本报讯（通讯员 吴继宏） 2月22日，中国航发质量管理委员会首次会议在京召开，中国航发总经理、党组副书记、质量管理委员会主任李方勇主持会议，质量管理委员会成员及办公室成员参加会议。会议学习了中央领导及上级机关关于质量工作的指示要求，听取了集团质量综合提升工程进展情况及2017年质量重点工作汇报，并围绕相关工作展开了讨论。
会议强调，各部门各单位要高度重视质量工作，全面贯彻中国航发“质量制胜”战略，切实担负起质量责任，将质量工作做细做实，确保完成集团质量工作目标。
会议要求，要强化完善质量管理体系，从文件体系、组织体系及执行机制三方面进一步做好质量管理体系顶层策划；要全面梳理借鉴AS9100、转包生产和民机适航等先进标准和经验；要深入分析质量体系中存在的“两层皮”问题，重点解决好质量管理制度与贯彻执行、质量管理体系与其他体系融合、质量职责落实与“三谁”原则要求偏离等问题，确保质量管理体系执行到位。
会议提出，要科学合理设置考核指标，抓好质量过程控制，解决突出问题；要创新质量管理方法手段，采用科学有效的管理手段做好质量管理工作；要加强供应商质量管控，提升供应商产品质量水平；要以客户为关注焦点，站在客户的角度抓好质量工作，提升客户满意度；要建强质量人员队伍，重点围绕一线员工组织开展好专业培训，下力气抓好班组建设，提升班组质量保证能力和水平；要总结提炼先进的质量文化理念并做好宣贯，推动质量文化理念渗透，使之与制度刚性约束“双管齐下”，有力提高员工质量意识，规范质量行为，促进中国航发产品及服务质量的提升。