本报讯（记者　王恒　通讯员　胡元枧）　4月11日，航空工业在总部召开2017年分离移交“三供一业”、“处僵治困”、“压减”工作布置（问询）会。会上，航空工业资本管理部通报了集团公司2016年有关工作情况及2017工作部署，传达了国资委相关会议精神。航空工业党组成员、副总经理吴献东出席会议并同与会单位共同查找问题、分析问题。

吴献东，指出2017年是集团公司剥离办社会职能、“压减”、“处僵治困”的攻坚年，要求各单位按照“盯住看、有人管、马上干”的指示，落实好2017年任务目标，打好年度攻坚战。

吴献东对以上3项年度工作提出五点要求。一、加强组织领导。各单位要建立主要领导牵头、分管领导负责、专门工作机构推进、相关部门协同的工作机制。要细化任务目标，把责任落实到具体部门和人员，将完成情况纳入绩效考核；二、明确工作目标，细化工作方案。要认真分析企业存在的问题，坚持一企一策，明确现实可行的治理目标、处置方式、工作计划和主要措施，细化工作方案，建立工作台账；三、加大督导力度。监督工作要做到全覆盖、突出重点，充分发挥集团董监事在公司治理中落实集团决策部署和组织专项督导的重要作用，健全必要的督导工作制度。四、稳妥安置职工，确保社会稳定。要切实做好分流安置人员的思想工作，积极维护职工的合法权益，做好与地方政府的沟通衔接，争取地方政府的支持；五、规范处置资产和债务。要充分利用产权市场、资本市场等，灵活处置存量资产，实现资产有效利用。要坚持公开透明规范操作，严格履行国有资产交易有关程序。加强与金融机构等债权方的沟通协商，按照市场化、法制化原则，一企一策进行债务重组。积极探索债务展期、债转股、债权置换等方式化解债务风险，减轻债务负担。

航空工业总部计划财务部、人力资源部、审计与法律部、产业拓展部领导、12个直属单位、7个直属业务单位、16个成员单位及所属单位的主要领导及业务部门负责人参加会议。