本报讯（记者　吴琼）　为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，日前，国务院国资委召开中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作视频会议，要求把开展中央企业“总部机关化”问题专项整改作为进一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手，作为深入推进市场化改革的必然要求，切实采取有效措施，全面推进整改工作。会议指出，央企“总部机关化”问题存在的根本原因是市场化改革不到位、不彻底，在一定程度上制约了国企改革的深化，影响了企业的健康持续发展。按照十九届四中全会对于国资国企改革的要求，中央企业要提升治理体系和治理能力的现代化，急需从总部转型改革入手，深化市场化改革，增强内在活力、市场竞争力和发展引领力，加快做强做优做大。

为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国资委《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》和国资委专项整改工作部署动员视频会议的有关要求， 航空工业党组高度重视，第一时间组织召开“总部机关化”问题专项整改工作布置会，传达学习相关文件和会议精神，对落实国资委党委部署，扎实开展集团总部“机关化”问题整改作出要求和安排。航空工业成立集团“总部机关化”问题专项整改工作领导小组和工作组，明确了集团开展“总部机关化”问题专项整改的重点工作、立行立改清单及职责分工，并明确将“总部机关化”问题专项整改工作与正在进行的国有资本投资公司试点工作、“国企改革三年行动方案”相结合、统一协调推进。集团公司领导带领总部相关部门人员参加三期中央企业“总部机关化”问题专项整改工作视频培训，将培训中学习到的整改工作经验运用到实处，了解先进企业的做法经验、明确集团如何将国有资本投资公司试点工作与“总部机关化”问题专项整改工作有机结合。

在充分梳理自身存在问题基础上， 航空工业按照坚持问题导向与目标导向相结合、战略引领与市场化方向相结合、整体设计与系统推进相结合的原则，围绕打造国有资本市场化运作的专业平台，建设具有全球竞争力的世界一流航空工业集团的目标，以市场化、国际化改革为方向，做到立行立改与建立长效机制相结合，研究制定《航空工业集团解决“总部机关化”问题专项整改实施方案》，落实责任部门和完成时限，确保取得实效。

《方案》 明确提出了18项整改措施，积极推动健全长效机制，不断深化国企改革。从优化总部职能定位， 调整总部组织机构，建设高效赋能型小总部上，提出构建总部管理人员任职管理体系，建立专业发展序列，拓宽员工职业发展通道，激发总部员工队伍活力等5项优化思路和措施；从精简审批事项、加大授权放权，提高完善公司治理效率上，提出审批备案事项压缩计划等2项措施；从优化工作流程，提升决策效率，提高办事效率上，开展规章制度“立改废释”工作、对审批事项流程时限做出明确规定等4项要求；从巩固落实为基层减负具体措施，改善工作作风，精简会议文件和检查事项上，制定2020年文件、会议、检查等管理计划等措施；从转变工作方式、提高服务意识，切实解决人浮于事、不担当不作为问题上，提出深化开展基层企业对总部服务评价等4项措施；从打造总部专业化、职业化素质人才队伍，培育弘扬优秀企业文化上，实施常态化推进总部与基层企业人员交流等2项措施。

自2016年以来，航空工业一直在积极推进总部改革工作，全面推进深化改革。调整优化组织机构，重组整合总部部门，理顺管理关系，解决部、办同级运行、交叉管理等问题，精简机构人员，打造精干高效、管理顺畅、管控有力的集团总部。实施“三定”， 部门数量裁剪20%，项目和管理办公室数量裁剪38%，处室数量裁剪18%， 人员编制核减38%。

在推进“总部机关化”专项整改过程中，航空工业将坚持当下改与长久立相结合、上面改与下面改相结合、当前改与持续改相结合；做好舆论宣传和引导工作，为整改工作营造良好的内外部环境。强化监督问责，确保不反弹、不回流。航空工业将以建设世界一流企业目标为导向，动真碰硬、上下齐心，力争通过整改，在强控军品、国企市营、资源盘活、创造价值等多个方面取得实效，加快将集团总部打造成国有资本市场化运作的专业平台， 政企分开、政资分开的隔离墙。