本报讯　7月14~16日，中国航发党组成员、副总经理陈少洋先后到东安公司、哈轴公司、吉发公司、吉控公司调研指导工作。

陈少洋在东安公司参观了展馆和部分生产车间，听取了东安公司工作汇报。陈少洋表示，东安公司对中国航发的战略有深刻认识，发展思路清晰，重视基础管理和现场管理，实现了时间过半、任务过半，对此给予肯定。陈少洋提出四点要求，一是要提高认识，认真贯彻中国航发党组提出的发展战略和相关精神，结合实际，抓好落实；二是要对标先进，向主业要效益，“瘦身健体”，提质增效，提高经济运行质量；三是要注重创新，坚定不移地走“小核心、大协作、专业化、开放式”的发展道路；四是要抓住中国航发组建、“两机”重大专项和“十三五”规划实施的机遇，谋划好东安公司的未来发展。

陈少洋到哈轴公司调研，实地考察了部分生产现场，听取了哈轴公司总体情况汇报。陈少洋表示，哈轴公司干部职工积极向上，干劲十足，企业的经济运行质量良好。陈少洋指出，哈轴公司作为研制轴承的专业企业，要主动与国际先进企业看齐，对标技术、管理；在人才队伍配置、企业文化等方面也要与一流企业看齐，做精轴承产业，提升企业的综合管理水平，努力建设成为国际一流的轴承公司。

陈少洋到吉发公司调研指导工作，实地考察了吉发公司生产现场和洞库，听取了吉发公司的工作汇报。陈少洋对吉发公司后续发展提出三点要求，一是要坚定发展信心，认真学习曹建国董事长“七一”讲话精神，结合“十三五”规划，认真清理历史遗留问题，明确发展定位，聚焦主业，心无旁骛、集中精力地做好发动机维修事业；二是要抓好班子建设和队伍建设，按“四好班子”、“五好干部”要求，在“两学一做”学习教育中发挥好使命担当作用；三是要一如既往地抓好质量安全工作，强化现场管理，牢固树立质量安全观，以质量安全保进度，向质量安全要效益。

陈少洋到吉控公司调研指导工作，参观了吉控公司部分生产现场，详细了解了四大专业平台产品配套情况，听取了总体工作汇报。陈少洋表示，吉控公司目前正处于爬坡过坎阶段，要有信心、决心、耐心，充分把握“两机”重大专项和条件建设的机遇。他提出四点要求，一是注重能力建设，抓住信息化和数据的挖掘运用，做到通用化、系列化和模块化；二是加强工艺优化，做到工艺与设计符合、工艺与制造协同；三是提高运行质量，要在提质增效上下功夫；四是要在保持特色、聚焦主业的同时，做好专业产品的市场开拓。

中国航发总部有关部门领导陪同调研。

（樊洋　于惠芳　宋新　李猛）