马丽元　摄

本报讯（记者　马丽元）　8月23日，航空工业在总部召开2017年度集团公司所属单位经营业绩考核结果通报会。为进一步强化经营业绩考核导向作用，指导各单位聚焦主业，追求价值创造，注重经营管理，提升业绩水平，全面完成各项科研生产经营任务，确保集团公司国务院国资委考核A级，会议总结了2017年度经营业绩考核工作，并对下一步经营业绩考核工作进行了部署。航空工业党组书记、董事长谭瑞松出席会议并讲话，党组成员、总会计师李耀主持会议并通报了2017年度集团公司各单位经营业绩考核结果。

2017年6月，航空工业发布了依据国务院国资委对央企考核办法制定的新版经营业绩考核办法，并据此新办法对所属单位进行经营业绩考核评级。中航国际、中航资本、成飞、中航技、飞机公司、成都所等6家单位获评A级。

会上，李耀就集团公司经营业绩考核办法中的基本指标完成情况、分类指标完成情况、重点管控指标完成情况、加减分情况和考核单位排名情况等五个方面对考核结果进行说明。他指出，各单位要进一步深入领会集团公司经营业绩考核新办法的精髓，认真研究、全面贯彻落实集团公司的各项考核指标和要求；要对考核结果认真分析，总结经验，查找问题，透过分数找出经营中存在的差距，管理工作中存在的短板，在2018年的工作中加以改进，认真完成好 2018年集团公司下达的各项经营管理任务，力争在2018年度经营业绩考核中取得好成绩。

谭瑞松在讲话中指出，要从全局和战略高度，充分认识业绩考核的重要性。国务院国资委考核评A是实现集团公司“两个一流”战略的基本保障，是集团公司改革发展的重要基础，是开展各项工作的根本要求。业绩考核是助推集团公司高质量发展的重要手段，也是全面评估各单位经营管理成果的唯一量化工具和方法。各单位要主动向国务院国资委、集团公司考核标准看齐，将经营的关注重点集中在国务院国资委、集团公司关切的重要考核指标与要求上。一是要提高认识、统一思想，确保国务院国资委考核A级。各单位要树立承接国务院国资委考核A级要求“第一棒”意识，主动作为，将思想统一到争A上来，将工作的重心聚焦到真抓实干、全面完成集团公司下达的各项考核任务上来。二是要领会精神、传导压力，进一步完善考核体制机制。各单位要以考核为抓手，强化内部管理，真正提升经济质量效益水平。三是要谋划长远、强化对标，建立“一企一策、精准考核”的业绩考核体系。集团公司总部各部门要不断完善业绩考核办法和实施细则，加强对标管理，真正做到靶向考核、精准考核，引导企业逐步向国际一流迈进。各单位、各级领导要认真梳理总结2018年上半年经营状况，全面分析经营发展形势，加强对形势的研判和风险的前期识别，树立正确的业绩观，采取有力措施，“稳”字当头，稳中求进，积极发挥业绩考核指挥棒作用，确保集团公司2018年获得国务院国资委考核A级。

航空工业总工程师，五个监事会工作办主任，总部各部门部长、直属单位及直属业务单位主要领导、负责经营业绩考核的部门领导共70余人参加会议。