2019年，航空工业沈飞各项生产科研任务完美收官。这一年，沈飞党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提升党建科学化水平；公司均衡生产再一次实现新突破，达到历史最好水平。这一年，公司经济运行稳中有进、稳中向好，航空产品科研生产稳步推进，深化改革成效持续显现； 公司圆满完成国庆70周年阅兵保障任务，沈飞制造的辽宁彩车登上热搜榜前十名，国人振奋，航空人自豪，沈飞人骄傲！
2019年，航空工业沈飞扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教 育，将主题教育成效转化为推动公司改革发展的强大动力；有效推动均衡生产目标实现和航空工业新战略落实；以科技创新助推又好又快产品实现；全面启动合规管理体系建设；推进AOS管理体系建设，增强价值创造能力；从战略上统筹规划青年人才培养；弘扬“航空报国”精神，推进“魅力沈飞”建设……在新的起点， 沈飞全体干部员工已经整装出发，怀着高度的政治热情和加速国防现代化建设的神圣使命感，以振兴民族航空工业为己任，在航空强国的伟大实践中，为国防现代化建设做出新的更大贡献。
将主题教育成效转化为
推动公司改革发展的强大动力
以取得实效为目标，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照集团党组关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署，沈飞主题教育自上而下，分两批进行。沈飞党委切实贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，将主题教育与公司实际相结合，有效加强对党员，特别是各级领导班子成员的思想教育。严把调查研究、检视问题、整改落实质量关，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，切实达到了中央提出的理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率“五个目标”，为公司改革发展提供了重要的组织保证。
以提升政治意识为重点，强化意识形态工作。坚持以政治学习为根本， 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，全年组织党委理论学习中心组和直属党组织重点学习习近平总书记作出的指示批示精神、最新发布的党规条例精神、“不忘初心、牢记使命”主题教育等51项专题内容，组织了理论集中学习、扩大会、自学研讨， 进一步强化干部理论学习工作，发挥理论学习的思想引领作用。建立《网上重要情况通报、重大事项报告制度》《意识形态工作责任制考评制度》，编发《意识形态工作应知应会》手册， 构建了公司意识形态工作体系。
以高效运用为标准，创新“1122”党建工作体系实施方法。一是推进“1122”党建工作体系与AOS管理体系相融合。引入可视化流程管理思维，设计《党建系统要素分析表》，将“1122”党建体系涵盖工作在ARIS中进行模型化表达并不断优化完善，并按统一建模规范建立EPC流程模型，实现了党建工作执行操作、目标要求的规范化。二是实施“基层党建工作区域化管理”。将53个直属党组织分为六个“片区”，科学建立片区管理工作团队，每季度对各区域党组织进行一次基础工作督查，实现了互检互学、共同进步。三是认真开展年度党组织书记抓党建述职评议考核。采用现场述职和书面述职的方式进行了“述评考”，确保各级党组织书记履行好党建第一责任人职责。
以筑牢根基为要求，强化党支部规范化标准化。一是抓好《中国共产党支部工作条例（试行）》宣贯。邀请省委党校教授作专题授课，强化了广大党组织书记和党务干事对基层党建工作的全面理解和系统把握。二是抓好专项整治工作。结合“大学习、大检查、大规范、大提升”活动、“三抓三促”、整顿软弱涣散党组织等专项整治，指导公司各级党组织、党员领导干部眼睛向内查摆问题，切实做到立行立改，即行即改。三是抓好党的组织建设。结合国庆阅兵保障专项任务，成立了两个外场临时党支部， 围绕主题教育加强外场基层党组织建设，有效发挥了党组织和党员作用， 促进了专项任务顺利完成。四是持续推进党建共建。与航空工业南京机电、沈阳所共同拟定主题竞赛方案，并推动实施，有力促进了三家单位的生产协作与党建融合。五是积极推进公司重点单位党建元素建设。在公司党建网开办“微党课”视频课程，围绕“共产党人的初心和使命”“习近平总书记谈航空报国精神”等知识点进行讲解，激发了广大党员的学习兴趣。
有效推动均衡生产目标实现
和集团战略落实
搭建“一个平台”，实施计划精准管控。打造集计划执行、风险预警、快速响应、数据分析于一体的生产运营管控平台，支撑生产管理体系高效运行，实现生产制造全过程业务的分析、预警、考核等全流程管控。深耕细作AOS管理工具应用，实现业务流程化、流程制度化、制度表单化、表单信息化。梳理“少数关键”路径目录，实施关键路径管理， 专项跟踪把控，抓准生产管控要害。实施信息化风险预警，加强“两层三级六类”风险防控，实现生产风险精准识别。
强化“两个链条”，促进资源精准保障。贯彻落实“两融”战略，以客户需求为导向，聚焦公司核心主业， 优化高科技与高附加值的主价值链管控流程，充分利用社会资源，全面释放通用产能，确保“又好又快产品实现”，助推公司高质量发展。充分发挥“主机牵头”作用，强化供应商管理。从供应商制度体系同一标准、三年滚动计划信息共享、进度质量跟踪指导有效控制、建立联合协调沟通机制， 实施成品“T+90”付款机制，刚性季度考核评价并实施退出机制等六个方面进行管理，逐步向原材料及成品精准配套迈进。
构建“三个体系”，强化生产计划协同。构建“三级”生产计划体系， 实现计划无缝衔接。精细生产计划， 设置里程碑节点，实现职能计划贯通； 通过应用APS实现与厂级计划、床头计划有效贯通；通过细化周期提高精度，通过两级能力平衡提高科学性。规范准时化生产考核体系，促进生产节拍稳定。设置准时化指标，全面实行交付项、协作项、关键件、中间工序考核，实现物料及时供应、零件准时配套、装配试飞按节拍生产的管理目标。构建“两级”生产评估体系， 持续改善制度流程。构建系统级和厂级两层评估体系，通过全方位、多维度指标实时监控生产管理全过程，为公司及时决策提供依据。
筹建“五个中心”，逐步实现精准制造。建立“柔性装配中心”，实施精准装配。优化生产布局，综合运用智能配送、自动钻铆、自动制孔、激光定位、柔性装配、脉动生产线、信息化管控等先进手段，逐步满足客户需求的高质量、高效率要求。建设“数字化制造中心”，实施精准生产。设备与生产管理系统之间的智能协同，加工效率较比普通数控加工设备显著提升，加工技术与管理效能达到国际先进水平。建立“三个配送中心”， 实施精准配送。建立标准件配送中心， 整合资源，统筹管理，满足装配生产线需求；筹建零件配送中心，物料配送中心，提高配套效率，降低管理成本。
以科技创新
助推又好又快产品实现
加强科技创新体系建设，推动创新能力提升。沈飞为构建科技创新体系，重新梳理和修订了科技成果转化应用和科研项目管理等方面的制度体系文件，对科技成果转化流程和科技创新管理流程进行了梳理和优化，实现对科研项目全过程的精准把控，加速关键技术突破，缩短新产品的研发进程，为项目的顺利实施提供了可靠保证。大力推广先进技术应用，通过工艺流程优化、技术手段提升、关键设备效能发挥等多维度持续技术创新和改进，助力公司实现产品优质高效加工和降本增效的目标。以解决技术瓶颈为导向，组织承担国家科技重大专项、国家重点研发专项及智能制造专项等外部科研课题37项，组织设立内部课题139项、某专项课题47项， 完成工艺改进1083项，组织申请专利193项，获辽宁省科技进步二等奖1项、航空工业科技进步奖7项。
构建技术研发体系，搭建技术专业框架。沈飞组织开展了基于产品研发全价值链流程梳理工作，将业务工作与标准要求进行高度融合，形成基于产品研发工作项目表及分阶段流程图。现已逐步将梳理成果作用于型号研制具体业务中，持续推动型号研制技术工作的规范化管理。组织专业总师和技术主管对各专业技术树进行优化完善，搭建了专业技术框架，并根据技术树图编制底层原理，解析专业技术基础机理，形成知识模型，不断夯实技术创新基础。
建立技术能力分类目录，凝练关键核心技术。结合公司产品特点及发展战略，组织梳理公司生产线的技术和能力，对公司相关生产线开展了详细的技术与能力分类。首次在公司内形成相对完整的专业技术等级与能力类型的基础数据，建立了针对181条生产线、682种工艺类型、747项技术的详细分类专项目录。在此基础上， 梳理并建立相关生产线工艺技术结构树，梳理凝练出核心、关键、一般技术及核心、重要、一般能力，为公司未来聚焦核心业务、资源投入、产线优化及提升核心技术实力奠定坚实的基础。
开展先进技术预研，做实技术储备。以型号跨代研制为牵引，基于已工程化应用的先进技术，组织相关专业围绕关键技术，立项近50项专项课题进行预先研究并取得突破性进展。
规划先进生产线规划工艺布局， 推动智能制造能力提升。基于公司发展战略，加强外部技术调研与交流， 提升生产线规划能力，完成了蒙皮、复材等生产线规划方案，推动零件制造和装配集成向自动化、智能化方向迈进。同时积极与设计所专业对接， 借鉴生产线先进自动化设备应用成果，规划提升部总装生产线自动化水平，为新机研制提供坚实的保障。
全面启动合规管理体系建设
沈飞积极贯彻落实国资委对中央企业建立健全合规管理体系的工作要求，全面启动公司合规管理体系建设。逐步建立组织体系健全、制度体系完善、运行机制有效、保障措施充分的合规管理体系；通过全员参与、全面覆盖、全程监控、强化培训，让依法合规经营的理念深入人心，让合规文化成为企业文化的重要组成部分；实现合规管理制度与业务流程有效衔接，合规管理体系与现有管理体系有机融合，合规管理与业务发展紧密结合。
不断完善标准合同文本，提升合同管理水平。在已制定与主要业务相匹配的合同标准文本基础上，针对新形势下对质量责任分级落实的要求， 开展标准合同修订完善工作，对标准合同文本进行进一步精细化梳理，使合同内容更符合各部门的实际应用。此外，沈飞已建立完善的对外签订合同一次性授权委托模块，改进业务工作流程，规范加盖公司公章的合同、协议的法律审查程序，构建完整的合同管理链条，确保此类合同法律审查率达到100%。
不断加强规章制度的法律审核工作，为公司依法管理提供合法合规的制度保障。为降低重要决策法律风险， 沈飞健全重要决策、重大项目法律参与机制，梳理优化工作流程，明确法律顾问职责权限，总法律顾问列席重要决策会议，重要决策材料提交法律审查，并对管委会会议纪要进行会签把关，全面参与重大项目，在真正意义上实现重要决策法律参与，确保重要决策法律审核率100%。
沈飞全面推进企业法治建设，健全依法决策机制，确保公司决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确；加强法治文化建设，党员干部自觉提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。同时，推进“依法治企、合规管理”与深化改革发展有机结合起来，着力提升运用法治思维和法治方式的能力，为企业又好又快发展保驾护航。
推进AOS管理体系建设
增强价值创造能力
AOS管理体系的提出与推进， 为沈飞的管理升级提供了强大助力。航空工业提出以AOS管理体系推动管理变革，管理创新工作从单点创新上升到以流程为主线的集团管理体系建设阶段。沈飞面向新的战略要求， 自顶向下、正向设计公司统一的业务架构，以流程为主线，协同各类业务高效运行，落实“集约化经营、精准化管理、体系化发展”战略要求，全面推进AOS管理体系，大力推进流程化、制度化、规范化管理，提高管理效能，以AOS管理体系助推核心能力提升。
加强系统融合，推动AOS管理体系落地应用。沈飞基于AOS全生命周期方法开展流程分析、设计、构建、部署实施、运行维护和持续改进六阶段工作，构建形成覆盖全业务的五级三类流程结构，并基于ARIS流程管理系统实现流程的显性化、模型化、体系化、标准化。公司将多管理要素多系统进行融合，从质量、风控、绩效、党建与流程进行融合，逐步使流程执行高效、规范；面向流程修编管理规章程序，系统提升流程协同性，运用多种工具规范生产单位管理，在所有生产单位推行基于“要素群”的厂级自主管理、基于“工具包”的班组自主管理和基于“表单族”的员工自主管理，通过推进三级自主管理，进一步提高管理精细化水平。
推进AOS体系建设，提高了公司的管理水平和价值创造能力。为了营造AOS文化氛围，公司组建筛耳工作室，将AOS经验制作视频在微信平台分享，公司、部门、生产厂等各级领导及业务骨干参与分享；公司成立AOS区域联盟，围绕流程体系建设，发挥专业优势组织开展主题推进；为了提升班组管理能力，公司建立了公司级、分厂级和班组级三级培训教育机制，组织编发AOS管理工具手册，提升班组长管理综合技能。通过持续开展管理创新，AOS管理体系建设为公司发展夯实了基础。
从战略上统筹规划青年人才培养
从战略上统筹规划青年人才培养工作。加强对培养工作重视，提高企业全员对青年人才培养重要性认识， 统一思想。建立科学、系统的培养制度，做到工作常态化、制度化、规范化。在制度上对青年人才培养进行设计，深入实施推进公司“战鹰计划”， 为公司改革发展提供强有力的人才队伍保障。
多维度提升青年岗位技能水平。以服务青年成长成才为目标，开展了2019年度青年职业技能大赛和青年岗位能手评选活动。通过比赛以赛代练，有效带动了青年学知识、赛技能、重质量的热情，提升了青年的岗位贡献率。通过评选表彰进一步推进青年成长成才工作，发挥典型带头作用，激励广大青年刻苦钻研、精益求精，高质量完成全年科研生产任务。将优秀青年推送至市、省级“振兴杯”全国青年职业技能大赛等更高平台， 在第十五届振兴杯全国青年职业技能大赛中，公司13厂青年华成祥、工程技术中心青年龚志强分别夺得本届“振兴杯”全国青年职业技能大赛钳工和计算机程序员比赛两个冠军，通过大赛培养高技能青年人才。
做优培训加强团干部和优秀青年队伍培养。通过举办团校，组织专兼职团干部以调研交流和实地考察等形式，学习行业内外优秀企业在改革创新、文化建设、现场管理等方面的先进经验。结合弘扬工匠精神、提升产品质量、以“互联网+”思维增强青年思想引领和以创新引领企业变革助力公司军民机“两翼齐飞”等方面进行述学汇报，进一步激发团干部的管理创新思维，增强对改革创新的锐气和为公司发展奋斗的决心。
弘扬“航空报国”精神
推进“魅力沈飞”建设
以集团文化落地为重点，大力开展文化创建活动。沈飞深入贯彻落实新时代集团发展战略，紧紧围绕庆祝新中国成立70周年重大宣传主题， 下发《航空工业沈飞关于庆祝中华人民共和国成立70周年活动安排的通知》，组织厂庆68周年、国庆70周年升旗仪式；组织“我和我的祖国”演讲比赛，上报集团的演讲作品《最美奋斗者——罗阳》荣获一等奖；撰写《罗阳：英雄谢幕海天间》获国资委宣传局举办的庆祝改革开放40周年中央企业故事大赛一等奖，并入选上海文艺出版社《央企故事汇——庆祝改革开放40年中央企业故事大赛优秀作品集》；组织撰写《立足新时代， 推进新战略，构建先进文化力的研究与探索》论文获集团一等奖；组织“航空故事”主题征文，从280余篇征文中择优29篇修编出版《优秀征文集》， 选取3篇向航空工业推荐，其中《梦想照亮天空》获得三等奖并入选《航空故事》图书；组织国庆辽宁彩车制造工作，4名同志在项目实施过程中因作出突出贡献而荣获“辽宁好人”荣誉称号；筹备组织了“国企开放日——走进大国顶梁柱之沈阳”大型活动获得集团领导的好评；在集团公司先进文化力高峰论坛上以《选树先进典型，优秀文化引路，努力建设新时代航空强国为》为题，由公司党委副书记做典型经验交流发言。
以建设魅力沈飞为主题，深入开展物质文化建设。以弘扬“航空报国精神”为核心，按照《中国航空工业集团有限公司视觉识别系统手册（2019版）》要求，制作下发《航空工业沈飞视觉识别系统手册（2019版）》，同时大力推进公司厂区物质文化建设；组织开展以“中国歼击机摇篮”为主题的物质文化建设工作；为20余家单位生产现场的文化设施进行系统更新完善；在厂区沿途街路设置国旗近200幅，有效丰富了公司文化建设形式，提升了公司整体文化形象，有效传承沈飞文化，为公司持续发展提供了强劲的文化力支撑。
报国强军酬壮志，担当尽责谱新篇。新的一年，沈飞将聚焦主业、科学组织，统筹谋划、多措并举，放飞激情、乘势而上，按照中央和集团公司党组的战略部署，凝心聚力，奋勇攻坚，扎实落实“一心、两融、三力、五化”的新时代集团公司发展战略， 发扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，坚守航空报国、航空强国使命，担负起新时代赋予公司的历史重任，以实际行动为国防现代化建设、航空工业发展做出新的更大贡献。
（王锋 游啸 曲文波 文涛 刘未原 山秀春 于梦迪 许志东）