强组织策划。企业对外影响力进一步扩大，美誉度和知名度得到有效提升。
实施“航空报国”核心价值观培育工程，加强对“航空报国”精神宣贯的总体策划，加强对新时代集团发展战略的分析解读，推动“航空报国”精神在全体职工中落地生根。通过微信公众号、OA平台发布动漫、图说、短视频等体现“航空报国”精神内涵的作品，提升“航空报国”精神的普及率和知晓率，在宣传形式上因地制宜，就地取材开展宣传，使“航空报国”精神入脑入心，成为航空人共同的价值追求。
实施企业文化发展工程，精准打造“航空报国”专项文化、“形象塑造”特色文化、“质优敏动”敏捷文化体系，为企业凝心聚力提供不竭动力。推进“责任·航空、报国·航空、创新·航空、风采·航空”专项文化建设。以“报国·航空”为核心，在科研生产现场以图文并茂形式大力营造“报国航空”文化氛围。以“责任·航空”为重点， 将责任意识注入员工心田。通过“质量月”“安全日”“保密教育”“廉洁党课”和“合规示范点”等活动， 加大子文化宣传和培训力度。以“创新·航空”为动力，将创新理念化为具体行动。
实施先锋队伍塑造工程，加强宣传队伍自身建设，加强基层通讯员队伍建设，加强新媒体队伍建设，为做好新时代宣传思想工作强筋健骨。着力进行传统媒体和新媒体采编团队采编发整体运作机制的探索和实践，积极扩大舆论阵地，在内容、技术、队伍和采编流程上全面融合。新媒体产品的数量和质量上均稳步提升。多项内容被职工和相关媒体广泛转发。
2020年， 一个崭新的“20”时代已经悄然拉开了大幕。站在建设新时代航空强国的新起点上， 我们倍感骄傲和自豪，也深知责任与使命。全体南京机电人将接过一代代航空人薪火相传的“接力棒”，发扬熔铸在血脉里的奋斗不息的斗争精神，只争朝夕，不负韶华，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、强军梦、航空梦继续砥砺前行！ （李远征）