本报特约评论员
成大事，贵在精，重在准。“精”为精干简练，“准”为直击靶心。精准化不仅是现代企业管理的基本理念， 也是党治国理政的重要方法。精准化管理强调目标导向、结果导向和价值导向，重点在精准思维、靶向施策、精确发力，提高管理行为的针对性和准确性，降低管理成本，提高管理效率，提升管理效能，实现卓越运营。精准化管理是航空工业建设世界一流航空企业、实现高质量发展的重要路径。
精准思维谋事 掌握应对复杂管理的方法论
精准化管理是矛盾论哲学思想在管理上的运用， 围绕中心工作，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面。在治国理政的实践中，习近平总书记从多个角度、多个方面强调领导干部要培养精准思维、精准开展工作， 学用结合，知行合一。谈脱贫攻坚，要求扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准。谈深化改革，要求突出重点， 对准焦距，找准穴位，击中要害，处理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的关系。谈创新驱动，要求牵住“牛鼻子”，把国防科技和武器装备建设的薄弱环节作为推进自主创新的主攻方向，选准突破口，努力在前瞻性、战略性领域占有一席之地。谈队伍建设。要求识人要准，用人得当。谈从严治党，要求抓住领导干部这个“关键少数”。谈反对形式主义，要求抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。精准化思维体现在党治国理政的各个领域，我们要深刻学习领会，把握核心要义，全面贯彻落实，推动企业管理方式变革和管理效能提升，提升企业价值创造能力。
精准化代表世界一流企业的管理取向。2005年， 空客所属英、德、法、西4家子公司因不同业务流程和管理模式导致问题频发，27个国家和地区的1500家供应商数据交换成本高昂。为破解难题，空客确定“一个空客”的管理目标，构建统一的业务管理系统，开展精准化管理实践，通过业务流程、业务规范、组织机构与公司战略的精准对接，促进了多个国家子公司间的协调运营、协同设计和供应商间信息的准确交流， 保障了项目成功。
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精准施策做事
掌握解决管理难题的瞄准镜
建设航空强国、成为世界一流企业，这一战略目标的挑战前所未有；全球制造业正处于产业竞争格局大调整、大变革的历史时期，发展环境的复杂多变前所未有。我们要树立适应航空产业特点的管理新思维和方法论，进行精准识别，实行精准施策， 增强企业管理的靶向性和实效性。
作为高技术产业的典型代表，航空制造企业运营管理面临的挑战更加复杂。一方面航空制造业产业链复杂， 技术和产品发展周期长，内部运营涉及的管理要素多；另一方面，航空制造业是世界强国产业竞争的焦点，面临的外部环境更加复杂多变，制约和影响产业发展的因素更多。当前，制约集团公司高质量发展的问题还体现在企业运营效益效率不高、交付能力仍有不足、质量问题时有发生、服务保障响应不及时、价值链协作和资源整合亟待提升等方面。亟需系统思考， 精准破题。
应对复杂性、动态性和不确定性等当代企业发展面临的新挑战，精准化强调管理目标准确，精准识别业务目标和管理目标，达到目标清晰； 精准化强调管理流程简练，聚焦主要矛盾，精确分析影响目标的关键因素， 针对性强地制定管理措施与要求；精准化强调价值导向，减少管理活动中不增值的环节，优化价值实现过程， 有效匹配资源，减低管理成本。反对管理上各种形式的官僚主义和形式主义。
精确发力成事
打造高质量发展的倍增器
坚持精准化管理，要系统性推动。一要目标准确，要求清晰。各项管理措施精准承接战略规划，在计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能中深入贯彻精准化思维，做到管理目标精准、管理对象精准，资源投入精准，保障措施精准，责任主体精准， 战略成效精准。二要突出重点，抓住要害。利用科学的方法，带好“瞄准镜”，对准焦距、找准穴位。以解决突出制约问题为重点，针对问题精准出招，找准靶子，有的放矢。三是精简措施，务求实效。在采购、研发、生产、销售、服务、战略、财务、人力资源、质量安全等企业经营发展的主要流程要抓住“关键少数”问题和环节，实施精确打击，攻克坚中之坚， 不搞“大水漫灌”。
做好精准化管理，要着重做好几项基础工作。一是强化标准的统一。实现国家标准、军用标准、企业标准等各类标准，在企业内部的统一协调、动态优化。二是强化AOS管理体系对业务经营活动的服务和支撑作用。聚焦客户需求，管理流程与战略规划、组织职能相互协同对准，将目标精准分解和落实，有效贯彻到每个环节并发挥作用。三是强化管理信息化建设，融合工业互联网、大数据、云计算等现代化信息技术手段，建设以共享信息、动态跟踪、系统集成为主要特征的大数据系统，夯实精准化管理基础。四是强化靶向考核，在经营业绩考核上实行“一厂一指标”“一所一方案”“一公司一重点”，通过考核促进发展战略的落实执行。
加强精准化管理，是提升企业核心竞争力的有效举措。精准化是一种管理方法，体现从传统经验管理向数字化管理转变；精准化是一种管理能力，体现在工作习惯、经营举措和绩效评价等各方面；精准化是一种管理观念，体现航空人的企业文化和管理智慧。我们要让精准化根植于企业的基因，做到精准思维谋事，靶向施策做事，精确发力成事，持续推动航空工业高质量发展。