李欣泽　摄

本报讯　7月25日，中国航发召开2019年上半年经济运行分析会，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育， 总结回顾集团上半年经济运行情况和重点工作进展，查找分析存在问题和风险，研究部署下半年重点工作。中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员陈少洋作2019年上半年经济运行分析报告，总会计师、党组成员唐斌主持会议并部署亏损企业治理和“两金”压控专项工作。

会议指出，今年以来，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念、高质量发展要求，紧紧围绕“十三五”战略规划和年度目标抓落实，聚焦科研生产和AEOS建设，各项重点任务稳步推进并取得积极进展，经营状况持续向好，经济运行质量进一步改善。

针对后续重点工作，李方勇强调： 要抓实抓细，全力以赴完成科研生产任务。各业务部门要转变管理方式，密切联系基层，切实发挥统筹协调和指导监控作用；要通过制度规范内部合同管理； 要充分识别风险，采取有效措施，确保科研生产任务快速有序推进。要聚焦管理变革，加快推进以产品研发体系为核心内容的AEOS建设。各单位要结合实际，主动作为，促进AEOS建设“速赢速效”；要加强方法论的学习与研究， 坚持科学性、崇尚实践性、强化协同性、确保全员性、推进系统性；要在坚持自主建设的基础上广泛开展合作，充分消化吸收，边建边用，切实提升体系建设的质量和效益。要坚持标本兼治，加快质量管理水平提升。要转变质量工作和质量体系建设的观念；要抓好质量工具方法应用推广，做好与现有管理要求的协同融合，从根本上实现质量管理水平的改进提升。要强化“两金”管控，确保专项行动取得实效。要提高认识，将“两金”清理专项行动作为全年工作重点，深入分析“两金”具体构成，上下协同，创新方式方法，确保专项行动取得实效。要精准施策，狠抓亏损企业治理。要统一思想，落实主体责任，一企一策，强化过程管控，加强考核激励， 推动防治结合；各业务部门要充分发挥统筹协调作用，上下联动，协同推进亏损企业治理工作。要狠抓严管，全面推进采购专项治理。要结合供应链体系建设，进一步梳理采购职能分工和业务流程，明确关键控制点，完善相关制度， 强化制度的指导约束作用，做好关键环节的控制与监督，促进采购管理工作进入良性循环。要加强排查治理，坚决消除安全隐患。要坚持问题导向，选择关键点，采取非常举措，细化梳理流程， 制定作业指导书；要坚持预防为主，将研制生产与安全工作同部署、同检查、同考核；要认真抓好安全生产违规违章行为专项整治，以安全稳定的生产环境迎接新中国成立70周年。

中国航发院士、高管、科技委及各部门领导、部分在京单位有关领导在现场参加会议。各直属单位主要领导等在视频分会场参加会议。（王景代）