本报通讯员　闫琳

一头干练的短发，走路脚下生风， 说话铿锵有力。每次见到田芳，她都会给人留下开朗、利落的“大男孩”形象。她是航空工业沈飞部装厂某核心部件组装班的班长，也是厂里唯一带出了“全国质量信得过班组”的女班长。

这位班长虽然年纪轻，但在她19岁刚上班满5个月的时候，就已经被选为厂里“生产进度瓶颈班”的班长。一个老班组，最难改变的是思想“顽固”、管理思维“落后”的老师傅，他们往往习惯于墨守成规，不愿意接受企业改革带来的变化。田芳刚当班长不久，就有老师傅来找她：“小田，我这个月奖金凭什么比别人少?”对于这种不适应新的绩效管理制度的老师傅， 田芳一直想“促动”一下，可还没等她说两句话，老师傅扭头就走：“奖金比别人少就不行！”一个稚气未脱的女孩第一次遇上这样的难事，怎么办？

没几天，在征得全体成员同意后， 田芳按照公司新的改革管理制度设计了员工自主管理记录评测表，开始在班组实行细化的自评、互评考核制度。员工对自己的任务完成、工作质量、安全防护、现场控制、改革创新、平时表现等内容进行自我测定和评价，同时对其他同事进行客观评价，每月由班长进行汇总。

第二个月发工资条，老师傅看到奖金又比别人少，当着大家的面便质问起田芳来，语气极不“客气”。田芳回应说：“这里有咱班这个月所有人员自主管理考核结果，您先看看。”老师傅拿过考核表一看，顿时闭口不言。平日自己的每一项工作和表现，按照公司新的考核规章制度一桩桩、一件件都评价得清清楚楚。高分自评结果的后面，班长田芳的评语那么刺眼：“自评结果不真实，按互评结果考核。”通过一张员工自主管理记录评测表，班里的同事逐渐变得更加自律，真正做到了“表里如一”。

铆装装配工序枯燥且辛苦，对装配人员的耐心和体力是极大考验，这道工序要求工人的手要快且稳，在成千上万次的动作中，一次微小的失误就有可能导致整个产品的不合格，更意味着之前无数的辛苦都成了无用功。

田芳在自己的劳模工作室里，教大家用接近于钻头大小的材料练习对铆枪的垂直控制度，而田芳的手也因为这十几年如一日的练习，早已变得比一般男孩的手掌宽厚很多。14年间， 田芳通过自己的努力掌握了高超的技艺，将飞机尾翼装配后的同轴度公差控制在0.02毫米；14年间，从未出现过一次产品报废、超差问题，优良品率保持在99%以上，使班组彻底摆脱了“瓶颈班”的称呼，成为了厂里又好又快完成生产任务的“全国质量信得过班组”。

田芳常说：“坚守， 绝不是一句空泛的口号，它意味着攻克上百项生产难关，十几年如一日的坚持、突破、创新，直到最后交付真正完美的产品。”如今，14年过去了，班组中的技能人才如雨后春笋般涌现，以她的名字命名的“田芳劳模创新工作室”也成了沈飞公司装配厂首个劳模创新工作室， 同时肩负着培养更多生产骨干和高技能人才的重任。截至目前，工作室里已经有90%以上的员工获得了高级工及以上技能资格。

由于优异的业绩和出色的表现， 各种荣誉纷至沓来，但田芳还是那个田芳，每天干着同样的工作，自信而平淡。她曾说，每次仰望蓝天，看到战机穿梭云端自由翱翔时，就是圆了她的一个梦！“有梦就应该坚持，实现的过程一定充满艰辛和险阻，但大家都在奔跑，一直在追梦的路上。”