本报讯　7月23日，中国航发召开2018年上半年质量形势分析会，总结分析集团上半年质量形势和工作推进情况，梳理问题，研究措施，明确下半年重点工作和任务。会议强调，中国航发全体干部职工要认清形势、提高站位、勇于担当，切实抓好制度落实、过程管控、问题查处、体系建设等各项工作，圆满完成全年质量任务目标。

中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，党组成员、副总经理陈少洋主持会议。质量科技部作集团上半年质量形势分析报告。中国航发黎明、西航、涡轮院、西控围绕低层次质量问题专项整顿，从质量意识提升、质量责任落实、质量文化培育、质量体系建设等方面介绍了经验做法。

会议指出，2018年上半年，中国航发在质量工作方面统一思想认识，强化顶层指引；深入推进低层次质量问题专项整顿；聚焦“六个100%”，强化过程控制；组织特色“质量周”活动，协同推进质量问题专项整顿；聚焦“最后一公里”，狠抓工作落实。下半年，集团将重点做好“质量管理50条”宣贯落实；全力推进低层次问题整顿见实效；抓好质量问题解决，提升质量归零实效；提升指标控制措施实效；加强供应商质量管理，提升采购产品质量；保持高压态势，强化内部质量监督等工作。

针对下半年质量工作，李方勇强调，一是要充分认识“质量管理50条”的重要意义，抓好贯彻落实。“质量管理50条”针对集团质量管理现状，围绕航空发动机研发制造服务要素，进一步严肃了质量管理要求，是对集团现有规章制度、标准中的质量要求的细化、重申，是集团质量提升的纲领性文件，各单位要高度重视，细化完善措施，扎实地落到科研生产管理中。二是要认清形势，分析原因，抓好低层次质量问题专项整顿。要巩固发扬以顾客为关注焦点挖掘收集问题、充分发挥领导作用、全员积极参与等好的经验作法，巩固和扩大整顿成果。要着力把握好全员质量意识提升，持续营造质量整顿、改进提升氛围；着力把握好改进提升，针对已暴露出的问题和管理薄弱环节，深挖根源，分析原因，制定措施，举一反三。三是要抓好当前质量问题的解决。在质量问题处理和用户服务保障上，要针对用户急需，做好问题处理解决，控制好问题归零前“空档期”的影响，强化主动服务保障的理念，缩短问题反馈处置时间，加快问题解决的速度和效率，提升服务保障能力。四是要抓好质量体系建设。要以流程为主线抓好体系建设，将规范标准融入到流程，实现操作的可视化、精细化。各层级管理者要主动担责，做到务实担当、主动思考、带头行动。充分运用好奖惩手段，培养激发大家对质量工作的积极性、主动性。

中国航发高管、总部有关部门同志在现场参加会议。各直属单位主要领导和相关部门同志在视频分会场参加会议。 （邱学雷）