一封来自贵州省的感谢信 2019-02-19 

  

本报记者 马丽元

“刚刚过去的2018年,是深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神的开局之年,是党中央、国务院部署实施‘打赢脱贫攻坚战三年行动’的启动之年, 是贵州省决战脱贫攻坚、决胜同步小康的关键之年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导、关怀厚爱下,在航空工业等中央定点扶贫单位的鼎力支持、全力相助下,2018年,贵州省18个贫困县达到摘帽条件,全年减少贫困人口148万人,贫困发生率下降到4.3%,夺取了关键之年决定性胜利。”

在己亥猪年来临前夕,航空工业收到了一封来自中共贵州省委、贵州省人民政府的感谢信。来信代表了全省4000万各族人民对航空工业一年来为推动帮扶县打赢脱贫攻坚战所给予的关心支持和无私援助表示衷心感谢和崇高敬意。

真挚的谢意,深切地祝福,无不体现着航空工业的央企担当与义无反顾,无不讲述着航空工业与定点帮扶地区人民之间的鱼水情深。

多措并举,高质量完成年度定点扶贫工作计划

2018年,航空工业以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导,学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述,落实党中央脱贫攻坚决策部署,瞄准打赢脱贫攻坚战目标,以产业扶贫为重点,创新开展“七项扶贫举措”,调动全集团力量尽锐出战,全力推进定点扶贫工作。年内,全面完成年度定点扶贫工作计划,超额完成定点扶贫责任书各项计划指标,扶贫成效获得了当地干部群众的广泛好评。

狠抓责任书落实,超额完成目标任务。航空工业自加压力, 以“摸高”的要求签订《中央单位定点扶贫责任书》各项指标, 通过定高目标来牵引扶贫工作持续加大力度、不断提升成效。

加强组织领导,层层压实工作责任。完善扶贫组织机构,

形成“集团抓总、扶贫现场指挥部组织、包县包村工作组实施”,职责明晰、上下贯通的指挥体系,扶贫工作组织实现了“实时沟通联络,快速推进落实”。加强扶贫顶层谋划。2018年3月首次召开全行业扶贫工作推进会,形成全集团参与定点扶贫工作的合力。制定印发航空工业 《定点扶贫工作三年滚动计划》等,明确航空工业扶贫工作的目标和路径。健全扶贫制度保障机制,规范扶贫工作程序,确保工作合规、高效。

选准用好干部,建强一线扶贫队伍。完成2018年新一轮挂职干部、驻村干部选派工作,进一步加强对挂职扶贫干部的管理和关爱。挂职扶贫干部到职后,发扬航空报国精神和敬业奉献的工作作风,把企业的管理经验和优势资源带到地方,帮扶成效卓著,发挥了示范带动作用。

加强沟通督导,督促地方扶贫工作扎实落地。建立企地合作机制,与地方党委政府加强在扶贫领域监督执纪问责的协作,通力合作进行扶贫领域作风问题专项治理。

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持续深入推进产业、文化、教育、劳动力、消费、医疗、党建扶贫等“七项扶贫举措”,全方位助力地方脱贫攻坚。立足贫困地区实际,在“造血”式扶贫上下功夫,发挥行业优势、开展精准帮扶,努力实现贫困地区稳定脱贫、长远脱贫。

经过一年的不懈努力,2019年初, 航空工业欣喜地收到来自脱贫攻坚一线的捷报:航空工业定点帮扶的贵州省安顺市普定和镇宁两县通过自评后已提出贫困县退出申请,经安顺市扶贫开发领导小组审查,达到退出标准,现已向贵州省扶贫开发领导小组申请专项评估检查。

以“心”换“心”,

助力定点帮扶地区早日“摘帽”

自1993年起,航空工业积极贯彻落实党中央定点扶贫的战略部署,与贵州省镇宁、关岭、普定、紫云,陕西省西乡等两省五县结成帮扶对子,把扶贫的重点集中在这5个贫困县。

通过20多年持续不懈地扶贫,航空工业深刻认识到,要想扶贫工作有成效,必须要树立牢固的政治意识,把扶贫作为政治任务摆在各项工作的第一位全力推动;必须要瞄准实效真抓实干, 不搞花架子、不务虚功,一切以助力脱贫攻坚为标尺;必须有为贫困群众服务的真心,挖掘一切可以调集的资源投入到扶贫工作中去,发自内心地帮助贫困群众在小康路上不掉队。也正是有了这样的实践启示,航空工业不断创新扶贫举措,紧密结合企业特点,充分发挥自身优势开展扶贫,努力让扶贫工作更好、更快地让贫困群众感受到成效。

发挥军民融合优势,建设工业项目实现“造血”式发展。航空工业作为军工集团,是军民融合的主力军,具备军民融合的天然资源优势。2018年,集团公司建设符合当地实际的工业项目,成功为贵州扶贫县引入军民融合项目。

发挥大集团优势,建设多平台消费扶贫模式。为解决农村农产品滞销难题, 确保贫困人口稳定增收,航空工业大力拓宽贫困地区特色农产品销售渠道,构建“天虹商场实体店+爱心航空电商平台+单位集采”立体消费扶贫模式,打通扶贫最后一米。创新扶贫模式,由航空工业所属公司开发“爱心航空”线上消费电商平台,已签约23家定点贫困县企业、村集体经济200余款产品,平台交易总量已达上万笔订单,促进了贫困地区农业发展,带动贫困户5396户, 贫困人口15431人。

发挥制造业劳动用工相对密集优势,开展订单式培训+就业。这种培养方式着眼人才培养而不是简单的劳动力雇佣,虽然见效周期较长,但却是“扶贫先扶智”的根本举措。2018年,航空工业两个扶贫现场指挥部已组织与长沙航空职业学院、张家界航空职业技术学院、成都职业技术学院、012技校“5县3院1校”签署人才培养战略合作协议。

发挥品牌优势,吸引社会资源参与扶贫。作为大型军工央企,航空工业品牌具有一定的社会知名度。集团公司充分挖掘品牌优势,把社会上愿意为扶贫做贡献的力量聚集起来,开展各具特色的扶贫活动,得到了定点帮扶地区人民的高度评价。

党的十九大报告提出,重点攻克深度贫困地区脱贫任务,确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫。习近平总书记更是在2019年的新年贺词中指出,今年,农村1000多万贫困人口的脱贫任务要如期完成,还得咬定目标使劲干。

扶贫攻坚,任重道远;央企担当, 使命在肩。

如今,航空工业已经呈现出顶层设计日臻完善、组织建设不断加强、各项管理逐步规范的大扶贫格局。新的一年, 航空工业将牢记总书记嘱托,以汗水和智慧回馈社会、反哺社会,与定点帮扶地区一道奋力夺取脱贫攻坚决战之年的根本性胜利,以优异成绩庆祝新中国成立70周年。