本报讯（记者　李梦依）　为持续深入贯彻落实集团公司党组关于推行管理变革工作的整体部署，全面推进AOS 建设工作，构建统一的航空工业管理体系，1 月18 日，航空工业召开全面推进AOS 建设工作视频会。航空工业党组副书记、总经理罗荣怀，党组成员、副总经理吴献东、张新国， 党组成员、纪检监察组组长任玉琨出席会议。

罗荣怀围绕如何进一步认识AOS 对集团公司的意义作用、试点成效，以及后续如何全面推进AOS 建设工作作了系统总结。罗荣怀指出，AOS 是承载集团公司管理变革使命的重要载体， 是集团公司统一的管理体系的要求， 是集团公司管理转型升级的有力抓手， 是集团公司管理文化的集中体现。通过前几年的试点工作，集团公司全面推进AOS 建设已具备良好基础，构建了完整可行的AOS 管理体系，制定了符合集团公司管理现状的一整套基础文件，形成了覆盖集团公司各类组织业态的丰富实践。

针对集团公司及各推进单位下一步AOS 全面推进工作，罗荣怀提出了几点要求。集团公司要做好AOS 长期整体推进规划和近期计划，明确目标； 要以AOS 流程体系建设为主线，要系统谋划和构建航空工业集团整体管理体系，实施科学化、体系化、协同化管理，实现流程融合、合规运行、精准管控；要用AOS 对集团各企业的管理水平和管理能力进行综合评价，全面衡量企业的管理。各推进单位要站在集团统一管理的高度推进AOS 工作，领导认识要到位，推进落实要到位， 内部管理融合到位，资源配备要到位。各单位要深刻认识集团推行AOS 的重要意义，以务实的态度积极开展AOS 全面推进工作，持之以恒，久久为功， 为支撑集团战略实现、建设新时代航空强国作出更大的贡献。

张新国对管理的发展趋势和需求做了阐释，对集团推进AOS 情况作了点评，充分肯定了集团管理创新的体系、方法和路径，指出下一步工作突破点。张新国强调，抓业务流程其实就在抓创造价值的核心和创造价值的逻辑。企业创造价值的第一定律是流程，只有把一个流程从头做到尾，才能够完成价值创造。业务流程可以把碎片化的组织贯穿起来，回归整体。而业务的显性化、结构化，利用信息化实现自动化，从而达到当前可以共享，未来可以复用，这才是提高创造价值的逻辑。

会上，集团公司AOS CoE、上电所、西飞、津电分别作了专题工作报告， 从不同角度展现了AOS 建设试点工作取得的阶段性成效。

本次会议采取现场与视频会相结合的形式，集团公司总助级领导、副总工程师，集团公司总部及94 家航空主业单位和AOS 建设技术支持单位的领导和员工900 余人参加会议。