本报讯（通讯员　高鹤）　4月21日，中国航发召开2017年一季度经济运行会，系统总结了集团一季度经济运行情况，梳理了集团计划体系框架和2017年计划管理思路，安排部署了集团2017年主要工作任务和下一步重点工作。中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，党组成员、副总经理陈少洋作经济运行报告，党组成员、总会计师张民生主持会议。

会议指出，集团2017年第一季度经济运行状况总体向好，呈现产值收入双增长、利润现金流双改善、科研生产总体顺利、主业占比继续提升、清产核资减轻包袱、效益指标多数向好等特点。

会议对集团2017年工作提出九项要求：一是落实“成本工程”，通过内涵式增长推动经济运行状况持续改善；二是推进AEOS体系建设，强化经济运行管控；三是强化科研生产计划管理，全面完成年度任务；四是紧贴用户，加快合同签订，促进均衡生产和结算；五是统筹管理，做好科研经费预算管理；六是主动作为，努力解决生产配套问题；七是积极协调，全力提升价格管理水平；八是狠抓亏损治理及改革脱困；九是着力提升经济运行过程监督能力。 

李方勇指出，改善经济运行质量不能靠压指标，过程中的问题要用过程管理方法来解决，因此一要靠流程、二要靠方法。要通过AEOS体系建设，建立产品全生命周期内各业务的流程体系，明确流程的管控规则和方法工具，开展流程的优化和执行控制。集团总部要率先垂范、全员深度参与，要尽快形成一套指南文件，宣贯当前重点建设的主价值链中产品研发、生产制造、供应商管理、服务保障四个子体系的建设思路；要尽快启动精益管理培训，开展管理改进和创新，先期可以计划管控为试点。各所属单位也要立即行动起来，特别是单位主要负责人要亲自上手，全盘思考如何落实AEOS体系建设。

李方勇要求，总部各部门负责人和各直属单位负责人在AEOS体系建设过程中，要抓思路、抓调研、抓推进、抓落实，主动作为、敢于担当，推动集团经济运行状况持续改善。

总部各部门负责人及有关人员在主会场参加会议，各直属单位主要领导、相关业务部门在视频分会场参加会议。