本报通讯员　付潇怡

一大早，在航空工业沈飞零部件供应链管理部的会议室里，项目协作室项目五组的负责人刘向赓正在给组员开早会。13名组员穿着整齐的工装，几位女组员还特意化了妆——这当然不只是为了符合AOS分层例会的着装要求，还因为有我这个带着相机的人在。刘组长交代完工作后对全体组员说：“今天有宣传部的同事在，我们一起拍个全家福吧。快一年了，就只有今天我们的人是全的，一会儿还有人要出差，我们抓紧时间。”我赶紧调整好设备，记录下这一张张自信的笑脸。

在哪儿都是百分百

刘向赓梳着利落短发，看起来有些瘦弱的她有着雷厉风行的办事风格，与她共事过的同事都很佩服和信任她，因为她是一颗能解决任何问题的灵丹妙药。

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刘向赓是2017年来到零部件供应链管理部的，在零供部工作既要懂管理又要懂生产，不但要负责申请、审批沈飞各类外协供应商的资质，还要对选定供应商的生产情况进行调度、技术支持和验收，完成生产部门的计划要求。刘向赓此前在生产厂工作，身边都是朝夕相处的同事，有着共同的工作习惯和目标，可来到零部件供应链管理部才发现，要使来自天南海北的供应商完成共同的工作计划，的确是一件不容易的事。

2017年，刘向赓接手民机团队项目后，通过不断摸索、沟通、协调，该项目完成率连续11个月均达到100%。2018年7月，领导再次对她委以重任，将其安排到素有“老大难”之称的项目五组。这个项目涉及10个机型、两万多项零件的生产，对沈飞的整体生产进度起着关键性作用，却因为种种原因始终不能保证零件顺利交付。无独有偶，刘向赓接手的第二个月，该项目就实现了100%交付率，并将纪录一直保持至今。2019年，刘向赓被评为沈飞劳模，每个听闻她工作业绩的人都不禁称奇。

内外结合 药到病除

刘向赓认为，任何工作安排都是“不患寡而患不均”，她来到项目五组后，对每一位组员进行了重新的分工，将工作量平均分配，使每一个人都能有所长、有业绩。同时，她严格考核组员绩效，确保每一件零件都能找到责任人，形成靠自身努力取得成绩的工作氛围。刘向赓常说：“想要混日子不要来我的组，想要建功立业可以来我的组。”组内大多是“80后”“90后”的年轻人，能吃苦、敢拼搏。与供应商接触经常需要出差在外，组员们合理轮换、相互配合，有时在供应商的生产现场处理技术问题到凌晨，他们就直接在生产现场打地铺。在他们看来，只要能漂亮地完成任务、创造价值，一切都是值得的。

针对供应商管理，刘向赓更是做出了巨大努力。除了驻扎在供应商所在地控制供应商的生产之外，刘向赓还帮助供应商编计划、协调调度，辅导供应商自主完成生产。她改变了对供应商的考核标准，将原来的分段交付改变为全工序交付，以交付最终成品为验收标准，杜绝不同工序相互推诿耽误交付的问题。她还配备专员对供应商进行全工序管理，从计划、工艺、工具等各个方面帮助供应商建立更加完备的管理制度，提高供应商的管理意识。就这样，刘向赓不但保证了外协零件的顺利交付，还提升了供应商的交付意识和管理水平，在供应商之间树立了极高的威信。

刘向赓说，她的工作仍然存在一些困难，但她始终对圆满完成任务充满信心。成为有思想、有魄力、有担当的航空人是她一直的追求与梦想，她正在自己的追梦道路上不断前进。