本报讯（ 记者　任旼）　1月30日， 航空工业召开总部全体员工大会，对集团总部薪酬绩效管理体系改革工作进行宣贯动员。航空工业党组副书记、总经理罗荣怀，党组副书记、副总经理李玉海出席会议。

罗荣怀指出，要深刻认识集团总部薪酬绩效管理体系改革在全集团“三项制度”改革中的重要意义和示范作用。深化收入分配制度改革是落实党中央、国务院对于深化国有企业改革， 完善国有企业现代企业制度的重要内容，也是集团公司提升质量效益，建设新时代航空强国的必然要求。集团总部的收入分配制度是全集团薪酬绩效管理的“风向标”，推进集团总部薪酬绩效管理体系改革，有利于发挥集团总部战略管控职能，实现集团总部高效高质量运行，从而为全集团的收入分配改革树立导向，做出表率。

李玉海通报了集团总部薪酬绩效管理体系改革的实施过程，对改革的主要内容做了详细介绍，并对改革的后续工作做了布置安排。李玉海指出，此次薪酬体系改革的总体思路是从过去职务职级导向的工资体系转变为岗位价值和工作业绩导向的工资体系，形成以岗定薪、以绩取酬、岗变薪变的运行机制，合理拉开收入差距， 实现收入能增能减。岗位测评采取海氏要素计分法，按照分类型、分层次、分阶段的方式进行测评打分，根据岗位测评结果进行划岗归级。绩效管理改革的主要思路是构建一套“有计划、有总结、有评价、有反馈、有应用”的员工绩效管理体系，激发员工提高工作效率，激励员工创造优良业绩，实现员工绩效和组织绩效的持续提升。

据悉，航空工业总部薪酬绩效管理体系改革自2018年初启动，经调研论证、成立领导小组、岗位测评、划岗归级、制度制定发布等环节。此次宣贯会的召开，标志着集团总部薪酬绩效管理体系改革工作正式落地实施。