本报讯　3月27日至28日，中国航发2018年度财务工作会在京召开。会议认真贯彻落实中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议精神，总结回顾集团2017年度财务工作，并结合目前存在的主要问题，安排部署2018年度财务工作重点任务。中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并强调，财务系统要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，紧紧围绕集团“一个主业”战略核心，助业务腾飞，携资本增值，全面提高价值创造能力，有效促进集团经济高质量发展。

财政部、国资委和国防科工局等上级机关有关领导出席会议并讲话，中国航发党组成员、总会计师张民生作2018年度财务工作报告。

李方勇指出，对标国际一流航空发动机企业，集团还存在内部发展不平衡、不充分，整体盈利能力不足、经济运行质量不高等问题。财务系统要从集团战略决策支持的高度出发，将财务关口前移，与业务深度融合，全面参与战略、产品和市场等经营活动，不断提升财务决策支持能力。

围绕全面提升财务管控能力方面，李方勇提出六点要求：

一要服务战略，深化全面预算管理。要高度重视年度预算与战略规划融合，不断加强预算编制标准研究，积极推进财务对标管理，提升企业竞争力。

二要业财融合，协同构建财务机制。将管理视角延伸至业务前端，树立“跳出财务管财务、透过指标控指标”理念，与业务活动相互支撑、相互促进，形成相互配合、有机衔接的新模式。

三要创新思维，统筹建设财务体系。按照AEOS理念，树立和规范财务流程、标准，以管理创新为突破口，将流程再造、精益管理等管理创新工具与成本管理和企业价值创造紧密结合。

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四要夯实基础，持续改善财务业绩。进一步夯实财务数据基础，坚持“公允、真实、合法、依规”；夯实成本工程基础，培植先进的成本理念，关注产品生命周期，关注业务决策环节；夯实专项经费管理基础，确保专项经费规范、阳光、高效使用。

五要点面结合，有效防范财务风险。以防范、控制为重点，以建立财务风险的内部控制及预警机制为主要实现途径，开展财务风险梳理，强化合规管理，实现源头治理。

六要以人为本，大力培养财务队伍。拓展人才培养模式，开展关键重要岗位轮换交流；着眼会计领军人才培养工程，重点培养国家级、省级财务领军人才，保证集团发展有充足的人才储备。

张民生在财务工作报告中要求，要精准服务战略，优化资源配置，做到业财深度融合取得新进展，科研经费管理完善新机制，价格统筹管理有新作为。要精益降本增效，提升价值创造，做到成本工程取得新成效，降杠杆减负债拓展新思路，压降“两金”步入新阶段，集团资金管理取得新突破。要精细财务管理，推动创新规范，做到管理制度树立新规范，信息建设力推新举措，风险管控达到新高度。要精干财务队伍，加强作风建设，做到财务队伍建设贯彻新要求，工作作风建设展现新面貌。全行业要实施精细化管理，促进高质量发展，努力推动集团财务管理工作再上新台阶。

会议还表彰了2017年度财务工作先进集体和先进个人、成本工程先进集体和先进个人。中国航发总部各部门领导、各直属单位主要领导、总会计师和财务部长参加会议。 （王忠友）