院士工作站。

走进嘉兴南湖红色教育基地学习。

国庆70周年合唱比赛。

2019年，沐浴着新中国70周年华诞的喜悦，航空工业特种所全体干部员工坚守航空报国初心，笃行航空强国使命，聚焦主责主业，充分发挥电磁窗综合技术核心能力和资源优势， 不断提升发展质量和经营效益，向着建设新时代航空强国和电磁功能结构强所的目标，奋斗在追梦路上。

党建引领，扎实开展主题教育

“过去遇到困难找领导，现在遇到困难先找党员。”在特种所“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况评估座谈会上，党员王国成深情地话语引起了制造院指导组的强烈共鸣。

2019年，特种所党委在集团党组和制造院分党组的坚强领导下，将开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为首要政治任务，突出统筹推进，注重督促指导，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。班子成员带头集中学习研讨5次，开展调查研究7项，发放调查问卷2000余份， 讲党课10次， 领导班子检视问题16条，制定整改措施19项。主题教育的深入开展使全所党员干部在理想信念、思想政治、干事担当、工作作风、廉洁自律等方面得到了全方位的政治洗礼，实现了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。以主题教育为契机，举办了“讲好特种所故事”演讲比赛、庆70周年“唱响航空情 共筑强国梦”合唱比赛、“我看新中国成立70周年新成就”座谈会、“弘扬红船精神、不忘初心使命”主题教育实践活动，对于主题教育的开展群众好评达到100%，获得了制造院指导组的肯定和赞扬。

做强主业，努力践行强军首责

特种所积极推进集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略落地， 面对新阶段、新形势、新任务，勇抓发展机遇，秉承“一体两翼”发展思路，“实施七项工程、提升七大实力”，努力提升军品管理能力，从项目管理、生产管理、采购管理等方面梳理军品管理体系， 完善军品管理模式。

坚持向科研生产一线集中优势资源，集中攻克主要瓶颈点，打造优质军品。加强综合计划能力，应对项目多线并举、多项并行的挑战，保安全、保质量、保进度完成研制生产目标。同时，狠抓雷达罩技术创新，加强军品研制和技术投入力度，继续梳理和提升特种所核心竞争力。随着工作量的加大，科研预研、军机民机研制、维修和外场保障等任务高度重叠，特种所采取计划考核、强化项目管理等有力措施，广大干部员工拼搏奉献，创新进取，取得了型号研制进度总体受控的良好成绩。2019年圆满完成重点型号雷达罩的研制任务和各型号试制交付任务，展现了特种所技术实力和组织攻关能力，获得了总体单位和上级机关的好评。

技术强所，积极推进自主创新

特种所把创新摆在发展全局的突出位置，通过创新引领和驱动发展。深入实施创新驱动发展战略，加大前沿探索和预先研究力度，增加自主研发投入，全力推动特种所由“工程”所向“工程+技术”所转型，让“技术强所”成为全所的强大共识。特种所在电磁窗新技术发展的重点领域， 特别是具有战略性、前沿性、颠覆性、交叉性的领域，积极谋划重大科研和工程项目，积极突破超材料、共形罩和耐超高温材料关键前沿相关技术研究，支撑基础技术创新。

2019年，特种所下发《预研项目绩效管理办法》，激发预研创新积极性。启动“十四五”科技发展规划编制，明确电磁功能结构技术中长期发展的目标和路径。举办“创新我做主”技术发展研讨会，重视自研课题管理，开展季度和年度创新奖评选。与东南大学共建的“智能结构电磁窗联合实验室”以及两个院士工作站等平台运行良好，拓宽了科研项目渠道， 在自主创新中发挥出重要作用。雷达天线罩电磁特性检测实验室顺利通过CNAS、DILAC复审。以高性能电磁窗航空科技重点实验室为基础研究平台，实施“飞行器总体单位+传感器单位+高校院所”的协同创新模式， 为雷达罩技术跨越发展提供了有力的技术支撑。

提质增效，深入实施管理再造

特种所深入实施管理再造工程， 注重向管理要效益。2019年以分配收益为抓手，以共享发展成果为目标， 以“考核到部门到岗位，薪酬到人， 核算到天”为重点，管理再造工作取得显著成效。特种所从考核、薪酬、核算等方面入手，建立以项目绩效考核和管理绩效考核为基础的绩效考核体系。出台了《薪酬体系方案》和《岗级体系管理办法》，形成规范有序的收入分配秩序和全面高效的激励约束机制。同时，积极推进特殊人才津贴、岗位分红、项目分红等中长期激励， 加大分配向优秀人才的倾斜力度。推行业财融合和财务精细化管理，不断深入实施全面预算管理，全力推动财务全面预算报告编制，首次正式发布财务全面预算报告，用于探索特种所经营发展工作。目前新薪酬体系和新绩效考核办法已经实施，财务核算到天和业财融合跨出重大步伐。大力推进AOS管理体系建设，按计划完成AOS管理体系试点业务域的ARIS建模、流程评审和发布工作。持续推进制度建设，强化制度执行，不断健全管理标准体系，优化规章制度的可执行性、效率。特种所《航空企业装备研制质量控制的规范化体系构建》管理成果，获航空工业管理创新成果二等奖和国防科技工业企业管理创新成果三等奖。

引才聚智，强化人才队伍建设

面对新一轮科技革命和产业变革，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。特种所重视高端和优秀人才引进和使用， 做好顶层设计，完善《高端人才和紧缺专业人才引进与管理办法》，进一步调整人才结构，将研发人员的数量优势升级转化为质量优势。积极推动人才培养工作，大力开展百千万人才工程、泰山产业领军人才、中青年科技创新领军人才等国家级、行业级技术领军人才选拔和培养工作，新增集团公司首席技术专家1人、特级技术专家2人和一级技术专家7人。落实地方高层次人才引进相关奖励（补贴） 政策。进行中层干部调整，推动干部队伍年轻化，更多有能力有活力的年轻人进入到重要部门担任中层干部。加强航空技术带头人队伍建设，完善技术带头人队伍管理办法，对全所青年技术技能骨干情况进行了评估。举办2019年技能竞赛，选拔优秀技能人才参加制造院首届技能竞赛和航空工业第六届职业技能竞赛。

和谐向上，推进“员工幸福工程”

特种所努力提升员工幸福指数， 以“快乐工作，幸福生活”为主题， 实施员工“幸福工程”，力求在事业上、心理上、身体上和待遇上给予广大员工深切关怀和帮助，为特种所改革创新发展积聚正能量。扩充帮扶救助基金，持续开展帮扶救助、走访慰问。关注员工的身体健康，组织员工健康查体、轮流疗休，举办心理辅导和健康讲座。组织新入职员工拓展训练，营造“大家庭”和谐氛围。持续优化员工餐厅管理，确保员工工作餐吃得安全、放心、舒心。大力开展丰富多彩的文体活动，举办主题演讲比赛、迎新春联欢会、劳动竞赛、棋类比赛和员工运动会，通过开展员工喜闻乐见的文化体育活动，陶冶情操， 强健体魄。2019年收获了“中央企业先进集体”殊荣。

欢歌忆过往，豪情寄未来。越是满怀信心瞻望未来，越要激扬斗志奋斗当下。2020年特种所将继续坚守航空报国初心，笃行航空强国使命， 坚定落实集团公司新时代发展战略， 以实际行动彰显责任担当，为建设新时代航空强国做出新的更大贡献！ （郝静）