航空工业总经理、党组副书记罗荣怀等到郑飞检查工作。白旭红　摄

隆重庆祝新中国成立70周年、“不忘初心、牢记使命”主题教育、AG600三型产品竞标成功、科研新品与日俱增、建立精益生产单元线、交付履约实现根本性好转……一个个大事件串起了航空工业郑飞2019的精彩与辉煌。我们铭记初心、担当使命，不负人民重托，无愧历史选择， 深入贯彻“一心、两融、三力、五化”集团新战略，努力创造属于新时代的新业绩。

党建引领 文化聚力

政治统领，坚定信念。加强对意识形态工作的统一领导，形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局。严格按照要求开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，达到预期目标。利用党委中心组、中干学习组、三会一课、主题党日活动等开展集体学习和交流研讨，开展选送优秀党课下基层活动，全年举办专题培训、党员集中教育320余次，累计培训10800余人次，加强正面宣传和舆论引导，把提高政治意识、增强政治担当体现到各项目标完成上，加强政治引领，坚定理想信念。

加强党建，强根固魂。按照“四同步、四对接”要求，建立党支部换届提醒督促机制，定期开展梳理排查。贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，持续推进基层党组织建设标准化、规范化。根据2019版航空工业《规范》，完善文件、标准，围绕日常工作中的关键点、薄弱点、风险点，完善《基层党组织工作写实册》等“四本手册”。丰富“四强”党组织考核内容，形成4个方面22项关键考核指标，使党的建设更加有力、有效。深化“一支部一品牌”建设，充分发挥品牌辐射效应，推进党建与科研生产经营管理相辅相成、同频共振的互动格局。全力推进“党建+信息化”平台建设，有效整合资源，逐步实现了党建管理、党建统计、党建分析、党建监控的信息化。

深度融合，文化凝心。开展“担使命抓落实，大干一百天，奋力夺全年”大干活动、“四强”党支部、优秀先锋工程项目评比等活动， 有效发挥基层党组织战斗堡垒作用。聚焦爱国主义、航空报国精神等开展系列活动，打造先进文化力，传播正能量，激发内动力，不断增强广大员工激情奋进新时代的斗志和豪情，激励全体郑飞人不忘初心，继往开来。

科研占位 试验支撑

勇担事业部牵头单位使命，瞄准先进、科研占位、发挥合力、拓展市场，提升事业部系统化集成能力，巩固一流系统供应商地位，实现合作共赢、共同发展。实行双轨制融合管理模式，即郑飞与庆安实施“一统一五协同”、与风雷实施“八统一一协同”， 凝聚平台力量，为建立健全全局优化、系统发展、供应链整合的事业部新格局明方向、强基础。

树立科技是核心战斗力的理念， 紧贴新品研发项目，优化技术能力， 拓展技术发展方式，提升体系解决能力。不断完善项目制管理模式，强化体系建设能力，优化管理制度，建立项目任务追踪。针对技术需求，加强科研团队建设，培养适应新时代要求、公司未来发展的精英人才。完善试验管理制度，加强仿真、试验技术研究， 以试验验证仿真结果，以数据优化仿真模型，全力提升试验仿真能力。

2019年， 公司共组织开展34个型号81项新品研制开发任务、33个预研项目。获得省部级以上科技成果7项；集团公司科技一、二等奖各1项，三等奖3项；省级科技成果一等奖2项。完成专利申请65项，取得专利授权证书25件。企业科研实力稳步提升，卓越竞争力进一步增强。

精益智造 准时交付

计划牵引，任务驱动。明确集团、机载考核项和当月生产任务，细化目标、科学排产，传递压力、保证落地。实时梳理科研生产任务，倒排计划， 根据生产现状预判风险点，制定应对预案。注重创新，强力推进，一次做好，提高效率，较好完成了考核项和指标任务。

夯实管理，提升效益。加强生产现场的整顿和管控力度，保证生产现场整洁、干净，产品生产均衡、有序， 零件交接清晰、准确。适应军品合同管理模式变化，加强经营、市场、质量、生产等部门间的沟通协调，统筹新品、批产、修理三大业务，把新品、修理计划统一纳入计划管理，实现批产、新品、大修等统一管理、统筹安排，确保交付。

统筹资源，抓好外协。统筹公司内、外两种资源，保证内部任务均衡产出，外协单位保障有力。积极探索完善外协管理，建立技术支持网络与调度协调网络，打造外协网络化管理新模式；推动由工序到零件到组件的外协加工模式，助力生产任务完成。

优化流程 提升管理

创新驱动，强力推进AOS建设。全面启动AOS流程体系建设，注重AOS建设顶层策划，按照“体系导入、体系融合、体系治理”等阶段，建立基于AOS持续运行与改进优化的管理机制和体系；按照“总体策划、同步推进，分步实施、过程控制，资源共享、协同治理”的推进模式，协同推进事业部AOS建设工作。全面梳理公司AOS建设需求，组织开展调研访谈，开发高阶业务流程架构并完成了多轮迭代，效果逐步显现。

创新模式，强力推进生产单元线建设。针对日益增长的生产任务和小批量多品种生产实际，依据“专业整合、集中发展”的整体思路，开展生产单元线建设，完成“4米大尺寸类零组件生产单元”“止动器类、侧板类、燃烧室类零件生产单元”“XXX系列摇臂生产单元”“动筒类与套筒类生产单元”建设。提高人机结合度，提升设备、资源利用率，增强专业化加工能力，凝聚了员工智慧。同时，通过生产单元建设，工艺信息化水平得到提高，创新优化能力得到加强，企业的产品研制能力和现场管控能力得到大幅提升。

重点推进 成效显著

三型AG600飞机配套产品竞标成功。AG600作为我国第一型大型水陆两栖飞机，郑飞一直将为该型机提供配套服务作为优先发展方向， 全力开展研发攻关，实现成功配套。2018年8月起，多次与通飞沟通协调，确定了研制需求。2019年10月， 三型产品均竞标成功，为助力我国大型飞机发展提供了新的舞台。11月，AG600飞机配套两型产品已通过厂际设计评审，为后续研制工作奠定了坚实基础，同时展示了郑飞的技术实力和协作能力，为在民机市场上做出更大贡献提供了可能。

强力推出粮机系列化高端新品。年初针对粮机发展开展专题研讨会， 确定发展思路，强力推进系列化高端新品的研制、生产与销售，以创新驱动产业转型升级。10月30日，新型号G型高方平筛实现首批次发货。这是为适应高端市场需求而开发的640型产品，充分利用企业技术资源优势，实现了新机架结构、新筛箱结构、新传动系统的集中整合，首创高方平筛变频技术应用，将国产高方平筛机电一体化水平提上新台阶，采用整体喷漆工艺，筛箱净装仓高度位居全国同行业第一。

乱云飞渡仍从容，沧海横流显本色。面对错综交织的国内外局势，面对建设世界一流军队的使命召唤和新时代航空强国的责任担当，我们唯有初心如磐、使命在肩，方能汇聚伟力、行稳致远，创造属于我们笑傲苍穹的一片星空。

“十三五”收官在即，面向2020年，郑飞将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，严格按照中央部署和集团公司党组、机载系统分党组要求，立于实现中华民族的伟大复兴、站在航空事业高度，着眼悬挂事业发展，重点谋划提升系统研发能力、核心加工能力、精品装配能力、试验仿真能力和创新发展能力，推进“党建引领把方向、信息化建设提效率、AOS优流程、军军融合提站位、内外融合重协作、管理提升增效益、技改技措助升级、人才兴企促发展”八大平台建设，团结带领全体干部职工，阔步迈向“十四五”，为全力打造一流供应商和专业领域国家队砥砺奋进、一往无前！（蔡璐）