本报讯（记者　马倩　实习记者　吴琼　通讯员　孟超）　为进一步落实航空工业经营业绩考核工作，全面承接国资委经营业绩和军委装发部军品考核评价任务，发挥经营业绩考核导向作用，切实加强经营业绩考核管理，提升工作能力和水平，8月24日，航空工业在京召开经营业绩考核培训会，航空工业党组成员、总会计师李耀出席会议并讲话。会议深入学习国资委经营业绩考核和军委装发部军品任务评价办法，宣贯集团公司对直属单位及直属业务单位经营业绩考核办法，学习集团公司薪酬和工资总额管理要求。

会上，李耀总结分析了2016年集团公司在国资委的考核评价结果，介绍了集团公司经营业绩考核管理的新变化和新要求。要求各部门和各级单位要认清2017年考核形势，主动作为、落实责任，有效促进各项任务目标的完成，切实提高考核成绩，确保实现2017年国资委考核A级目标要求。

李耀对做好经营业绩考核工作提出明确要求，一要抓好经营业绩考核办法的落实，各单位要按照考核办法要求，结合本单位实际，创造性地开展业绩考核工作，更加精准、科学、有效地发挥业绩考核的作用；二要抓好经营业绩考核目标的制定，要根据国内外经济形势和自身发展情况，按照目标值分档的规则，提出科学、合理且具有一定挑战性的考核目标；三要充分发挥考核的激励约束作用，对在考核中作出重要贡献的应予以表彰奖励，对在考核中造成严重负面影响的应予以通报处罚；四要充分发挥考核的导向作用，引领企业更加注重创新发展，突出发展质量，提升核心竞争力，不断改善经营管理，实现高质量、可持续发展；五要加强经营业绩考核的基础管理，确保考核工作的组织体系完备，制度体系健全，强化业绩考核技术支撑，加快信息化建设，实现信息共享，提高工作效率。

航空工业总部各部门经营业绩考核工作相关负责人、直属单位及直属业务单位主管经营业绩考核工作的单位领导、业务部门领导及业务主管人员，共80余人参加培训。全体参会人员围绕会议主题进行了分组讨论和总结。