本报评论员

“为谁扛枪，为谁打仗”的认识问题,或者说“干活不由东，累死也无功”的认知问题，放到我们企业经营管理的既有逻辑层面，其实就是解决好“你是谁，你从哪里来，你到哪里去”的本源问题，是企业理所当然聚焦初心使命、聚力主责主业的担当作为问题。

2019年上半年，航空工业收获着各式各样的成绩单，正是回答上述问题的正确答案：《财富》世界500强榜单，以655.34亿美元营收名列第151位，连续第11年入榜；上半年营业收入、利润总额、EVA等指标全面优于上年同期；强军首责的担纲践诺能力均衡提升得到用户的充分肯定和好评；在国务院国资委公布的2018年和2016～2018年任期经营业绩考核中，双获A级，并被授予“业绩优秀企业”“科技创新突出贡献企业”称号。

中央巡视的反馈中明确指出，党中央对每个央企都有明确的战略要求，对设立央企都有各自的初心初衷，全集团对此一定要增强责任感、使命感、危机感，真正把握到位、践行到位、担当到位。要深刻认识并履行肩负的重大政治责任和历史使命，自觉服务服从国家战略，聚焦主责主业，结合实际贯彻新发展理念、推进供给侧结构性改革、实施创新驱动发展战略，以做强做优国有企业的实际行动践行“两个维护”。

航空工业党组书记、董事长谭瑞松指出，上半年我们交出了上级机关和用户完全认可、充分肯定的答卷，这是集团公司党组认真落实中央决策部署、坚决贯彻高质量发展要求、全面落实国资委考核任务的具体体现，这也充分表明，集团公司上下齐心协力、奋勇拼搏的方向是完全正确的。下一步，聚焦初心使命聚力主责主业，必须更加坚定，更加自觉。

“航空报国、航空强国”是航空人的初心和使命，也是航空人代代坚守的动力和梦想。以习近平同志为核心的党中央立足于国家安全需要和“两个一百年”目标，明确走中国特色强军之路，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队目标。航空工业牢记习近平总书记嘱托，不断聚焦航空主业，落实高质量发展要求，先后提出了航空强国“两步走”战略目标和“一心、两融、三力、五化”新时代集团战略，提炼了“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神。全行业集智聚力落实国家战略， 服务强军目标，用一流装备和服务支撑世界一流军队建设，助力航空梦、强军梦、中国梦的早日实现，是我们不变的铮铮誓言和赤诚的初心使命。

军品任务永远是集团公司的安身立命之本，是航空工业可持续发展之基。集团公司姓“军工”名“航空”，强军首责是航空工业的出发点， 也是落脚点。全行业牢固树立“坚守航空工业制高点、支撑大国强军战略”的战略观，“主业强则航空强、航空强则产业兴”的业绩观，“部队的所思所想就是我们的所作所为”的客户观和“非为人而为己、非眼前而长远”的质量观，这是航空装备建设新的不竭动力。基于此，航空工业自2016年实行军品业务管理改革，实施“集团抓总、主机牵头、体系保障”管理机制，构建综合管理与项目管理并重的总体格局，集团军品业务管理能力得到较大提升，逐步实现军品任务均衡生产，用户评价大为改观。贯彻落实这些正确决策，我们必须坚定不移、力争更好。

聚焦主业、做强实业，瘦身健体、提质增效，是航空工业落实高质量发展要求的政治任务，也是持续推动企业“做优、做强、做大”的根本途径。近年来，在“1+N”改革体系框架下，集团先后下达总经理7号令、8号令， 深入推进灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数、压两金、清亏损和降负债工作，全面完成中央企业“压减”3年目标。同时，眼睛向外，横向对标， 与同行业、与中央企业、与国际先进企业对标，与党中央、国务院的有关要求对标，按照“三同”“三高”原则，去包袱、减负担、促增量、拓产业， 使核心能力不断聚焦，主业发展更加激活，“精气神”持续好转。实践证明， 下大力气聚焦主业，改善质量效益，提升经济运行质量，全行业必须对标国际一流企业，必须一以贯之，必须敢打硬仗，必须擅打胜仗。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。聚焦初心使命、聚力主责主业， 无论是思想认识还是担当作为，我们都还有很长的路要走，我们始终都在“赶考”的路上。